实施CMMI的收益 1. 获得全球性软件与系统工程行业的认证,是对企业软件研发与服务能力的认可。 2. 提升公司品牌形象与市场竞争力,帮助企业在竞争中脱颖而出。 3. 获得“”发展计划中,对软件与系统集成企业自主创新与发展的支持。 4. 让公司持续、可控的向客户交付符合要求的产品与服务。 5. CMMI通过降低研发、生产和交付的成本,北京一站式CMMI介绍,帮助公司提升经营业绩。 6,北京一站式CMMI介绍. 灵活运用CMMI的三种不同模型,北京一站式CMMI介绍,用以帮助提升不同的商业需求。无论是CMMI DEV(研发)、CMMI-SVC(服务)还是CMMI-ACQ(采购),其主体是16个几乎完全相同的过程域(Core PAs)。产品管理高效:针对企业面临产品开发杂乱无章管理上无头绪的情况,CMMI体系认证过程就会对企业建立高效机制.北京一站式CMMI介绍
CMMI(Capability Maturity Model Integration For Software,软件能力成熟度模型集成)是在CMM(Capability Maturity Model For Software,软件能力成熟度模型)的基础上发展而来的,由美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所(Software Engineering Institute,SEI)组织全世界的软件过程改进和软件开发管理方面的专家历时四年而开发出来的,并在全世界推广实施的一种软件能力成熟度评估标准,主要用于指导软件开发过程的改进和进行软件开发能力的评估。上海推进CMMI咨询通过CMMI认证,可加强企业对新产品开发和利用,能够保证开发质量,产品开发进度.
CMMI目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进,增发与改进能力,从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是:只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构,不断进行管理的实践和过程的改进,就可以克服软件开发中的困难。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。实施CMMi可以改进进度和预算的可预测性、改进开发周期、提高生产率、改进质量、增加客户的满意度、提高员工的士气、增加投资回报和降低质量成本。
CMMI3级,已定义级在公司层面建立的统一而标准的管理制度,并通过明确的、文档化的规程与文件,将制度的执行落实到每个工作单元的工作中,并有专职人员进行监督与检查。CMMI3级是重要的承上启下的一环,因为组织范围内的统一管理,不仅有助于提高软件产品与服务的效能与质量,其稳定的过程可以为进一步的量化管理提供标准的分析数据,也帮助组织逐渐形成了管理的文化。CMMI4级,量化管理级CMMI4级之前,主要是定性的方式进行管理;而从4级开始,组织在标准而稳定的过程下,收集软件开发过程中的数据,建立基线与模型,开启企业的量化管理之门。量化管理不仅可以将隐形的软件开发过程,通过数据显性的表达出来,还能基于企业的历史经验,在统计学方法指导下,预测项目的进展情况。 CMMI明确设计为易懂、易于使用,并且适用于各种类型的业务和工作.
在恰当的组织范围内,推广本轮改进多制定的CMMI管理标准与实践。正式评估:由江苏硕思信息引荐CMMI主任评估师(LA),采用官方机构要求的SCAMPIA方法,对组织阶段性实施CMMI的结果予以评价,判断企业是否满足CMMI阶段式表示法某个等级的要求,并提交企业信息到CMMIInstitute,颁发CMMI证书。CMMIDEV评估要求|采用SCAMPIA,根据客户业务情况适当裁剪后,包含CMMI各等级的所有过程域;|在填写“评估输入”之前,由客户公司项目负责人与江苏硕思咨询师共同确定参评的组织结构范围;|参评项目需公司的业务,具有完整生命周期,数量要达到年项目量的60%以上;|评估小组(ATM)由主任评估师、江苏硕思咨询师以及其他ATM成员组成,评估时间视具体评估进展情况确定,CMMI2级和3级一般会持续5~7天,CMMI高等级为15-22天;评估结果将由主任评估师按SCAMPI的要求上报至CMMIInstitute归档。 管理有一个作出结论的客观依据,管理能够在定量的范围内预测性能.北京一站式CMMI介绍
CMMI 的受众包括在任何商业环境中有兴趣提高性能的任何人.北京一站式CMMI介绍
使用CMMI建立过程,帮助组织或项目实现业务目标并以重要的方式提高性能。 此外,CMMI与其他行业模型和标准相结合,补充和增强性能改进。CMMI模型是一套经过验证的全球比较好实践,旨在优化不断变化的全球环境中的业务性能,帮助组织建立解决常见业务挑战的关键能力并设定相应基准,包括:设计和开发产品;提高性能;交付和管理服务;维持习惯性和持久性;管理业务弹性;规划和管理工作;选择和管理供应商;确保质量;管理员工;支持实施。北京一站式CMMI介绍
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