茂名SPC培训公司需要那些流程

广东博思方略公司成立于2019年，现有降本增效咨询人员15名，的中小企业精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，吸收中西方管理之所长，解脱老板烦恼，训练高素质人才，提升竞争能力和搞风险能力，赢得较大市场空间。
公司成立以来，共降本增效企业50多家，**率高达1：20以上。特别是我们创立的“经营计划及预算模式”“经营-管理-模式”“先动作，后文件”管理升级模式已成为一种成熟的管理提升模式，已被大量中小企业认可。
由此可知，休哈特博士将影响产品品质的变异分为不可归咎变异和可归咎变异两类因素:
·不可归咎变异因素是在过程中随时都会影响到产品。
·可归咎变异因素则是在某种特定条件下的过程中才会影响到产品。

如果某一过程只受到不可归咎变异因素影响，则该过程称为稳定过程，即是产品品质特性的变异是在可预测的统计控制范围之内;另一方面，如果某一过程同时被不可归咎与可归咎两个变异因素所影响，则该过程是不稳定的，此时产品品质特性的变异将无法以统计方法来预测。SPC图(SPC Charts)正是为了判断过程是否稳定，或是区分过程究竟是被不可归咎变异因素或可归咎变异因素所影响的一种统计技术。

SPC是一种用来分析数据的科学方法，并且利用分析结果来解决实际的问题。只要问题能以数字表示，就可以应用SPC来分析。一般收集的资料都会有变动的现象，将这些数据画在图上，抽样值在某个范围中上下变动，为何会有这些波动发生?其原因可能是原料、设备、气压、操作员生理、心理不同所造成。而SPC的基本原理如下:
1. 被量测出的产品品质特性均是由于某些偶然因素所造成的结果。
2. 某些"偶然因素下的一致现象"，是任何制造和检验的架构下所固有的。
3. 在这固有之"一致现象"的状态下的变动将无法找到原因。
4. 在该状态外的变动原因，则是可被发现而加以改正的。

1924年休哈特(W.A.Shewhart)博士绘制了张的SPC控制图，并于1931年出版了《加工产品品质的经济控制》(Economic Control of Quality of Manufactured Products)之后，SPC应用于各种制造过程改善便就此展开。
在工厂的实际应用中，对于每个控制项目，都必须经过以上两个阶段，并且在必要时会重复进行这样从分析到的过程。

广东博思方略科技有限公司,2019年04月28日成立，经营范围包括一般项目：软件开发；软件销售；数据处理服务；信息系统集成服务；信息技术咨询服务；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；企业管理咨询；市场营销策划；管理；咨询策划服务；企业形象策划；财务咨询；知识产权服务（代理服务除外）；商标代理；商务代理申请服务；教育咨询服务（不含涉许可审批的教育培训活动）；五金产品研发；五金产品零售；橡胶制品销售；新材料技术研发；业务培训（不含教育培训、职业技能培训等需**许可的培训）。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）