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    时间紧迫，我们直奔主题！互联网是什么大家都知道吧？就是Internet，因特网。大家天天看新闻、聊微信、打游戏、追剧，上的都是它。它是1969年美国人发明的，一开始用于目的，只是一张小型网络。后来连接了几所美国大学，变成民用。再后来，连啊连，连啊连，不断变大，成了全球性的网络，广西科技产业互联网平台。进入21世纪之后的这二十年，我们亲眼目睹了互联网的高速发展，也见证了它给我们生活带来的巨大变化。尤其是智能手机出现后，开启了移动互联网时代，更是让互联网变得无比强大。（因为触手可及了嘛。）移动互联网和互联网是同一张网，只不过访问方式有点独特而已。注意，我们普通用户平时接触的互联网（包括移动互联网），准确来说，只是“真正互联网”的一个分支，称之为“消费互联网”。消费互联网，主要是以个人为用户，以日常生活为应用场景。它的存在价值，是帮助人们在衣食住行、社交娱乐等方面获得更好的消费体验。真正的互联网，可以说是消费互联网、产业互联网、政企互联网的统称。随着互联网普及率的不断提升，人口红利趋近结束，广西科技产业互联网平台，广西科技产业互联网平台，消费互联网的发展已经接近饱和状态。此时，人们开始发现，与其在消费互联网这个红海里继续厮杀，不如考虑一下寻找新的蓝海。于是乎。互联网本身的特质决定了它只能给产业互联网带来缓慢、难以持续的发展，这是产业互联网早期发展缓慢的原因。广西科技产业互联网平台

    2.增信融资平台传统的金融机构获取小微企业的信息成本以及服务成本相对产出来说较高，而互联网环境下的增信融资平台给解决小微企业融资难问题提供了较好途径。小微企业通过增信信息平台提交企业的经营情况和融资请求，增信平台对信息真实性进行一定的审核，然后提交给银行。从而降低了银行小微客户的获取和服务成本。3.智能制造平台智能制造平台通过对行业新技术的跟踪和智能装备的研发，为产业提供在工业互联网时代具有竞争力的智能制造解决方案。其在于不能为企业提供制造装备，还能把握行业发展趋势，在原料技术、制造技术领域提供新的解决方案，提高装备的智能化程度和联网能力，适应柔性化个性化的制造趋势。4.物流交付平台互联网对企业的物流体系和交付方式正在产生重大改变，无论电商平台还是企业自身都在构建适应互联网环境下的物流交付体系。5.服务业重构平台在产业互联网背景下，服务产业很多通过互联网进行了重构，比如互联网医疗、互联网教育、互联网旅游等等，互联网整合资源对传统的模式进行了重构，塑造了全新的体验，这也是产业互联网的一部分。在消费互联网中国已经发展十分成熟的当下，但是互联网对于产业的前端效率提升还有更大的潜力。新疆创意产业互联网平台如果我们寻找产业互联网驶入深海的一个特征的话，产业取代互联网成为主角，无疑是不可被忽视的那一个。

    以提升并巩固在产业链中的地位。互联网对产业的影响是而深入的，从细分领域来说可以从生产、销售流通、融资、交付四个大的领域进行分析。互联网本身的高效实时、跨区域、普惠等特性与生产活动中各环节的结合将有效提升生产效率。而互联网更是产业优势平台价值的催化剂，拥有线下优势资源的产业平台，借助互联网可以实现信息平台、交易平台、定价平台等多重功能，进一步增强对产业链的掌控能力。（一）生产体系——从设计到制造产业互联网对生产的影响不体现在制造过程中高度自动化柔性化的生产方式，更体现在了产品的设计上面，包括产品设计方式和功能设计等方面。在互联网时代产品设计上将会更加强调用户的参与，尊重用户的个性化需求。海尔的全套定制家电，瞄准个性化需求，采用在线定制，F2C的模式，为客户量身打造合适的家电产品，是一个有力的尝试。小米从一开始的就强调用户的参与感，让用户参与到设计中来，小米论坛作为一个产品论坛，他的流量10倍于同行网站，日活跃用户数100万，日发帖量30万。MIUI的很多特性功能的设计都是受论坛的启发。在产品的功能设计方面，越来越多的产品支持联网功能，具备一定智能程度。

    您目前可能的困惑所有行业都正在被互联网“润物细无声”的渗入和重构，能不能把握好“互联网+”实现企业的转型升级，已经成为传统企业必须面对的问题：1）这场已经将我们推上了风口浪尖，不转型企业很难发展下去，可谈及转型却不知道应该从何处入手？2）互联网带来日新月异、瞬息万变，企业如何才能看清形式、把握机遇，找到适合企业的新型商业模式、突破困局？3）互联网时代，企业运营模式和管理机制该如何突破创新，从而化激发组织活力，获得更高价值？4）哪些互联网技术对企业产生重大影响，如何利用其帮助企业实现跨越式发展？5）如果要转型，企业应如何推动转型落地？怎样降低互联网转型的成本与风险？……AMT为您提供的服务通过产业互联网平台打通信息流，实现各产业供需的智能协同共享实验室：产业互联网共享实验室作为服务入口，为区域内行业企业提供培训、讲座等线下活动顶层设计：为传统产业互联网转型升级提供顶层设计服务IT闭环：前中后台闭环，实现对产业互联网IT系统的建设落地供应链金融：通过PaaS平台连接资金与资产。当平权经济取代平台经济成为主流，互联网时代的平台所扮演的枢纽和中心的角色和作用将会被进一步瓦解。

    德国对工业发展的未来方向当然有自己的小算盘。于是，德国就提出了自己的工业战略规划，也就是大名鼎鼎的“工业”。Industry工业。它的主要目的，是为了提高德国工业的竞争力，巩固自己的优势，在新一轮工业中占机。这个项目得到了包括德国工程院、弗劳恩霍夫协会、西门子公司等德国学术界和产业界的全力支持。德国当然也掏了钱，不过也不多，就两个欧洲小目标（两亿欧元）。另一个老牌资本主义工业大国，也是世界头号经济强国，美国，也对工业的到来做出了反应。它的反应其实比德国人还要早一点。美国总统科技顾问委员会PCAST，于2011年、2012年先后提出《保障美国在先进制造业的领导地位》以及《获取先进制造业国内竞争优势》这两份报告，里面提到了“先进制造伙伴（AMP，AdvancedManufacturingPartnership）计划”。到了2014年10月，该委员会又发布了新的报告——《加速美国先进制造业》，该报告俗称。美国在报告中明确提出了加强先进制造布局的理由，那就是保障美国在未来的全球竞争力。美国这场工业的排头兵，是通用电气公司（GE）。GE，GeneralElectricCompany2012年末，通用电气就提出，产业设备应该和IT技术相融合。2013年。以新技术的视角在落地和实践产业互联网，才能真正把产业互联网引向深入。新疆创意产业互联网平台

产业互联网正在告别互联网式的技术与模式。广西科技产业互联网平台

    这不因为生产端的系统和应用转换门槛高、中短期成本收益效用难以预期，更因为各个行业现有玩家在线下掌握的渠道、客户、资源、供应网络、利益分配机制，远非一套新系统、一种新模式、一项新技术所能撼动和颠覆。因此，传统行业的整合与模式转变仍将由行业从业者主导。在这一过程中，互联网服务能够承担基础设施平台和技术输出的作用，即“平台化”发展。如阿里面向企业开放的钉钉平台，腾讯的企业微信与小程序，美团的餐饮零售系统，百度的开源机器学习框架PaddlePaddle，科大讯飞开放的语音应用平台，都是面向行业提供的基础服务和技术能力。两条重塑路径艾瑞认为，在互联网服务提供基础能力的基础上，产业互联网对各个行业的重塑有两条主要路径：巨头的模式转变——由行业巨头与互联网科技巨头，以阿里提出的新零售，富士康、三一重工实践的工业互联网为。行业巨头作为先行者对产业互联网发展模式、技术问题、资源整合方式进行探索试错，目标是形成一套成熟的商业模式和操作方法。巨头行动的示范效应常常带动行业的大规模效仿和复制，形成行业玩家对行业解决方案、技术集成与设计、战略咨询的需求。业务场景驱动的功能性产品服务推广——由行业专家与技术创新者。广西科技产业互联网平台

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