通化标书制作 废标全退 吾魏咨询一站式投标服务

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公司主要竞争措施
(1) 确工程质量按“备案制”验收一次合格，如达不到，愿
意接受工程造价万分之二的罚款。本工程的自报质量等级为
“鲁班奖”，若达不到“鲁班奖”，我司承诺愿意接受一
次性罚款300 万元。
(2) 本工程的自报工期为720 天，若由于我司原因延期，我司承
诺愿意接受每天按工程造价万分之四的罚款。
(3) 我司承诺确工程达到上海市文明工准，获得“市级
文明工地”称号，若达不到“市级文明工地”称号，我司承
诺愿意接受建筑面积10 元/m2 的罚款。
4.3 投标书要点概述
4.3.1 施工方案总设想
(1) 本工程总的面积较大，场地狭小安装工程内容多，技术难度
大。装饰标准要求高。施工总的思想尽量结构施工速度
快一点，让安装、装饰工期充裕一点；优化模板体系以
结构质量确保“鲁班奖”。
4.3.2 施工方案初步设想
(1) 一旦有幸中标，按要求2003 年10 月底准时进场，做好
开工前期准备工作。
. 与沉桩分包商做好前期工程施工准备和过程监督验收。
a 做好现场大临设施搭设及劳动力、物资材料进场工作。
b 认真进行设计交底、施工组织设计编制等技术工作。
c 与前期桩基分包单位做好轴线、标高、及工程桩等移交验收
工作。
d 与围护分包协商制定审定围护工程施工方案。
e 与周边单位、有关部分、居民、街道做好协调工作。
(2) 主楼基坑面积达6330 余平方米。围护桩采用SWM桩围护，
设二道内支撑，局部深基坑设三道支撑。道为钢筋砼支
撑，第二、三道为Ø609 钢管支撑。土方开挖原则：分层开
挖，信息化施工。
(3) 主楼基坑面积大，挖土深度10~11m，坑内设置真空深井井
点预降水。可有效保证挖土顺利进行。坑中局部深坑，采用
搅拌桩加固土体后再进行土方开挖。
(4) 底板采用自动测温仪进行大体积砼内部测温控制，防止结构
性裂缝产生。
(5) 钢筋水平联接采用机械接头或搭接，竖向采用电渣压力焊接
或搭接。
(6) 本工程结构施工采用快速施工技术配备多层模板设备料及
配齐相应劳动力，确保施工计划进度。
(7) 模板体系面板主要采用七夹板，支撑选用Ø48 钢管扣件排
架，确保砼结构质量达到结构标准。部分砼表面质量达
到可省略湿作业粉刷，采用批嵌饰面工艺。

污水排放措施
a. 在施工过程中，沿围墙一周采用明沟排水，全部贯通至沉淀池，沉淀物统一外运，并派专人清理明沟，保证整个排水系统的畅通。
(4) 其他措施
a. 工程采用全封闭施工，仅在西侧**二路上开设大门，限制施工人员进入内。
b. 临时办公用房靠居民区及院区一侧不开窗。
c. 建立系统严密的防坠设施，每隔四层设置一道挑网；周转材料钢平台位置选在远离居民区及院区的地方。塔吊起吊货物严禁**出围墙。
4.4 周边环境保护
4.4.1 环境概况
(1) 本工程基地位于**内。西面为**二路，地下室外墙距红线3 米（ 红线在现有人行道围墙内侧，距离约4.4 米；围墙外侧为人行通道，宽约4 米），距**二路11.5 米，地下管线由近至远分别为信息6 孔0.80（距红线9 米）、信息19 孔0.80（距红线9.5 米）、给水200（距红线12 米）、雨水900（距红线13 米）、信息2 孔0.80（距红线14.5 米）、燃气300（距红线19.5 米）。南面为临时用房紧靠红线，计
划在施工时拆除。东面培护为6 层框架结构，半地下室，桩基础，外墙距拟建地下室外墙6.6 米，其围护采用水泥搅拌桩；围护距外边线距离3 米左右。另有3 层框架结构的实验楼，**地基。其近的房角距地下室外墙3.8 米，但其外挑阳台距地下室2.8 米。北面为现楼，5 层，地下室为箱型基础，无桩，砖墙承重结构，距地下室外墙8 米。另外西面**二路处（紧贴红线，在现有围墙内侧）正在施工市政污水管沉井结构，深约9 米，延长米约12 米。平面位置位于（3）~（4）轴处。

施工进度总设想
(1) 本工程2003 年10 月28 日进场，2005 年10 月16 日竣工，
总工期为720 日历天，比要求的总工期提前30 天。
(2) 主要节点控制工期
a. 施工前期准备15 天(2003 年10 月28 日~2003 年11 月11 日)。
b. 围护结构施工(2003 年12 月26 日完成)。
c. 地下室结构施工(主楼2004 年5 月31 日出±0.000、裙房2004
年7 月15 日出±0.000)。
d. 上部结构(2004 年10 月22 日封**)。
e. 二结构砌筑工程(2004 年11 月28 日完成)。
f. 安装毛坯(2004 年8 月12 日进场施工)。
g. 安装调试安排(2005 年9 月13 日~2005 年10 月11 日)。
h. 外墙装饰工程从2004 年12 月1 日逐步展开，至2005 年3
月20 日结束。
i. 内装饰从主楼地下室先施工，时间为2004 年9 月22 日开
始，至2005 年10 月11 日结束。
j. 室外总体工程(2005 年9 月11 日结束。)
k. 绿化工程(2005 年10 月11 日结束)。
l. 竣工验收(2005 年10 月12 日~2005 年10 月16 日)。
4.3.4 保证工程荣获“鲁班奖”主要措施
(1) 公司委派总承包项目经理保证到岗到位。
(2) 公司确保组织强有力总承包项目管理班子。
(3) 公司整体机制运作与实力的保证。
(4) 公司完整的ISO9002 体系的保证。
(5) 严格的质量验收制度保证。
(6) 优化的技术方案、技术措施保证(模板采用七夹板)。
(7) 选择与本公司长期合作、熟练的*施工作业队伍，保证操
作质量。
(8) 对管理人员、操作工人实行奖罚分明的制度保证。
(9) 建立定期听取、监理、设计、质监对工程质量评估会制
度，以分项、分部工程质量来保证整幢大楼工程质量。
(10) 邀请质监、市建筑业联合会从工程开工即参与本项目的质量
管理与监督，帮助本项目出点子，以便于质量控制及鲁班奖
报审。

组织准备
(1) 组建项目指挥部
针对本工程的特点和要求，如有幸中标，公司将组建项目指
挥部，由公司副总经理许建强任组长，各部门经理及相关子
公司参加。每周在现场召开一次办公会，具体解决施工过程
中所需的资金、设备、劳动力及技术质量、、文明施工
等有关问题，发挥本公司在高层综合楼施工中的经验及
特长，确保工程按要求，、高速、如期完成，为医
疗事业作出我们的贡献。
(2) 组建项目总承包部
a. 一旦中标，我公司将委派一级项目经理、上海市
项目经理***任该项目的总承包项目经理。***
曾任上海商城、二军大长海病房大楼、华都大厦、汤
臣金融大厦、中保大厦、丽晶苑、上海电信大厦等工程项目
经理。
b. 我公司将选派承建过长海、上海电信大厦等工程的骨干
力量立即进驻现场，负责协调工程质量、进度、及
文明施工等工作。
2.1.2 技术准备
(1) 组织技术部和工程部的工程技术人员认真会审施工图纸和
学习有关设计文件，虚心听取设计人员的技术交底，熟悉图
纸内容，领会设计意图，了解各、各工种之间相互配合
的关键所在。
(2) 做好对施工队伍的技术培训和技术交底，特别是对工艺
的技术交底和施工研讨，同时要深化和完善施工组织设计、
编制施工预算和加工件的翻样工作等。对施工组织设计和施
工方案要及早报请施工监理和认可。
(3) 按该工程的特点和设计要求，搜集备齐本工程施工所需要的
有关标准、规范和规程，以及标准图集、技术资料及工具书
等。准备好度量衡器具，及各种测量仪器和试验检测设备,
并经合格的计量单位校验、核定后,才能运用到工程上。
吾魏标书制作范围覆盖工程、建筑、机械、采购、化工、服务、、通讯、环保、科教、农林、酒店、艺术、旅游等数十个大行业及数百个细分行业。设备返还管理的需求分析。完成押运任务后，押运人员领用的相关设备均需返还给设备管理中心，具体包括：车辆返还，车辆管理部门登记车辆的归还时间，归还人员，行驶公里数、油耗、加油情况、维修情况。并能对车辆的公里数、油耗表、加油情况、维修情况进行分析统计。支返还，支管理部门登记支的归还时间，归还人员，核实数量。

吾魏咨询一直专注为企业提供标书制作、标书代写、电子标书上传、可行性研究报告、商业计划书等服务，致力于为客户提供高质量的投标服务，为各大企业解决“怎么做标书”、“标书怎么做能中标”、“标书怎么做”、“做标书都需要准备什么资料”等等一系列疑问.标书制作范围覆盖工程、、机械、采购、化工、服务、、通讯、环保、科教、农林、酒店、艺术、旅游等数十个大行业及数百个细分行业。“、专注、中标”是我们不断的追求。标书制作一站式服务，原创精品标书，杜绝标书雷同等现象。标书制作团队，标书制作，收费透明，不满意可无限等服务。