佛山本地做可研报告 甲乙资质齐全 吾魏咨询一站式服务

吾魏标书制作一直专注为企业提供标书制作、标书代写、标书咨询、投标、电子标书上传等服务，致力于为客户提供高质量的投标服务，为各大企业解决“怎么做标书”、“标书怎么做能中标”、“加急标书怎么做”、“做标书都需要准备什么资料”等等一系列疑问.标书制作范围覆盖工程、建筑、机械、采购、化工、服务、、通讯、环保、科教、农林、酒店、艺术、旅游等数十个大行业及数百个细分行业。“、专注、中标”是我们不断的追求。标书制作一站式服务，原创精品标书，杜绝标书雷同等现象。标书制作团队，全天标书加急制作，收费透明，不满意可无限修改等服务。
芜湖市采购代理处：
1、在研究了芜湖一中信息化设备采购项目招标文件（含补充文件）后，我们愿意按壹佰叁拾捌万玖仟贰佰零壹元贰角伍分整 （￥1389201.25 ）的投标总价，遵照招标文件（含补充文件）的要求承担本招标项目的实施，完成本次招标范围的全部项目内容及其保修工作。
2、如果你单位接受我们的投标，我们将保证在 15个日历天的供货期内完成本招标项目的全部工作内容，并达到招标规定的要求。
3、我们同意从规定的开标之日起56个日历天的投标书有效期内严格遵守投标文件的各项承诺。在此期限届满之前，本投标书始终将对我方具有约束力，并随时接受中标。
4、在合同书正式签署生效之前，本投标书连同你单位的中标通知书将构成我们双方之间共同遵守的文件，对双方具有约束力。
5、我们理解你单位不负担我们的任何投标费用。
6、根据投标人须知*3条规定，我方承诺，与对本次招标货物进行设计、编制规范和其他文件的单位或其附属机构均无关联。我方不是买方的附属机构。
7、随同本投标书，我们出具捌万元的投标保证金。我们完全接受招标文件中投标人须知*11条5款的规定。如有违反，你单位有权撤消我单位中标，另选中标单位。

企业工程获奖情况
本公司以“一建工程、质量”为宗旨，重管理、重
质量、重合同、重信誉，在积拓展市场、强化企业内部管
理、实现生产要素优化配置、推进工程建设总承包管理等方
面**了显著成绩，为上海的和城市建设作出了突
出的贡献，奉献了许多标志性建筑和代表作品。这些标志性
建筑和代表作品也获得了众多奖项，得到了社会的肯定！
其中金奖三个：“上海石油化工总厂涤纶二厂工
程”、“上海宝山钢铁总厂炼钢厂”、“上海延安东路越江
隧道”。
银奖三个：“王宝和大酒店”、“耀华皮尔金顿玻
璃有限公司工程”、“薛家浜冷库”。
土木工程奖“詹天佑”四个：“东方明珠
电视塔”、“杨浦大桥主塔”、“金茂大厦”等。
建筑工程奖“鲁班奖” 十四个：“上海
石油化工总厂芳烃厂”、“上海协泰综合楼”、“海仑
宾馆”、“杨浦大桥主塔”、“金茂大厦”、“久事大厦”、
“耀华皮尔金顿玻璃有限公司工程”、“浦东新区行政办公
主楼”、“浦东**机场一期航站楼”、“**航运大
厦”、“上海30 万吨乙烯工程”、“园林宾馆”、“南浦
大桥”、“徐浦大桥”。
和上海市级**金奖四个：“南干线环南道
12 标”、“延安路高架道路工程2.4 标”、“徐浦大桥”、
“外环线2.1 标”。
上海市建筑工程奖“白玉兰”奖四十余个：“上海夏普
工厂一期”、“海伦宾馆”、“梅龙镇广场”、“徐汇苑一
期C1 楼、C3 楼”、巨金大厦、浦东新区少年宫和图书馆等
上海市金属结构建设工程“金钢奖”六个：上海大
厦、上海林内有限公司总装车间安装工程、上海通用汽车有
限公司车身车间、上海通用汽车有限公司冲压车间、上海新
**博览、上海恒隆广场钢结构灯箱工程。

施工总进度安排
(1) 根据招标文件要求，本工程工期为750 天（2002 年10 月28
日至2005 年10 月16 日），现我司经过仔细研究分析，决
定总工期安排720 天，比招标文件要求提前30 天完成工程
承包任务。
(2) 本工程假设开工日期为2003 年10 月28 日，以此进行720
天工期的施工进度安排。
(3) 各施工节点进度安排如下：
a. 施工前期准备15 天(2003 年11 月11 日完成)。
b. 围护结构施工(2003 年12 月26 日完成)。
c. 地下室结构施工(主楼2004 年5 月31 日出±0.000、裙房2004
年7 月15 日出±0.000)。
d. 上部结构(2004 年10 月22 日封**)。
e. 二结构砌筑工程(2004 年11 月28 日完成)。
f. 安装毛坯(2004 年8 月12 日进场施工)。
g. 安装调试安排(2005 年9 月13 日~2005 年10 月11 日)。
h. 外墙装饰工程（2004 年12 月1 日逐步展开，至2005 年3
月20 日结束）。
i. 内装饰（2004 年9 月22 日开始，至2005 年10 月11 日结束）。
j. 室外总体工程(2005 年9 月11 日结束。)
k. 绿化工程(2005 年10 月11 日结束)。
l. 竣工验收(2005 年10 月12 日~2005 年10 月16 日)。
2.3 施工方案概述
2.3.1 施工平面布置概述
(1) 本工程全封闭施工，围墙与院区完全隔离，在**二路一侧设
两扇大门。
(2) 在围墙内基地东侧搭设一幢二层活动房，作为办公室。
(3) 沿建筑一周浇捣砼便道，便道宽4m左右。
(4) 施工用电量峰值较大，提供500KVA用电量，基本满足
用电要求。施工用电与生活用电分开布置。主电缆选用95
平方电缆线。
(5) 施工用水水头已接至基地内，管径为Ø200。施工用水分两路，
一路供生产用水，一路供生活用水。管网主管选用Ø50 镀锌
管。
(6) 选用1 台HC-132 塔吊外附，用于结构施工；二台ALIMAK
人货两用电梯用于结构和装饰施工阶段。
2.3.2 测量方案概述
(1) 进场后，根据提供的基准点及基准点坐标，建立平面控
制网和高程控制网。控制点要求远离基坑并尽量设在性
建筑物上。
(2) 上部结构阶段测量放线，利用激光经纬仪天**法测量，将楼
层面轴线控制点投射至施工楼层。
2.3.3 基坑支护方案设想概述
(1) 基坑呈“L”形状，东西长约82m，南北宽约100m，基坑挖
深约10 米，局部挖深约12 米。
(2) 根据基坑形状及其地理位置，基坑周边采用SMW工法三头
搅拌桩挡土止水，桩径Ø850。
(3) 支撑体系采用道钢筋混凝土支撑，*二道为Ø609 双根
钢管支撑，局部*三道支撑采用H型钢及Ø609 钢管。并在*
一道支撑上设栈桥以方便第二、*三层土开挖和基础施工时
的材料运输。
(4) 局部深坑视具置、深度、大小采取坑内加固等专项措施
进行解决。

监理工作内容
  负责该工程建设项目的“三控制、三管理、一协调”，及设计单位、承包商、材料设备供应商等单位的协调工作，具体内容主要有：
1. 编写每个项目的投资、质量、工期控制计划、实施细则，并组织实施；
2. 协助审查和选择单位，确认总承包单位选择的分包单位；
3．审查承包商提报的项目经理部组员及；
4. 织技术交底和图纸会审；
5. 起草有关工程建设合同，协助项目进行合同谈判，做好合同管理工作；
6. 负责建设项目质量监督管理，审查承包单位的施工组织设计、施工技术方案；核查进场的材料和设备的数量和质量；督促、检查承包单位在施工过程中严格执行和标准；对隐藏工程和分部分项工程进行签认和验收；检查承包单位的施工技术管理制度和体系；参与处理工程质量事故，督促事故处理方案的执行；检查监督施工的、防护和卫生措施；
7. 控制工程进度计划。根据与承包单位签订的《建筑安装工程承包合同》审查承包单位的饿施工进度计划；检查签收承包单位填报的旬、月、季等报表；督促承包单位按计划组织实施；
8. 监督建设资金的合理使用。编写投资控制计划；在工程施工质量验收合格的基础上，认定完成的工程数量，签署工程进度款支付凭证；建设费用的支出必须经总和建设单位项目负责人共同签署后支付的规定；定期比较实际付款与投资计划，进行动态控制；严格控制建设过程中的设计变更和工程洽商；审核有关索赔文件。提出处理意见；
9. 协助组织设计单位和承包单位进行竣工验收；
10. 协助与承包商签订工程保修合同，签订质量问题责任。保修期内定期，监督承包商落实保修责任；
11. 协调、设计单位与承包单位之间的关系。调解出现的矛盾和争议；
12. 做好合同文件和技术档案资料的整理和保管工作，向项目移交有关建设监理资料；
13. 及时向报送《监理月报》；反映工程建设中的问题，并提出处理建议。
吾魏标书制作范围覆盖工程、建筑、机械、采购、化工、服务、、通讯、环保、科教、农林、酒店、艺术、旅游等数十个大行业及数百个细分行业。系统一切功能设计，都以满足保安公司金融押运需求为目的，建立一套符合金融押运管理要求的信息管理系统。系统采用全中文界面设计，便于操作、学习和管理；系统设计注重个人操作电脑习惯，在只有鼠标的情况也能完成所有工作。整体性与灵活性原则系统建设本着长远规划，总体设计，分步实施；先易后难，先基础框架，后扩展完善，急用先上，注重实效；整体统筹规划、统一、统一指挥、统一标准、统一数据结构、提高系统的兼容性、开放性、可靠性和安全性。

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