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但是CMMI到底能够为我们做什么呢？实际上这个问题对不同的人会有不同的答案。对采购部门的人员来说，掌握了CMMI技术可以有目的地考察项目实施人员或者是公司的实施能力，从而保证所采购的项目能够顺利完成。对于项目经理来说的话，掌握CMMI技术能够提高自己的项目管理能力，从而能够使项目高质量，低成本，按期限地完成。对于企业老总来说，运行CMMI介绍，运行CMMI介绍，CMMI技术不仅能够提升企业的管理水平，还能够引入科学的管理理念，运行CMMI介绍，提升企业的整体管理水平。越来越多涉及软件相关的招标项目特别是高价值大型项目要求应标方企业具备CMMl认证资质.运行CMMI介绍

在CMMI中，术语“高成熟度”涉及在选定的过程中使用统计与其他量化技术。高成熟度表示过程的理解、管理和改进发生了根本性转变。高成熟度组织可以持续且可预测地降低交付风险，同时提高解决方案的质量。组织的成熟度越高，性能就越好。高成熟度组织能够预测变化并不断发展，从而快速转变和应对机遇。这意味着每个项目或组织都必须了解如何实施他 们的过程应对他们的特殊情况。CMMI目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。浙江运行CMMI业务流程CMMI量化管理级：分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制.

获得评估计划的许可 评估计划应获取正式发起者的许诺。由于这个协议的正式性是如此至关重要，评估计划需要在评估发起者和评估组领导之间签订一个合同。具体的行为包括： 1.文档化评估计划； 2.和评估发起者一起重新审查评估计划，并获得发起者的正式批准； 3.为相关的风险产生者提供评估计划以便重新审查。 评估计划的必需内容至少包括如下几项： 1.评估输入； 2.在风险管理中所执行的活动； 3.风险管理所需的资源； 4.用于完成评估所需的费用和进度估计； 5.评估的后勤保障； 6.与实施评估相关的风险因素和减缓计划； 7.如果评估发起者要求满足ISO/IEC 15504需求时的检验标准。 此外，我们必须为评估组领导和发起者提供一个签名区，以指出他们在评估计划中各自所承担的义务。当然，如果评估计划还有其他次要的补充资料，并无须重新签名，除非一个或更多的评估输入元素被更改。至少，评估组成员应考虑过相关的风险产生者，并应得到一个获得批准的评估计划的复件。

91、前期培训，这个是可以大幅度缩短的，让辅导老师过来花个2、3天讲课，突击培训一下，让大家了解CMMI的体系。 2、标准化导入，让认证公司提供一套模板，根据公司实际情况，安排人员突击完成，然后辅导老师提出意见，然后再修改，再审核，来回2、3次。 3、几个项目实施标准过程，这个就要看公司人力资源配合度了，首先让认证公司，提供一个项目完整的所有的材料模板，公司组织人员根据公司研发项目，安排4个（少的要求了）对照模板进行编制（这里为了省时间，全部是编造，所以时间点一定要注意，省的后面麻烦）（4个项目全部弄完，文档起码有6000多个，工作量很大） 4、的评估阶段，要安排主任评估师的日程，因为需要一个初评和终评估，按照要求，初评3天左右时间，中间隔1个星期给你进行修改，终评估一般要7天。 5、关键的来了，评估完成后，主任评估师，需要再SIE网站上，去整个评估过程，公司信息等进行注册，然后提交评估材料给SEI进行审核，等待SEI的终评审，通过后，会在SEI网站上进行公布。CMMI初始级：软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。

CMMI帮助企业将面对自身目标和与类似企业和组织相比较时，快速了解其当前的能力等级和性能水平。如果业务需求和目标未得到满足，CMMI实践可以指导企业系统和有效的改进，从而提升和优化性能，更好地满足业务需求并终满足客户需求。对企业整体而言：为企业性能改进的投资带来积极的回报；更及时的产品交付；更好的成本控制；提高解决方案的质量；提高管理的可见性；对问题和风险的反应更迅速；满足或超越客户需求和期望；减少缺陷和客户投诉等。 CMMI V2.0 架构设计目标是提供灵活的性能改进模型和结构，以适应短期和长期需求.浙江运行CMMI业务流程

提供了组织在不断变化的绩效改进环境中站稳脚跟所需的稳定性和灵活性。运行CMMI介绍

对管理层而言：确保在整个组织内执行一致的过程；促进工作团队之间更好的协调和沟通；提高客户满意度；降低成本；吸引并留住前列人才；加快上市时间；提供培养员工的职业发展途径等。对企业成员而言：减少返工；改进工作；提高效率，减少加班；在决策和承诺过程中提供企业成员发表意见的机会；明确角色和职责的结构；确保企业成员具备履行其角色和责任所需的技能和专业知识；保持现有专业知识并在整个组织中传播；提升个人能力；改善个人绩效。 运行CMMI介绍

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