代写学习文案 经验丰富 思维缜密

我们写作的业务范围主要覆盖项目是可行性研究文案、资金申请文案、商业计划书、招商计划书、产业园规划、细分行业研究、IPO上市咨询等领域。
为什么要写项目计划书，项目计划书是必需品吗？
项目计划书从出资方和申请项目的角度也叫项目申请书，是为了获取资源、资金一种支持方式。现在是计划书为王的时代，很多时候出资方在申报项目、审批项目时，一定要看到方案摆在面前，必须用文字表达出来出资方才能看到，所以它是获得资金资源支持一种方式；而且出资方捐赠后会进行项目评估和来保证资金使用得当并且有效，所以它也是进行项目评估和依据。
第三方项目评估里其中一个打分标准要依据项目计划书逻辑和内容来进行评估，有没有按照项目计划书执行，有没有达成承诺效果，所以它也是项目评估、依据。如果写过项目申请书会发现很多项目计划书里会体现机构介绍、获奖情况、甚至还有财务文案，这样一份计划书是要看整个组织使命、**和项目执行能力。
为什么要写项目计划书？从内部工作角度会发现它可以帮助你把想法和观点进行系统梳理和记录，当你在考虑你的想法和观点与团队其他成员是否一致时，它可以作为团队内部沟通管理的工具和依据。项目计划书是重要资料，因为机构在发展中需要资料留底，比如新的管理团队或新员工加入时，想多了解些机构之前做的项目并翻阅之前的资料，这时项目计划书是非常好依据和文案。

一个项目计划书要包括以下几个方面的内容：
1
封面页
这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式较重要。其实，形式是可以较好地表现内容的。
另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得与严谨，是可以得到加分的。
封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目名称；申请(执行)机构；通讯地址；电话、传真、E-mail；联系(负责)人；还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。
2
项目概要(总论)
这是重要的一部分，也是读者阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。
3
项目背景
要充分地说明问题的严重性与紧迫性，能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。
此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。
4
目标与产出
在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓励的。
如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。
5
受益群体
在这一部分中，你要对项目的受益群体做一个较加详细的描述。有必要时，你还可以把受益群体分为直接受益和间接收益群体。
6
解决方案与实施方法
通过以上的部分，你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。现在，需要介绍你如何达到目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。
在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优越特性。你可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，还可以引用的观点和其它失败或成功的案例等等。
7
项目进程计划(时间表)
在这一部分中，要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时间。可以用一个带有时间标记的图表来表示。
这样，就可以一目了然地告诉读者“在什么时候做什么”，以及各项活动之间的关联与因果关系。
8
项目组织架构
在这一部分中，要描述为了达成上述目标，需要什么样的执行团队和管理结构。执行团队应包括所有项目组成员：志愿者、顾问、专职人员等。
9
费用、预算与效益
这一部分所要提供的决不仅仅是一个费用预算表(当然，预算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要叙述和分析预算表中的各项数据、总成本与各分成本，包括人员、设备的费用等。

1、公司计划书写多少页合适？关于商业计划书的页数，调查结果有很多种：5-8页，10-20页说，15-20页说，30页或以上等等众说纷纭。  
是：在保证展示重要内容的前提下，越少越好；很多投资人可能每天能收到十几份的BP，如果页数太多，看不完的概率会很高；合适的范围是：PPT10-15页以内，比较容易让投资人接受。  
这只是通常情况，具体一定要看项目内容，能清晰展示商业**的和让投资人感兴趣的就是合适的，没有页码限制标准。  
2、PPT、Word或PDF等，商业计划书用哪种格式比较合适？  
是：绝大多数投资人较喜欢PPT，PPT图文排版比较直观、表现丰富，方便讲清楚创业项目，PPT版的商业计划书适合在初期展示或路演时使用。Word文字表达力强，则适用于通过筛选后的进一步展示，内容上也较详实。  
在上台演示PPT版的商业计划书之前，一般要熟悉该项目Wor的商业计划书的内容。

项目概述的撰写小技巧：5W原则  
分享一些小技巧，写项目概述的原则，5w原则。一般项目概述是项目针对什么对象，什么问题和需求，运用什么理论或采用什么策略和方法，开展什么服务内容，满足什么需要，提升什么能力。大家可以参考后，结合写项目概述。  
问题描述，一定要具体化描述，比如要解决小区流动儿童安全问题，这样说看不到具体问题，如果说小区人口中有百分之三十是流动人口，流动家庭父母主要在小吃街卖煎饼果子等小吃快餐，因为生计早出晚归，可能早上五点出门，晚上十二点收摊回家，没有时间照顾孩子。尤其在上课期间，孩子放学后，没有家长接送，会在街头或社区花园玩耍产生安全隐患，非常具体化描述也会打动别人，打动出资方。  
我一般从宏观数据写题描述，全国数据是什么，所在地政策和数据是什么。比如有关流动儿童数据和问题可以写，再具体到服务地区和领域，一定要用数据说话。要写清楚问题的严重性和迫切性，问题可能导致的原因和后果要说清楚，这样出资方看到你是在用心看到这个问题和关注这个问题。  
短中长期目标怎么写？短期目标主要从哪几个方面写。长期目标跟目的是有点像，长远愿景，学习行为状态改变分别对应短中长。写项目方案计划涉及内容很多，不仅靠分享还需要大家训练。有个老师讲过一句话我特别认同，讲者是用完拿来分享，听者是听完拿去用。  
做项目不是一个人在行动，用工具并相信团队力量，大家一起用工具树立项目行动逻辑，定期用工具反思，再去做项目设计。跟团队在一起在实践中、行动中反思，也是内功过程，不是自己单打斗。寻找外部支持也很关键，通过培训方式达到学习效果，比如益+学院是我们利用碎片化时间进行学习，且是持续学习，对个人成长很有帮助。

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