北京CMMI好处 CMMI周期短 江苏硕思信息供应

CMMI模型，告诉组织如何“改进”过程而非“定义”过程。CMMI的设计是用来将组织既有的过程，与行业比较好实践作比较，找到可行的改进部分，并提供度量改进进展的方法。这将帮助组织，建立和管理适合于自身独特环境的整体绩效提升系统。 至今CMMI仍是软件工程领域全球相当有的资质评审与认证标准。不同CMMI模型之间的差别，北京CMMI好处，在于特定过程域（Specific PAs）所关注的不同的业务目标和管理诉求。 CMMI模型推荐使用渐进的路径供组织改进其开发产品或服务的过程，并采用级别来描述这一渐进的路径。级别也可以是评估中评定活动的结果，北京CMMI好处。经过验证的方法能适应不断变化的技术环境，更精简易用，北京CMMI好处，确保决策者更好地应对新挑战，极大限度提高业绩。北京CMMI好处

估小组有责任保证评估是根据SCAMPI的要求进行的，所做的裁剪必须满足在该方法定义下的允许范围内的评估目标和约束。具体的行为包括： 1.选择一个经SCAMPI授权的主任评估师担任评估小组； 2.检验评估小组的资格(经验、知识和技术)。 评估小组必须是一名状态良好的经SEI授权的SCAMPI主任评估师。这一要求必须通过网络或与SEI CMMI办事机构直接联系得到确认。在任何已进行的评估中只能有一名正式的评估小组。他是能判断给评估小组成员委派何种重要任务的人，但是他不能赋予其成员有关评估活动是否成功完成的领导职责和终职责。特定评估小组中多重领导评估者对该评估小组的领导具有很重要的作用。但是，指定的评估小组必须履行其领导和管理评估过程的职责。北京CMMI好处CMMI 的受众包括在任何商业环境中有兴趣提高性能的任何人.

全球软件生产标准大都以此为基点。对软件企业来说，通过CMMI认证标志着进入规模开发，基本具备了一个现代化软件企业的基本架构和方法，具备了承接外包项目的能力。CMMI V2.0通过给出演示结果，提供了基准和提升组织绩效的比较好解决方案。它帮助组织快速识别直接影响业务成果、投资回报率（ROI）、质量和绩效的关键能力，同时降低成本并加快上市时间。CMMI V2.0使组织理解绩效需求、建立绩效目标，并、测量和实现这些目标。所有的组织（即便是刚刚开始其过程改进之旅的组织）都可以通过将绩效嵌入其过程中来获益。

CMMI成熟度模型集成是产品与服务开发的过程改进成熟度模型。CMMI是由产品开发、维护的比较好实践组成，涵盖产品构思、交付和维护的整个生存周期的活动。CMMI评估是用于评价组织过程改进的现状。由于CMMI采用了两种不同的表示法，产生了二种不同类型的评估，一是关于具体的过程能力等级的评估;二是组织整体成熟度水平的评估。CMMI 模型不是规定性的；它描述做什么才能提高组织的能力，而不是如何去做。这使得该模型非常灵活地适应任何业务的独特需求。帮助组织建立解决常见业务挑战的关键能力并设定相应基准.

CMMI的价值在于它不是束之高阁的一纸证书，而是让客户终身受益的评估报告。过程管理是CMMI的主题。它要求团队通过遵循已制定的过程，完成开发工作，同时在此过程中不断地学习积累，不断地发现问题解决问题，来使这一过程更加的完善。过程管理同样强调透明度，要求团队保证开发相关活动中项目内或项目之间必要地沟通。CMMI把客户作为过程改进的终受益者，以客户期望、产品及项目价值和公司的商业目标为重心，而不是单纯的追逐成熟度的级别。 CMMI主要关注于商业利益和性能推动过程改进，以更好地满足业务，更重要的是客户的需求.北京CMMI好处

通过CMMI认证，可加强企业对新产品开发和利用，能够保证开发质量，产品开发进度.北京CMMI好处

CMMI（Capability Maturity Model Integration For Software，软件能力成熟度模型集成）是在CMM（Capability Maturity Model For Software，软件能力成熟度模型）的基础上发展而来的，由美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所（Software Engineering Institute，SEI）组织全世界的软件过程改进和软件开发管理方面的专家历时四年而开发出来的，并在全世界推广实施的一种软件能力成熟度评估标准，主要用于指导软件开发过程的改进和进行软件开发能力的评估。北京CMMI好处

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