阳江BOM管理MES集成 二次开发 实施周期短

对于国内制造企业而言，BOM物料管理的地位是不言而喻的。成千上万种物料，如果没有可做标示的物料代号，而仅靠物料名称或者其它途径作管理依据，很难想象企业如何合理管理物料。物料的名称、规格等都不能作为区别物料的标示，同名同规格的物料总是存在的。要实现物料的科学管理，物料编码是基础。

有效推行企业的物料编码工作有两种途径：设定专人负责编码：如果企业尚不具备实施ERP、PDM等信息化系统的条件，要实现物料编码规则的贯彻执行，的办法就是通过制定物料控制流程，设定专人控制物料编码。在流程的执行过程中，严格遵守物料编码出口原则。企业制定出来的物料编码规则得不到真正有效推行，究其原因，在推行组织机构的设定、物料编码流程的执行等方面一定有不到位的地方。因此设定专人负责物料，不失为有效地办法。

物料编码的技巧：避免使用难以交流和区别的字符：文字代表了博大精深的文化，拼音较被誉为世界上复杂的字符之一。如果单纯通过拼音字母，如G和J，很大部分人会因为不标准的发音而难以进行区分。另外，字母L的小写打印出来以后和数字1没有区别，O打印出来后和数字0没有区别等等。我们在制定编码规则过程中，要尽量避免使用这些容易产生混淆的字符。

物料编码如何有效推行：很多企业在花费了大量的人力、物力和财力制定出一套科学的、合乎企业实际情况的物料编码体系后，就像他们制定的其他厚厚的管理制度文件一样，被锁进了黑暗的文件柜中，仅仅在进行相关质量体系认证时拿出来使用。当然，有**过来参观的时候，也会时常拿出来进行炫耀。
制定完善的物料编码规则只是物料编码工作的步。如何使制定的编码规则在企业内部真正得到推行，改善和解决技术、物管、财务等部门各自为政、多套编码并存、多种物料称谓混乱等企业管理问题，才是物料编码工作中实质性的一步。

 瑞华丽(深圳)科技有限公司，坐落于美丽的鹏城之都深圳。 公司致力于成为服务制造业数字化转型的**者，向工业4.0时代迈进，驱动中国智能制造大发展。      现拥有一支技术精湛的IT服务团队，以的服务品质、安全的技术服务实力，为广大企业提供的、高性价比的管理软件和系统解决方案，助力企业协同设计，协同制造和协同创新，搭建部门内、跨部门、多、多设计阶段的协同研发生产售后体系。      公司提供历经市场十多年考验的EDM图纸文档管理系统，PDM产品研发数据管理系统，PLM产品全生命周期管理系统，通过咨询顾问技术服务，终帮助企业实现数字化转型，助力企业洞见未来，提高创新能力和**竞争力，实现管理提升，实现企业愿景！