外包仓库管理|小仓库临时存放|物流仓储配送公司

聚斯塔利仓储主营B2B B2C仓配一体服务，借助ERP及仓储WMS、CLPS管理系统，配合流程管理，可有效提升仓库的运作效率，库存准确率、发货准确率及操作时效都能得到**，并且依靠系统实时查询订单，操作流程化，历史记录可追溯，为您省时省心省力。
短租客户关注焦点：1、面积核算方式，按实际摆放计费；
2、库房类型，楼仓、平台仓，环氧地坪楼仓通风干燥，不适合大件商品进出，平台仓装卸方便，适合铲车运作，不适合吊车与航车运作；
3、库房位置，越近越好，距离远，来回搬运费占比过大，就近入库，既能提供合适的库房，又能提供门到门搬运及打包，我们的库房位置好，靠近主干道，各类车型进出都不受限
4、库房安全问题，防潮、虫鼠害、除尘、防盗、破损；
5、入仓，全年无休，很多商圈及展会的进出都要在夜间完成，入库随时可以接收
6、起订量，租期可月租，可按天计费，面积20平起租，可按需定制
7、产品入库清单，货品入库后如何清点明细，以何种方式确认入库产品数量
8、合同期满或提前解约如何操作
9、合同期内存取货品有何限制，面积变更如何解决
10、撤库时会出现部分货品已没有留存**，我们可为客户推荐回收公司，可变废为宝

托管仓库空间利用主要考验的是货品摆放的水平。大家不要以为货品摆放是个不起眼的事情，这有什么啊，就是摆呗。这样想的人，通常没有干过仓库管理，属于仓储外行。对于没有干过仓库的人来讲，给你一批货，你一二三四五挨个排，从头到尾一溜过去。这样估计100平面积很快就用完了。量一下高度，如果均高度1米，说明用了100立方，利用率20%，如果2米高度，用了200个立方，利用率40%，如果3米，利用率就60%。按这样推算，你可能说，一直往高推不就完了，摆到4米五，利用率90%，这个水平高了吧？如果这么想，说明你还是没有干过仓库，还是个仓储外行。不同的SKU相互叠加，你还怎么拣货、盘点？同样是100平的租赁面积，一个有2000个SKU，另一个500个SKU，这个两个利率哪个高哪个低，还真不好说。另外，仓库里各种操作都是需要空间的，所以大通道小通道都要留出来。这个简单的用一二三四五来排是不行的，需要规划，而这个规划主要靠经验。并没有固定公式。
一个层高5米的仓库，你把摆到4米五，是给客户节省了租赁面积，但仓库管理的问题就来了。这么高的货摆上去，需要人工吧。这还是小事，货物刚摆上去，明天要发货，你怎么拣？踩着高跷拣么？你以为仓库是杂技训练场么？杂技训练场还有各种保护措施，你仓库里有么？倒下来可就人命关天，为了给客户省钱，哪有命都不要的？那到底摆多高算合适呢？这个要看商品而定，如果是轻抛货，高一点也无所谓，比如换季服装，全打包在箱子里，放到一边堆高一点，如果靠墙，堆到仓库房顶也无所谓。如果是重货，一般不要**过2米，**过了安全隐患太大。

仓库为什么要托管外包？
从聚斯塔利仓储创业之初，我便加入，而今已经成为公司元老。18年，仓储外包已经成为我生活工作固定的一部分，好象与生俱来。如果你的企业生产经营中用到仓库，我本能的会认为你应当外包，对于我，这是再顺理成章不过的事情了。当你问我仓库为什么要托管外包时，我似有些诧异，这个还用问吗？你自己去弄个仓库，你不是给自己出难题么？外包给我，对你有100种好处，自已早晚都得找我来替你收拾你的仓库。这里，有我思维强势鲁莽的一面，更多的仓储托管已经深深融入我的血液，说我是这方面人士，我一点也不会觉得自己不谦虚。
在外面见客户，公司一旦遇到上规模的找托管仓库的客户，同事们通常会邀我出面，上门去与客户沟通。与同事开了近两个小时的车程，来到闵行七堡地界。客户处在万科**的园区中，高楼耸立，规划有序，这是一个非常现代化园区。尽管离陆家嘴与人广还有几十公里的车程，但这里的租金也不会太便宜。客户租了一栋楼的2个整层，至少有4000平米，做咖啡生产加工、贸易与零售。其中一层半用于生产与仓库。进得楼来，一托一托的货变地都是，十几个工人不紧不慢松松夸夸的发货。马上618了，有3万单压着发不出去，工人是从劳务所里来的临时工，按小时计费。积压了3万单，平台马上要罚款了，但这与他们毛线关系都没有，他们只管按时拿钱。老板见到我们，一脸苦笑。行内人一眼就看明白，*多言。

外包仓库的空间如何有效利用
托管仓库有按面积计费的，也有按体积计费的。两者表面上看似不同，本质的上是一样的，既便是按面积收费也要中充分考虑货物摆放的高度，长乘宽乘高，这本质上还是体积。托管仓库本质上是一空间的分时租赁业务，与共享单车、共享充电宝等共享项目本质上是一样的，只不过，分时的租期相对长一些，以月计同，出租的标的物是一个特定的空间而已。比如我就要租青浦区北青公路7975号7号楼3楼东区100平的托管仓库，那这个楼面100平向上5米共500立方的空间，使用权都是你的。别人家货品不允许放进来。这500立方的空间，对于不同的托管仓库使用效是不一样的，这个就要看各家仓储公司的水平了。
特别是对于食品饮料，不是每个公司都能销售的。再退一步，有渠道销售，货品的所有权是属于货主的，仓储公司只是委托管理，是没有权力私自卖掉的。既便是可能抵偿仓储费用，也要经过一定的法律手续。而事实上，仓储公司经常遇害到有些货主，故意不付仓储费用，因为这些货品对于他**已经不大，抵不过拖欠的仓储费用。这样的货品对仓储公司而言，较不可能有**了。问题是，你当垃圾处理，也是需要处理费用的。你丢给别人，别人还得额外为你出钱。这是非常不道德的行为。所以通过上面的介绍，仓库出租中收取是**合同履约的必要措施，**。

上海聚斯塔利仓储服务有限公司，专注仓储管理和仓库出租服务，花园式的园区设计，宽敞的集装箱车道，仓库配备自动升降停靠平台，上海仓库出租，仓储等各种进口卸货设备。金刚砂防尘地面，大型除湿通风系统，园区高清系统全面覆盖。我司现拥有10000立方的立体货架仓储区，全面代理落柜，入仓，盘点，整理，包装等服务。我们一立方起租，针对客户商品性质不同，进行量身定制全托管服务！