张家界金蝶-工序

金蝶KIS根据中国企业在不同发展阶段的管理需要，分为金蝶KIS迷你版、金蝶KIS标准版、金蝶KIS行政事业版、金蝶KIS版、金蝶KIS商贸版。其中标准版提供了总账、报表、工资、固定资产、出纳管理、往来管理、财务分析等企业全面财务核算和管理
生产管理系统应如何应对呢？
应用大数据技术，整合散落在各处的客户信息，持续优化营销、销售与供应链。
以客户为中心，快速获得、分析、预测和洞悉客户需求，为客户提供量身定制的服务。
总部与门店间协同，业务流程无缝集成，确保营销、仓储、配送等业务顺利展开。
贸易接单可直接转送工厂分批处理，生产进度能适时掌握。
管理多个工厂的采购、仓库、生产用料、在制品WIP、成本等资讯。
数据集中管理，各点可透过Internet连线作业，提高公司外点作业效率。
多公司帐务处理，可实时处理多公司数据，随时掌握新资金、存货、人力等状况。
生产管理系统特点
集成：全面覆盖企业的各个经营管理领域，并且由底层架构的设计开始，做到各个企业流程之间无缝集成，避免形成信息孤岛。
智能：智能直观的用户界面，满足企业面临多变环境的需求;通过主动式 讯息管理工具和弹性自定义功能充分满足不同企业的个性化需求。
轻松：操作简单便捷，充分考虑了中小企业人员精简的特性， 通过向导式的指引和简洁的综合查询，轻松完成各项原本复杂的作业流程。

生产制造解决方案
金蝶具有完整的管理信息化、工业大数据与工业云方面的技术优势，通过将管理信息系统（ERP）与制造执行系统（MES）融合，并与工厂生产设备连接，实现“两化融合”，帮助传统制造企业升级为“智慧工厂”，实现制造向“智造”转型。
实现制造向“智造”转型
基础数据标准化
打造一个覆盖整个生产经营活动的基础数据平台，实现研发、生产、采购、物流、财务核算的基础数 据的统一管理。
计划体系集成化
将制造部门、物资供应部门、各制造单元的生产计划、采购计划、外协计划、备料计划等集中于一个 管理平台，通过项目管理模式下计划的协同推动精益生产。
物流配送精益化
实现按计划驱动的物流配送体系，包括仓储物流配送及工序在制品流转配送，采用即时配送与线边仓 结合的物资管理模式，为生产执行做好物料准备。
生产执行透明化
以生产计划系统为支撑点，以MES为生产执行管理平台，将生产从计划节点到工序作业从上至下串联 在统_平台上，并通过MES系统及时、准确的反映生产过程情况，为制造单元的生产协调提供准确依 据，达到生产执行透明化。
质思管理全面化
提供质呈标准知识库管理平台，全面管控物流过程、生产过程的质量，并将质量管理延伸至供应商和 客户，形成完整的产品质呈履历。全面控制和核算质堡成本。
成本管控精细化
以财务业务一体化为基础，将成本管控贯穿公司生产经营体系，建造打通研发、生产、采购等环节的整体成本管控模式。实现成本的全过程控制及核算，满足项目模式下作业成本管理的管控目标。
了解金蝶生产制造解决方案
面向大型装备制造企业
智能生产排程
智能生产调度
智能物流
智能数据
智能质量
面向大中型制造企业
超级透明的管理模式
超级柔性的生产模式
超级智能的运营模式
面向中小型制造企业
移动智能WMS
生产执行系统（MES）
设备联网&数据分析
C2M（客制化）方案
客户故事
步科自动化智慧工厂：创造新经济的智能制造
步科智慧工厂经历了精益改善， MES尝试，再到与金蝶K/3 Cloud的战略合作，逐步实现从业务流程规范到数据透明化到智能化深入。目前为止，已经实现工厂内部信息的自动传输，即将迎来物流自动传输上线，开启新的篇章。步科和金蝶要重新定义智慧工厂，联手打造一种新经济的生产方式。
——步科董事长  唐咚
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生产制造管理的观点
生产制造管理顾问
企业如何走向中国版“工业4.0”
中小制造企业首先要面向用户的需求，以自身的核心竞争力在产业链中做强；其次是实现智能化，首先是企业的管理数字化，再将信息化延伸到制造过程，实现信息化、工业化的融合，生产现场的透明化；后将传统设备升级为智能设备，实现设备与ERP、人与人、人与事的互接，终实现“智慧工厂”，智能制造。
生产制造管理顾问
重新定义智能制造
智慧工厂一定是建立在数据化基础上，设备的数据化和智能化更为重要。打造智能化小而云工厂，让每一个制造企业都可以在云端实现数据共享、实现协同、实现硬件也可以迭代生产，这是金蝶与步科联手的目标。
生产制造管理顾问
智能制造的4321
在ERP和产业协同这一层，可以总结为运营协同，计划协同，供应协同与工厂协同，这四个协同。三是三个集成：包括企业的生产数据，设备运行和质量检测的集成。二就是实现智能排程和智能调度的可视化，一就是构建一个为企业智能化运营提供支持的数据中心。

角色1：企业老板：
实时掌控、准确分析、正确决策更简单
老板的困惑
●无法及时准确了解工厂的经营现状，数据统计与真实情况出现时间差
●人工统计数据效率低下，而且出错率高，对决策容易造成不良影响
●企业管理流程不规范，出现问题大家都推脱责任，职责不明确
应用价值
●老板报表，帮助老板多维度地了解企业经营状况
●丰富的分析报表，帮助老板及时准确了解成本、利润、资金变动、应收应付款信息
●软件管理授权模式，规范业务流程，明确员工的职责权限
角色2：财务主管:
凭证录入、报表编制、往来核销更简单
财务人员的困惑
●业务单据人工传递容易出错，经常出现账面不平，重新核对费时费力
●往来账务关系复杂，多方核销处理起来让人非常头疼，容易犯错
●月底工资核算加班加点，手工统计效率低下，还容易引起员工不满
●老板经常会要求提供多样的报表，资料准备经常让财务人员手忙脚乱
应用价值
●财务业务一体，业务单据自动生成凭证，确保财务账与业务一致
●自动生成往来对账单，多方往来核销让对账工作更轻松
●计时计件工资分类核算，快速计算所得税，工资统计与发放更
●内置丰富报表以及提供灵活的自定义报表功能，减轻报表编制的工作量
角色3：仓存主管
即时库存、预警管理、出入管理更简单
仓管人员的困惑
●人员流动大，新进员工无法快速准确地找到材料，经常出现发错料的情况
●盘点数量与账面数量经常出现缺口，材料流失严重却无从查起
●原材料入库批次较多，无法合理安排致使部分材料超出保质期无法使用，损失很大
●库存记录不清，无法及时提供准确数据反映库存状况
应用价值
●仓库区域划分，轻松实现商品材料准确定位，方便查找原材料的存放位置
●单据审核机制确保各种出入库数据的准确性，帮助企业清晰了解每种材料的收况
●批次管理及保质期管理，将有效地提高原材料的利用率，提高生产安全和避免经济损失
●即时库存和可用库存快速查询，及时掌握库存情况，合理安排生产、采购、销售计划
角色5：销售主管
业绩统计、价格管理、信用控制更简单
销售经理的困惑
●销售价格繁多，价格难以准确把握，影响销售报价
●销售回款风险较高，经常出现坏账给企业带来很大的经济损失
●销售订单执行情况不明，出货数量与订单数量不一致
●销售业绩无法统计，也无法准确掌握每种商品销售好坏的情况
应用价值
●多级价格管理，轻松根据客户等级、商品类别、促销时间制定销售价格
●合理设置客户信用等级，销售，降低回款风险
●详细的报表帮助销售人员了解客户订单在采购、生产、出库、结算环节的执行情况
●销售业绩统计、商品毛利分析帮助管理层更好地制定销售策略
角色6：生产主管
按单生产、限额领料、控制成本更简单
生产经理的困惑
●采购进度跟不上生产进度，经常出现停工待料的情况
●难以统计每天的产量，无法及时跟踪生产进度和调整不合理的生产流程来确保货期
●原材料浪费严重，却无法进行有效统计及追溯出问题的环节
●产品工序多，材料繁杂，生产成本统计费时费力还容易出错
应用价值
●以销定产，以产定购，环环相扣让整个生产流程顺利执行
●多维度报表反映生产进度，及时调整不合理生产流程，确保按时交付
●按生产任务单领料，严格控制发料，有效追溯原材料浪费环节，降低成本
●系统自动汇总生产各阶段产生的费用，快速核算生产成本，数据更准确

集团型企业人力资源管理的障碍
• HR职能模块与业务分工间的联动障碍
• HR部门与员工间的沟通障碍
• 集团成员企业间的HR协作障碍
• HR管理与企业其他职能间的融合障碍
• 企业与社会HR服务商间的协作障碍
阅读全文
HR云的业务价值
为HR业务增效
HR工作方式从事务操作型向价值创造型转型，提率，为组织提供及时和准确的HR数据，提供人事管理、绩效管理、招聘管理、人才学习管理、人力资源共享、薪酬管理解决方案，支撑决策
为经理人管理赋能
更及时、更准确地了解下属员工动态，有效和帮助员工成长
为企业管理层决策提速
增强企业人力资源全局掌控能力，人才、信息资源共享，支撑更加和精准的HR决策
激活员工个体
人事信息实时透明，人事服务便捷，社交协作，随时随地为员工链接人、事、数据和管理，提升团队协作效率
金蝶HR云核心功能
组织管理解决方案
满足以下关键业务需求：
•  适应组织规模日益膨胀、形态复杂多样、结构频繁调整的企业环境
•  适应不同类型集团企业对组织管理灵活多变的要求
•  支持以职位为基础，准确及时地对企业人力资源结构及变化趋势做出分析预测
•  HR数据支持战略决策与管理变革
绩效管理解决方案
满足以下关键业务需求：
• 在同一平台上建立适应不同需求的绩效管理体系
• 有效提升绩效计划编制及审核、绩效考核等工作效率
• 实现绩效考核成绩的广泛应用，助力各级管理人员和员工的价值提升
招聘管理解决方案
满足以下关键业务需求：
•  建立与组织目标相一致的人才需求计划
•  拓宽企业人才供应渠道，实现组织内外部人才共享
•  构建便捷的招聘流程体系，提高工作效率
•  引进的人才测评技术帮助企业甄选人才
•  关注应聘人员过程体验，为应聘人员和用人部门提供满意的服务
•  建立集团总部对各级组织招聘计划执行与进度的体系，提升集团管控能力
人才学习管理解决方案
满足以下关键业务需求：
• 建立与组织目标相一致的知识开发、转移及人才培养体系
• 提升企业知识资源开发及利用能力
• 为企业内外部人才提供多种途径的知识在线学习、考试和知识交流平台
• 引进行为分析工具，洞察学员学习方式和行为特点
人力资源共享服务中心解决方案
满足以下关键业务需求：
• 为适应组织环境变化和企业战略发展，企业进行人力资源管理转型，以人力资源共享服务中心为突破口，实现人力资源管理从按职能分工模式向“人力资源三支柱”模式转型
集团管控与协作解决方案
满足以下关键业务需求：
• 满足集团总部对下属企业进行人力资源差异化管控的需求
• 支持集团总部面向下属企业进行定制化地授权管理
• 在集团总部及下属企业间，实现流畅便捷、连贯一致的人力资源事务操作
• 提升集团总部与下属企业、信息资源的共享能力
• 准确获取、实时集团总体及下属企业人力资源关键数据和指标
了解产品解决方案 预约产品演示
更多功能
金蝶HR云产品特性
面向大中型集团企业的HR业务管控平台
满足集团企业对下级各个业务单元执行不同维度的管控需求，灵活调整管控的深度和广度，适应业务不同发展阶段的需要
随时随地移动应用
与移动办公APP云之家集成，随时随地发起沟通交流，企业内部协作无边界；覆盖多元应用场景，满足用户角色需求，支持互联网时代企业全员移动化HR管理
复杂多组织协作
在组织规模大型化、业态多元化、多地域分布、管理水平参差不齐环境下，满足集团总部对下属企业进行人力资源差异化管控而提出各类管理需求，增强组织协作
开放云平台，集成关联系统一体化应用
打造开放的生态链，针对组织架构、岗位、员工基本信息及在职状态等，开放数据服务接口，低成本快速实现与各类相关系统和应用的集成
互联网风格，支持云端部署
界面简洁直观，按角色业务导向，可实现直觉式应用，用户体验佳
搭建人力资源共享服务平台
为企业员工提供人事问询、入离职手续办理、办理、保险报销等多种共享服务类型，帮助企业实现人力资源的战略性工作和事务性工作相分离
金蝶荣获竞争力的中国软件企业——中国电子信息产业发展研究院
专注于小微企业云服务市场的金蝶蝶金云计算有限公司，专注于电子商务云业务。

河北石家庄科尔软件有限公司成立于2002年，公司成立以后，以“诚心打造，服务赢得市场”的经营理念在不断支持着河北中小企业信息化建设。目前公司有软件销售工程师10人，产品服务工程师6人。并且在全省11个地级市建立了软件代理商和客户服务商。可以为我们的用户提供业界的软件产品及本地化实施服务。 
　　河北石家庄科尔软件有限公司目前为任我行软件发展有限公司全线产品（管家婆）河北总代理。金蝶软件石家庄、保定地区总代理。软件产品覆盖了进销存、财务、ERP、OA、CRM等全系列软件产品，能为生产、批发、零售、服务、医、五金、灯饰等企业提供的售前及软件产品。 
　　保定市任我行软件是石家庄科尔软件有限公司于2007年成立的保定分公司，以客户为中心，以合作伙伴为基础，力求为客户提供“买得起，上得快，用得好”的软件产品，为客户提供专职、、专注的服务 .主营：管家婆软件，金蝶软件。