阿勒泰标书制作 废标全退 吾魏咨询一站式投标服务

吾魏标书制作一直专注为企业提供标书制作、标书代写、标书咨询、投标、电子标书上传等服务，致力于为客户提供高质量的投标服务，为各大企业解决“怎么做标书”、“标书怎么做能中标”、“加急标书怎么做”、“做标书都需要准备什么资料”等等一系列疑问.标书制作范围覆盖工程、建筑、机械、采购、化工、服务、、通讯、环保、科教、农林、酒店、艺术、旅游等数十个大行业及数百个细分行业。“、专注、中标”是我们不断的追求。标书制作一站式服务，原创精品标书，杜绝标书雷同等现象。标书制作团队，全天标书加急制作，收费透明，不满意可无限修改等服务。
c. 夜间工作时间的控制：除紧急抢险、抢修外，不得在夜间10时至次日6 时内，从事施工作业。
4.3 院内文明施工
4.3.1 难点
由于本工程在正在使用的院区内，因此在工程进行中做好文明施工，尤其抗尘防噪工作为重要。
4.3.2 对策
(1) 灰尘控制
a. 在本工程施工中全部采用商品砼，从根本上自拌砼中灰尘大的隐患。
b. 在上部结构施工中采用封闭施工，采用质量优良的2000目密网对外脚手进行全封闭。
c. 施工扬尘的控制：
● 加强建筑材料的存放管理。
● 运输车辆进出的主干道应定期洒水清扫，保持车辆出路面清洁，派专人24 小时进行保洁工作，以减少由于车辆行驶引起的地面扬尘污染。
● 坚持文明施工及装卸作业，避免由于野蛮作业而造成的施工扬尘。
● 围护施工阶段搅拌桩施工时，拌浆台进行全封闭，以免灰尘外扬。
● 采用商品砂浆以减少砂浆搅拌引起的扬尘。
(2) 噪声控制
a. 钢筋采用外加工形式，从而减少钢筋现场加工的不必要的噪声。
b. 在模板施工中严格按操作规程，严禁校正拆除模板时使用重锤敲击。
c. 在砼浇筑过程中，严禁使用外振法，使用振动棒时针对不同的部位使用合理直径的振动头子，使用中做到快进慢出，尽量不接触钢筋减少噪声。
d. 在车辆进出场时由纠察指挥交通，严禁鸣笛。
e. 临时围墙与相邻一侧搭设排架与院区隔离，并采用透光隔断材料全封闭，有效隔除噪音和灰尘污染。
f. 凿桩、砼浇捣等噪声大的分项工程尽量安排在白天进行。遇到大体积砼浇捣等持续时间较长的分项工程，事先与院方联系后再进行施工。
g. 工程施工原则上采取白天施工，晚上10:00 以后不施工。

总承包管理设想
本公司从二十世纪八十年代实行工程项目总承包以来，积累
了一整套丰富的管理经验，建立了较为完整的总承包对各分
包方、分供方管理总则、细则。具体制定了总承包对各分包
方施工的分项工程质量、、文明施工协调、配合、照管
措施。使工程进展自始至终在总承包的受控管理指挥下组织
施工。从而达到工程如期完成，荣获“鲁班奖”(具体总承包
管理内容见*四篇)。
*五章 工程预算书
见附页
*六章 施工开办费报价表
见附页
*七章 、文明措施报价表
见附页
*八章 报价编制说明
见附页
*九章 法定代表人明书及授权书
见附页
篇 土建方案篇
章 投标单位概况
1.1 公司简介
上海市**建筑有限公司成立于1953 年，是上海**股份
有限公司的全资子公司。2003 年4 月，根据**集团董事会的
决议，为了实现本公司的发展战略，整合优化资源，凸现市
场，提升竞争能力，决定由上海市**建筑有限公司吸收
合并上海市**建筑有限公司为新的上海市**建筑有限公司，
并且获得房屋**，重新打造了企
业发展新的平台。
本公司是一家具有房屋建筑、**
公用一级、机电安装一级、
化工石油一级、地基与基础工程承包一
级、建筑装修装饰工程承包一级、机电设备安装工程专
业承包一级、钢结构工程承包一级、建筑智能化工程专
业承包二级的大型建筑企业。年综合营业额*亿()；
年竣工面积300 余万m2。

施工进度总设想
(1) 本工程2003 年10 月28 日进场，2005 年10 月16 日竣工，
总工期为720 日历天，比要求的总工期提前30 天。
(2) 主要节点控制工期
a. 施工前期准备15 天(2003 年10 月28 日~2003 年11 月11 日)。
b. 围护结构施工(2003 年12 月26 日完成)。
c. 地下室结构施工(主楼2004 年5 月31 日出±0.000、裙房2004
年7 月15 日出±0.000)。
d. 上部结构(2004 年10 月22 日封**)。
e. 二结构砌筑工程(2004 年11 月28 日完成)。
f. 安装毛坯(2004 年8 月12 日进场施工)。
g. 安装调试安排(2005 年9 月13 日~2005 年10 月11 日)。
h. 外墙装饰工程从2004 年12 月1 日逐步展开，至2005 年3
月20 日结束。
i. 内装饰从主楼地下室先施工，时间为2004 年9 月22 日开
始，至2005 年10 月11 日结束。
j. 室外总体工程(2005 年9 月11 日结束。)
k. 绿化工程(2005 年10 月11 日结束)。
l. 竣工验收(2005 年10 月12 日~2005 年10 月16 日)。
4.3.4 保证工程荣获“鲁班奖”主要措施
(1) 公司委派总承包项目经理保证到岗到位。
(2) 公司确保组织强有力总承包项目管理班子。
(3) 公司整体机制运作与实力的保证。
(4) 公司完整的ISO9002 体系的保证。
(5) 严格的质量验收制度保证。
(6) 优化的技术方案、技术措施保证(模板采用七夹板)。
(7) 选择与本公司长期合作、熟练的*施工作业队伍，保证操
作质量。
(8) 对管理人员、操作工人实行奖罚分明的制度保证。
(9) 建立定期听取、监理、设计、质监对工程质量评估会制
度，以分项、分部工程质量来保证整幢大楼工程质量。
(10) 邀请质监、市建筑业联合会从工程开工即参与本项目的质量
管理与监督，帮助本项目出点子，以便于质量控制及鲁班奖
报审。

本公司优势
(1) 总承包管理优势
本公司具备一级总包管理、一级土建、一级机电、一级装饰
资质，近来又获得了资质。数年来，在工程
总承包管理中积累了丰富的经验，**了显著的业绩。荣获
过“全国企业管理奖”(金马奖、之一)；全国“二
十年**贡献奖”(100 家中的建筑施工企业)；
并多次荣获市建筑企业综合考评。上述资质和信誉是
我公司多年总承包管理工程业绩的积累，为承建好本工程打
下了扎实的基础。
(2) 公司综合实力优势
公司将该工程作为本公司的工程来对待。公司特成
立工程指挥组，由公司副总经理许建强任组长。各部门经理、
分公司经理任组员、以充分发挥公司人、机、物、财、技术
等方面的综合优势。以企业的综合实力来支持本工程的承
建。指挥组每周一次在现场召开会议，听取汇报并直接
检查、监督、帮助项目部的工作，充分体现公司整体机制的
正常运转在工程中的作用。有力地保证工程进度，并能按合
同要求，顺利运转。
(3) 项目班子的优势
根据本工程的特点，特选派企业项目经理及机电、装饰
项目副经理组建成项目管理班子。该项目部在总承包管理及
建造高层综合大楼及深基础施工中积累了丰富的施工经验。
公司将与项目部签订责任状，以代表公司履约合同，抓
好总承包对各分包方，分供方的照管、协调配合工作，抓好
各分包方，分供方的施工质量、工期、、文明施工等工
作。主动协调好周边相邻关系及有关部门、监察单位、
街道、居委等各部门的关系，确保整个工程自始至终在总承
包受控之下组织进行施工。
吾魏标书制作范围覆盖工程、建筑、机械、采购、化工、服务、、通讯、环保、科教、农林、酒店、艺术、旅游等数十个大行业及数百个细分行业。通过每天出警任务统计，汇计保安公司每位押运人员的出勤情况和工作任务量，作为人员考勤与绩效管理的依据。能提供按时间、按指令状态查询任务指令的信息；比提供按周、按月、按年统计分析功能。能提供按时间、按人员查询押运员工作记录、出勤情况，并提供按周、按月、按年统计分析功能。
能提供按时间、按车辆查询车辆出勤记录，并提供按周、按月、按年统计分析功能。

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