宜昌标书代写公司 废标全退 吾魏咨询一站式投标服务

吾魏标书制作一直专注为企业提供标书制作、标书代写、标书咨询、投标、电子标书上传等服务，致力于为客户提供高质量的投标服务，为各大企业解决“怎么做标书”、“标书怎么做能中标”、“加急标书怎么做”、“做标书都需要准备什么资料”等等一系列疑问.标书制作范围覆盖工程、建筑、机械、采购、化工、服务、、通讯、环保、科教、农林、酒店、艺术、旅游等数十个大行业及数百个细分行业。“、专注、中标”是我们不断的追求。标书制作一站式服务，原创精品标书，杜绝标书雷同等现象。标书制作团队，全天标书加急制作，收费透明，不满意可无限修改等服务。
企业工程获奖情况
本公司以“一建工程、质量”为宗旨，重管理、重
质量、重合同、重信誉，在积拓展市场、强化企业内部管
理、实现生产要素优化配置、推进工程建设总承包管理等方
面**了显著成绩，为上海的和城市建设作出了突
出的贡献，奉献了许多标志性建筑和代表作品。这些标志性
建筑和代表作品也获得了众多奖项，得到了社会的肯定！
其中金奖三个：“上海石油化工总厂涤纶二厂工
程”、“上海宝山钢铁总厂炼钢厂”、“上海延安东路越江
隧道”。
银奖三个：“王宝和大酒店”、“耀华皮尔金顿玻
璃有限公司工程”、“薛家浜冷库”。
土木工程奖“詹天佑”四个：“东方明珠
电视塔”、“杨浦大桥主塔”、“金茂大厦”等。
建筑工程奖“鲁班奖” 十四个：“上海
石油化工总厂芳烃厂”、“上海协泰综合楼”、“海仑
宾馆”、“杨浦大桥主塔”、“金茂大厦”、“久事大厦”、
“耀华皮尔金顿玻璃有限公司工程”、“浦东新区行政办公
主楼”、“浦东**机场一期航站楼”、“**航运大
厦”、“上海30 万吨乙烯工程”、“园林宾馆”、“南浦
大桥”、“徐浦大桥”。
和上海市级**金奖四个：“南干线环南道
12 标”、“延安路高架道路工程2.4 标”、“徐浦大桥”、
“外环线2.1 标”。
上海市建筑工程奖“白玉兰”奖四十余个：“上海夏普
工厂一期”、“海伦宾馆”、“梅龙镇广场”、“徐汇苑一
期C1 楼、C3 楼”、巨金大厦、浦东新区少年宫和图书馆等
上海市金属结构建设工程“金钢奖”六个：上海大
厦、上海林内有限公司总装车间安装工程、上海通用汽车有
限公司车身车间、上海通用汽车有限公司冲压车间、上海新
**博览、上海恒隆广场钢结构灯箱工程。

施工总进度安排
(1) 根据招标文件要求，本工程工期为750 天（2002 年10 月28
日至2005 年10 月16 日），现我司经过仔细研究分析，决
定总工期安排720 天，比招标文件要求提前30 天完成工程
承包任务。
(2) 本工程假设开工日期为2003 年10 月28 日，以此进行720
天工期的施工进度安排。
(3) 各施工节点进度安排如下：
a. 施工前期准备15 天(2003 年11 月11 日完成)。
b. 围护结构施工(2003 年12 月26 日完成)。
c. 地下室结构施工(主楼2004 年5 月31 日出±0.000、裙房2004
年7 月15 日出±0.000)。
d. 上部结构(2004 年10 月22 日封**)。
e. 二结构砌筑工程(2004 年11 月28 日完成)。
f. 安装毛坯(2004 年8 月12 日进场施工)。
g. 安装调试安排(2005 年9 月13 日~2005 年10 月11 日)。
h. 外墙装饰工程（2004 年12 月1 日逐步展开，至2005 年3
月20 日结束）。
i. 内装饰（2004 年9 月22 日开始，至2005 年10 月11 日结束）。
j. 室外总体工程(2005 年9 月11 日结束。)
k. 绿化工程(2005 年10 月11 日结束)。
l. 竣工验收(2005 年10 月12 日~2005 年10 月16 日)。
2.3 施工方案概述
2.3.1 施工平面布置概述
(1) 本工程全封闭施工，围墙与院区完全隔离，在**二路一侧设
两扇大门。
(2) 在围墙内基地东侧搭设一幢二层活动房，作为办公室。
(3) 沿建筑一周浇捣砼便道，便道宽4m左右。
(4) 施工用电量峰值较大，提供500KVA用电量，基本满足
用电要求。施工用电与生活用电分开布置。主电缆选用95
平方电缆线。
(5) 施工用水水头已接至基地内，管径为Ø200。施工用水分两路，
一路供生产用水，一路供生活用水。管网主管选用Ø50 镀锌
管。
(6) 选用1 台HC-132 塔吊外附，用于结构施工；二台ALIMAK
人货两用电梯用于结构和装饰施工阶段。
2.3.2 测量方案概述
(1) 进场后，根据提供的基准点及基准点坐标，建立平面控
制网和高程控制网。控制点要求远离基坑并尽量设在性
建筑物上。
(2) 上部结构阶段测量放线，利用激光经纬仪天**法测量，将楼
层面轴线控制点投射至施工楼层。
2.3.3 基坑支护方案设想概述
(1) 基坑呈“L”形状，东西长约82m，南北宽约100m，基坑挖
深约10 米，局部挖深约12 米。
(2) 根据基坑形状及其地理位置，基坑周边采用SMW工法三头
搅拌桩挡土止水，桩径Ø850。
(3) 支撑体系采用道钢筋混凝土支撑，*二道为Ø609 双根
钢管支撑，局部*三道支撑采用H型钢及Ø609 钢管。并在*
一道支撑上设栈桥以方便第二、*三层土开挖和基础施工时
的材料运输。
(4) 局部深坑视具置、深度、大小采取坑内加固等专项措施
进行解决。

确保“鲁班奖”的具体措施
**医技楼改扩建工程总建筑面积62511 平方米，是
一座外型轻盈优美、设施现代化的大楼，建成后将成为**医
院的又一道风景，为了大力支持事业的发展，增强我公
司的综合竞争能力。我公司将本工程的质量目标定为在确保
优良等级的基础上确保“鲁班奖”。这样必须先确保上海市
“白玉兰”工程称号，在此基础上参加“鲁班奖”工程的评
选直至获得“鲁班奖”。围绕上述质量目标，给合我公司创
优管理的经验，制定具体的设想和措施如下：
(1) 劳动力队伍的选择
劳动力队伍选择的好坏直接影响到质量目标能否实现，必须
慎重决定。我公司将选择有资质、施工质量好、长期与我公
司合作、管理成建制的劳动力队伍作为本工程的桩基分包、
主体结构、机电安装、装饰工程的施量。根据我公司的
经验，施工质量好、状态稳定、管理成建制的劳动力队伍，
质量意识、管理自觉性强、管理起来比较容易，与总承包部
能形成合力，共同抓好工程的质量。
(2) 施工方案优化
从桩基施工到主体结构施工、装饰工程施工均须有一系列工
艺成熟、技术、的施工方案，从而达到白玉兰
工程评定所要求的基本项目、保证项目及观感评定的各项要
求，如模板必须采用质量好的七夹板作为主体结构施工时的
模板，达到拆模后的观感质量。二结构砌体工程的施工必须
严格按砌筑规范规定，做到具有清水墙体的特色，必须
做到事前策划、细化施工方案、制定工艺标准、加强过程控
制，体现巡检效果。严格工序交接质量把关，达不到要求，
决不准许下道工序施工。

施工进度总设想
(1) 本工程2003 年10 月28 日进场，2005 年10 月16 日竣工，
总工期为720 日历天，比要求的总工期提前30 天。
(2) 主要节点控制工期
a. 施工前期准备15 天(2003 年10 月28 日~2003 年11 月11 日)。
b. 围护结构施工(2003 年12 月26 日完成)。
c. 地下室结构施工(主楼2004 年5 月31 日出±0.000、裙房2004
年7 月15 日出±0.000)。
d. 上部结构(2004 年10 月22 日封**)。
e. 二结构砌筑工程(2004 年11 月28 日完成)。
f. 安装毛坯(2004 年8 月12 日进场施工)。
g. 安装调试安排(2005 年9 月13 日~2005 年10 月11 日)。
h. 外墙装饰工程从2004 年12 月1 日逐步展开，至2005 年3
月20 日结束。
i. 内装饰从主楼地下室先施工，时间为2004 年9 月22 日开
始，至2005 年10 月11 日结束。
j. 室外总体工程(2005 年9 月11 日结束。)
k. 绿化工程(2005 年10 月11 日结束)。
l. 竣工验收(2005 年10 月12 日~2005 年10 月16 日)。
4.3.4 保证工程荣获“鲁班奖”主要措施
(1) 公司委派总承包项目经理保证到岗到位。
(2) 公司确保组织强有力总承包项目管理班子。
(3) 公司整体机制运作与实力的保证。
(4) 公司完整的ISO9002 体系的保证。
(5) 严格的质量验收制度保证。
(6) 优化的技术方案、技术措施保证(模板采用七夹板)。
(7) 选择与本公司长期合作、熟练的*施工作业队伍，保证操
作质量。
(8) 对管理人员、操作工人实行奖罚分明的制度保证。
(9) 建立定期听取、监理、设计、质监对工程质量评估会制
度，以分项、分部工程质量来保证整幢大楼工程质量。
(10) 邀请质监、市建筑业联合会从工程开工即参与本项目的质量
管理与监督，帮助本项目出点子，以便于质量控制及鲁班奖
报审。
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