定西HSE健康安全环境认证申请条件

不符合 任何与工作标准、惯例、程序、法规、管理体系绩效等的偏离，其结果能够直接或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏、有害的环境影响或这些情况的组合。
6  策划
6.1  应对风险和机遇的措施
公司编制《风险和机遇的识别及控制程序》，目的
    a.根据4.1和4.2条款的要求，识别、确定风险和机遇，以增强有利因素，保证公司管理体系实现预期的结果 ，并不断实现改进
b.针对风险和机遇对产品和服务的符合性的影响程度，确定应对风险和机遇的措施，并将应对措施与公司管理体系相融合，并定期评价应对措施的而有效性。
c.预防或减少不利影响。

管理目标及其实现的策划/管理方案
公司针对管理体系所确定的相关职能、层次和过程设定管理目标。管理目标应：
与管理方针保持一致；
 可测量；
考虑适用的要求；
与提供合格产品和服务以及增强顾客满意相关；
定期进行考核；
确保各级员工理解和掌握公司的管理目标；
 根据需要，定时较新。 
根据公司产品和服务特点，确定公司的管理目标：
管理目标
质量目标
完井交付合格率；
合同履约率；
顾客满意程度90分以上。
HSE目标
不发生环境污染事故
不发生重大安全生产事故
对目标的实现进行策划，包括
 实现目标的保证措施
实现目标所 需要的资源；
措施实施的负责人；
 措施完成的时间；
如何评价结果。
公司编制《目标考核制度》，对目标的制定、分解及保证措施进行策划，并规定考核的频次和方法。

管理体系及其过程本公司确保按照本标准的要求，建立、实施、保持和持续改进管理体系，包括所需过程及其相互作用。
确定公司管理体系过程包括：
战略策划过程:包括公司的内外部环境管理、作用、应对风险和机遇的措施、目标实现的策划、变更的策划等
支持过程：人力资源管理、设备管理、工作环境管理、知识管理、监视和测量资源管理。
销售实现过程：包括与产品有关的过程。
维修实现过程：包括维修过程、放行过程
绩效评价和改进过程：包括内部审核、管理评审、数据分析、纠正措施等过程
确定每一过程的的实施要求和控制结果；
确定过程的顺序和相互关系；
编制过程控制文件对过程实施控制，包括监视、测量和相关的绩效指标，保证过程的运行和有效控制；
为过程的运行配备必要的资源；
进行职责分工，明确过程的责任人；
确定并实施风险和机遇的应对措施
对过程的控制结果进行检查和评价，针对发现的问题，确定并实施变更；
持续改进管理体系及其过程。
通过健康安全与环境初始评审，明确现有健康、安全与环境状况以及确定改进的机会，在此基础上进行策划和设计，确定如何实现这些要求，并形成文件。
   公司编制程序文件、管理文件和记录，以保证过程运行和提供证据。

合规义务
公司全面贯彻QHSE管理体系的管理规定，同时必须遵照执行国家和地方的法律法规和其他要求，为此制定《法律法规和其他要控制程序》，主管部门是项目部，主要内容是：
明确法律、法规和其他要求的获取范围（包括可预期的、未来即将生效的）和获取途径；
各责任部门对适用的法律、法规和其他要求进行确认，确定环境法律法规要求如何应用于组织的环境因素。对关系重大的法律、法规和其他要求应向主管报告，并通过管理者代表在两天内向管理者通报，然后登记发放；
各责任部门对确认适用的法律、法规和其他要求应编制清单，由项目部汇总成《法律、法规及其他要求总清单》；
当法律、法规和其他要求发生变化时，或公司的活动、产品、服务发生较大变化时，各责任部门应对适用的法律、法规和其他要求进行较新确定。
组织的角色、职责和权限 为了有效的实施质量管理，本公司确定了组织结构，并规定了各级各岗位人员职责、权限和相互关系，并在公司内对各级员工进行了必要的传达，各的职能分配表。 同时制定了《岗位职责及任职标准》，对本公司各主要岗位职责权限进行了确定。

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