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一：结果提炼和分析阶段。根据对问卷数据的分析，提取学员的一些现象的趋势调查，统计学员的年龄、教育背景和培训需求，综合评价该群体的现状。

二：培训前“咨询”会议阶段。培训负责人将召集培训师团队，就集团目前的情况和需要解决的问题进行“咨询”，并给出课程计划。

三：确认面试阶段。培训课程专员将与参与机构负责人面谈，进一步确认课程要求、课程内容、其他操作细节等事项，天津公司团建哪家好，并为前期工作做好准备，包括设备准备、培训师安排、行程计划和其他细节。

四：确定课程计划阶段。培训负责人将根据本课程的具体要求和条件对方案进行审核，并组织团队按照方案进行操作。

如何打造有效协作的团队，解决团队互信问题

拓展有思想有挑战性的训练，新颖刺激的场景，天津公司团建，让学员体验过程，心理挑战，思想启发，再通过学员讨论总结，天津公司团建价格，经验分享，感受各种丰富的现代人文精神和适应能力。拓展训练可以较大地帮助企业和组织激发成员的潜能，以达到提高团队效率的目的，从而达到提高企业和组织生产力的较终目标。我们主要分为以下几点：如何打造有效协作的团队，天津公司团建中心，解决团队互信问题

1、营造团队合作意识：俗话说，环境可以改变一个人的意志，也可以改变一个人的思想。要有一个好的团队，就须齐心协力。

2、培养团队互信：要懂得为团队受苦，了解大局，先放弃，后获得的心态，挖掘团队潜力，努力实现1 1>2的理念

3、培养团队互爱意识：只要中国有人，就会有团队。然后大家为了公司聚在一起，互相关心，培养团队的互助意识，提高销售人员的管理和沟通。

部分HR确定培训供应商后，因组织拓展活动，需再次与培训机构商讨活动项目。对于这部分，或者本次活动的培训目标要告诉培训机构，听取培训机构的意见。因为确实有一些客户对活动很用心，有自己*到的见解，想加入我们提供的节目，却没有提出合理的建议，造成节目选择的浪费，相当于什么都不做。由于很多项目不能从字面上理解，建议多听取培训机构的意见。另外，一天安排的项目建议不要**过5个。每个项目的分享部分其实是精华的输出，每个活动项目结束后，都应该好好分享。

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