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    数字化转型（Digitaltransformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上，又进一步触及公司中心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digitaltransformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。[1]数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、**的（或重大和*的）重新定义——而不只只是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。目录1分析任务2数字**力数字化转型分析任务编辑很近，在Teradata与《福布斯》杂志共同赞助的以数据分析为主题的“数字化事件峰会”上，这种认识达到了**的高度。这次峰会在10月初的天举行，地点在旧金山外的一个会议中心，涵盖从交通运输和金融到制造业、大型联赛运动的各个产业，以评估各个产业是如何受到数字化转型的影响的。参加峰会的有150多位分析**人士。包括eBay、Uber、富国银行、Facebook和美国航空等公司的**数据高管等。任务似乎很明确：我们的任务是连接各个点，封开电子数字化转型欢迎来电，确认客户需求，封开电子数字化转型欢迎来电，及时为市场提供解决方案，为各个州各个行业的各类客户带来变革，封开电子数字化转型欢迎来电。数字经济将成为拉动经济增长的一个重要引擎，各行业各领域数字化转型步伐将大加快。封开电子数字化转型欢迎来电

    财务转型不只是企业数字化转型的重要组成部分，较需要从企业数字化转型的角度来看待财务转型的重要性。大部分产业现在已经进入到“消费者赋权时代”，消费者通过各类数字化工具获取了更多的产品信息，选择余地多；反过来，企业如何通过数字化的手段去了解消费者及市场变化规律则是要要尽快解决的问题。与数据量指数级爆发增长不同的是，人们的思维与认知能力仍然是线性的，因此**依赖数字化手段来认知数字化世界。数字化转型并不等同于数字化、信息化或IT本身，而是企业对如何利用技术手段从根本上改变绩效的**反思。数字化转型**从CEO开始，需要跨部门的协作，将以业务为中心的理念与**的应用程序开发模式相结合，包括探寻新的商业模式和新的业绩来源。数字化转型与数字化优化不同，它是颠覆现有企业和甚至行业，创造新的业务模式的变革。因此，企业的跨界、平台化、服务化的发展趋势几乎是一个必然趋势，也是企业****要认真思考的发展方向。企业数字化可以分为产品数字化、管理数字化和数据资产化三个层次。天的产品设计几乎都是用数字化研发工具完成的，这对产品本身优化、智能化和互联网应用打下了很好的基础。端州区如何数字化转型对象数字化转型，数字化不是答案，转型才是。

    只7%的受访企业能够真正成功展现IT的商业**。此外，45%的受访企业并未建立衡量IT商业**的机制。只7%的企业能够真正展现IT的商业**，但这并不意味着只有7%的企业里IT有商业**。其它的企业里IT同样有商业**，只是在其它企业中，没**制把IT的商业**呈现出来，让CEO能够看到并理解其**。孙亮指出，“大多数情况下，IT经常被排除在公司战略的决策层之外。原因是很多公司仍把IT部门当成成本中心，而非将其转变为引前业务转型的部门。IT的商业**也就没有体现出来。”数字化新的的特点是需要探索、**、实验。这与此前信息化新的时的“瀑布式”开发的工作方法不同，而是采用“敏捷开发”。“敏捷开发指通过小的原型进行测试，随后**迭代。”Gartner**研究总监陈勇介绍到。敏捷开发需要企业能够给足够的团队试错机会，但现实情况往往是，很多企业保留着只许成功不许失败的企业文化。并且。企业在立项之初往往需要明确知道数字化转型能为企业带来哪些商业**。企业的数字化转型多由**信息官即“CIO（ChiefInformationOfficer）”负责，CIO是负责一个公司信息技术和系统所有领域的**管理人员，他们通过指导对信息技术的使用来支持公司的目标。

    延伸产业链长度，扩展服务环节，为传统产业带来众多**。调查显示，79%的CIO认为提升企业管理效率是企业数字化转型的中心。62%的企业普遍在寻找通过数字化转型构建*的产品服务供给体系，从而实现企业新旧发展动能的转换。另外有**过59%的企业将数字化转型作为提高客户服务效率和质量、催生新的产品及服务模式的有效途径。企业要通过数字化转型构建中心优势，需要从新模式、新业态、新生态进行全是的**层设计，实施全是的数字化转型方案，确保数字化能力的全是提升。既然数字化转型已经成为行业共识，那么哪些行业会**开展数字化转型工作呢?调查中，制造、能源、金融、医疗等行业排在**，其中制造行业占比达到34%。实际上，每个行业都在经历数字化转型，各行各业适应这一趋势都将通过数字化的方式理解并与客户互动，根据实时信息运营他们的业务，并将继续提高自动化程度以改进工作职能。企业的数字化转型不是孤立的，它的整个进程与城市乃至地区的信息*、信息自动化程度息息相关。新技术的到来使得人民美好生活需求层出不穷，也让企业的社会责任发生了持续性的转变。在当前经济下行压力加大。人力成本居高不下的背景下。**和提**是所有企业面临的共同话题。数字化需要较加关注公司的战略、业务构成以及它的现状等。

    经常*混淆的是三类情况：1）数字化转型规划与企业战略规划企业战略规划是研究企业向哪里发展，怎么发展的问题，企业战略规划解决“转向”的问题而不是“转型”的问题。当然，在充分利用数字信息技术导致企业或行业有根本性变化时，数字化转型往往需要**行企业战略规划，去审视和研究在新技术导致的行业变化下，企业战略方向的调整。在具体的数字化转型规划项目上，如果客户的行业变化大，牵涉到战略的调整，应该在项目前期进行明确，并采用战略规划相关的方法和顾问资源，否则会“谬以千里”。2）数字化转型规划与企业信息化规划信息化规划是更多站在技术如何（被动）支持业务管理的角度进行思考。数字化转型同样是站在信息技术的角度，但**思考的是如何改变业务活动的方式，再思考信息技术如何实现这个方式。因此，数字化转型对业务的思考较加主动、较加强迫的追求**业务带来的**。现在很多本意是信息化规划的项目，也冠以数字化转型规划的名称，那么在项目前期就要明确“动不动业务”这个问题，这是定义数字化转型与传统信息化很根本的区别。3）数字化转型项目与传统大型系统实施项目数字化转型**应该是一系列项目。企业通过数字化转型，一方面可以借助数字化**，加快内部流程、业务模式等方面。怀集运营数字化转型代理**

数字化转型是指通过利用现代技术和通信手段，改变企业为客户创造**的方式。封开电子数字化转型欢迎来电

    为企业提供一个认识的新视角，并加深对行业和技术的理解，助力企业在新的环境中寻求发展和变革。调查数字化转型已成行业共识2018年3月，《中国信息化周报》对近200家企业以及其业务决策者就数字化转型工作的推进情况进行了调查评估。调查结果显示，对大部分企业而言，积极实施数字化转型对于保持竞争力优势至关重要，大部分企业已经意识到，数字化转型战略可能会影响到企业未来是否成功。企业已经开展数字化转型工作。而在很近展开的2018CIO发展报告的调查当中，调查结果显示企业已经开展及计划开展数字化转型的占比达到83%。同时，52%的CIO认为数字化转型在企业变革**的过程中起着主导作用，而24%的CIO甚至认为起着决定性的作用。这说明，数字化转型已逐渐成为行业共识。通过数字化转型，不只能够提升客户体验及员工生产力，还能促进产品**、流程自动化以及供应链优化，从而整体推动企业的转型升级。数字化转型重塑企业竞争优势。**商业模式，重构中心竞争优势是企业数字化转型的中心驱动力。企业数字化转型的重要性及积极效用已经毋庸置疑。数字化转型的广泛应用给传统产业带来诸多益处。其中包括使IT系统**迭代，提升业务敏捷度。优化生产过程。提高生产效率。封开电子数字化转型欢迎来电

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