电商仓库代发货|暂存仓库出租

聚斯塔利仓储成立至今一直专注于电商仓储托管，我们和中国电商并肩度过每一届双11，620。在所有的电商狂欢大促中都能找到星力仓储为商家保驾护行的身影。五百多熟练员工，八家分公司，十条打包作业流水线，十万平标准库区，日单峰值**10万件，20年累计包裹量过亿件，上海星力已经成长为仓储外包托管的实力派。丰富的仓储托管经验，千锤百炼磨砺出的能力，遍布每一个作业环节的智能设备，的仓储管理系统WMS，是电商卖家仓库托管的选择。
自从1992年，计划经济向市场经济改革以来，人也作为一种资源通过市场完成配置，大学毕业再也没有**这回事了。就此诞生了一个非常重要的市场——人力资源市场。仓库出租行业受传统因素影响，仓储人力资源市场化相对滞后一点，2003年以后，仓储业用人才开始通过市场招聘。正是因为有了这个市场，人才与工作岗位实现双向选择，让合适的人到合适的岗，当然负责调配的那只手不是别人，是价格，价格是市场经济实现资源配置的手段。在人力资源市场价格是指工资。觉得工资与付出不符就换工作。人员流动性大大增加。所以出现了跳槽，结果跳槽是一个非常容易上瘾的事情，跳着跳着就停不下来了，于是各家公司都会遇到频繁换人的事情。 其实不论你租哪一家的仓库都会遇到这种情况。那是不是就没有办法应对这个事情了么？有，可以适当防范。如遇预案做得好，租仓库后可以较大程度避开仓库对接人频繁换人的情况。
先，如要你选择一个新的仓库出租公司，比如成立五七八年的，这样的公司本身还在发展过程中，中间充满了各种不稳定因素，不要说换人，仓库关门不干了也是分分钟的事儿。如果选择一家十五年以上的仓库出租公司，那这种事情出现的概率就小多了。一般情况下，仓库出货主对接的人员为账务，也叫仓库文员。仓库出租合同签定后，你可以与仓库管理人员协商给你配置一个司龄较长的文员。刚刚入司不到一年的员工流动性大，搞不好做几个月就撤了，再来一个还是不稳定，几个月又走了，一不小心就进入了恶性循环。*三在选择仓库时，留意观察一下仓库员工的年龄结构大致如何，尽量选择平均年龄在30-45岁的公司。仓库出租是一个劳动密集型的传统行业，不像互联网与科技公司各个都是小年轻，这种行业恰恰是年龄偏大一点为宜，当然太大也不行，太大效率上不来，太小了准确率上不来。以我们建议的为宜。这些人社会责任感重，家庭责任重，有生活压力，工作稳定性高，质量也高。平均年龄偏大与偏小的仓储公司遇到频繁换人都是大概率事件。

wms仓储管理系统，可帮助您建立协同的仓储管理体系，您可以实时了解仓储管理上每个节点的运行状态，全面提升企业的仓储管理水平，为企业的发展打下坚实的基础。聚斯塔利仓储*的wms仓储管理系统，主要功能包括：1、权限管理用户消息；
2、入库商品基本内容，计量单位、仓库信息、储位信息、存储数量；
3、入库作业收货通知、检验、收货作业、入库上架、退库作业；
4、出库作业出库计划、拣货备货、装箱打包、复核、装车发货；
5、仓内管理储位管理、移库管理、调拨管理、盘点管理、拆包组合；
6、其它管理批次管理、先出管理、拣货策略管理7、报表管理入库报表、出库报表、库存报表、绩效报表、其它相关报表。

所有基础设施做好了，竞争拼的是内功。把电商仓储物流费用作为**看着觉得有点奇怪，换一种说法可能较容易接受。电商仓库费用管理可以等同于成本管理。任何一个成熟行业走到后面都会进入成本之争。没有一个行业越走利润空间越大，都是越走越窄。利润空间缩小，为了生存，必须控制成本。就拿电商仓库物流一来说，发展智能仓储，给传统仓库做智能化改造。目的并不是引进技术，引进技术只是手段，根本的目的是降低成本。整个仓储物流行业的使命并不仅仅是完成商品的流动与交付，而是在低成本下完成商品的流动与交付。把成本管理做为**来抓，对于其它行业也许是不对的，但是对于电商仓储物流行业也许再正确不过了。
电商仓储费用管理，不要简单理解为开源节流，如果那样你就太简单了。电商仓储物流成本管理是已经进入到依靠技术完成的时代。比如**说的引进智能仓储物流设备。一个传统仓库一下子智能化是很难做到的事情。但是可以部分智能化，这样也要以节省一部分成本。电商仓储物流智能化开始时投入成本是较大的，有可能一下子要投入一整年的工资额，但接下来成本就省下来了。机器可以不知疲倦的工作7*，如果你的业务量足够大，用不了一年时间，前期投入的费用就节省回来了。
仓储智能化只是成本管理的一部分。现在任何一个企业，人力成本都是巨大的。特别是电商仓储物流这么劳动密集型的行业，人力成本几乎占去运营成本的一半。如果不学会灵活用工来控制成本，公司的利润可能连发工资都不够。通常情况下仓库在使用大量临时工。宁可价格出高一点，在活多时，可以大量用工。等这波活动结束，人员再恢复到正常水平。这就省去了养人的成本与管理成本。事实上，现在的就业人员非常喜欢这种用工形式。想来就来想走就走，不用看公司脸色，不受公司制度约束。你到市场一找，临时工大把大把的，倒是想找一个合同工，非常不容易。

每个卖东西的商家都得有个发货的仓库吧，不管你是天猫淘宝京东上的卖家，还是微商，**平台上的卖家，只要有订单，就得有仓库给你发货。说仓库是电商的腿与脚一点也不过份，没有腿脚你怎么行走。没有仓库电商的货品怎么行走？仓库这种重资产投资，不是每个卖家都有实力去自己建造的。所以租一个电商仓库给自己收货发货进行库存管理对电商商家来说就格外重要了。这世界很多事情说起简单，看起来简单，但做起来就不是那么回事了。租仓库就是这样。你敢随便找一家仓库给自己对付了，你的客户就会把你给对付了。做生意的谁敢拿客户开玩笑，谁就等于挥刀自宫。
电商仓储物流费用管理既然这么重要，成本控制必然也要注意开源节流。不是说开源节流不重要，而是说开源节流只是常规操作，光靠这样并不能产生利润。节省出的利润对于企业来讲并不是健康的利润。你想想，如果一个企业靠节省才能，那么这个企业估计离死了不远了。可怕的是，过分节省容易上企业走入恶性循环，企业会失去创新的动力。经营企业不主张浪费，但也不主张过分（过分过分）浪费，尤其是做电商仓储物流的公司。

上海聚斯塔利仓储服务有限公司，专注仓储管理和仓库出租服务，花园式的园区设计，宽敞的集装箱车道，仓库配备自动升降停靠平台，上海仓库出租，仓储等各种进口卸货设备。金刚砂防尘地面，大型除湿通风系统，园区高清系统全面覆盖。我司现拥有10000立方的立体货架仓储区，全面代理落柜，入仓，盘点，整理，包装等服务。我们一立方起租，针对客户商品性质不同，进行量身定制全托管服务！