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深圳市惠誉文化传播有限公司营业范围：综艺演出，文化活动策划，舞台造型策划，企业形象策划，市场营销策划，会议策划，展览展示策划，图像设计，摄影服务，乐曲培训，设备租赁，活动执行，活动包装，布置为一体的一条龙服务文化类公司.
活动方案审批
在立项之前，活动方案必须经过审批，否则浩浩荡荡的开工了，结果后可能因为某些层面审批不通过，那就GG了。
审批审的就是你细化后的方案。
每个活动通常由是否涉及经费？费用预算范围到多少？是否需要开发支撑？是否需要其他部门支撑等。审批的层级都不一样，但是涉及到经费的活动，起码要去到总监级审批。

明确这次策划的活动的主要目的
总结来说，活动的目的，可以归纳为三类。
宣传、获取、转化付费。
其中宣传类型的活动，可能做市场的同学接触的多，而运营小伙伴可能还是接触后两类活动来得多一些。
拉新裂变、PUSH召回、开团五折等活动，主要目的都是为了获取；而电商常用的各种优惠券、满减券等，主要目的都是为了转化付费。
一场好的活动，只能有一个主目标。整个活动的所有操作，都是为这个主目标在服务。有可能会涉及到多个目标，但是总目标肯定是只有一个的。
当你收到的工作命令，需要提升产品的某个指标，比如：公众号的每日新增关注。
不要时间就想着，通过一场活动来解决。先对目标做一解，看看有没有其他的解决途径。

活动策划阶段
本环节主要是在进行方案形成之前明确活动目标、形成活动雏形、活动所需资源概况等，尽可能把影响决策的问题放在这个环节想清楚，再开始后续的细化执行，避免重来浪费工作量。
明确目标（确定策划本次活动的必要性、可行性）
活动的目标是什么？
首先明确，策划本次活动是什么目的？？拉新？促活？营销转化？一般来说，活动是完成整体或部分目标的手段。比如说，这个季度需要冲刺3000万的销售额，那么本次围绕这个大目标策划的的活动目标就很明确了：一定是为了提升销售转化。
活动预期：希望通过活动，达到一个什么效果。
做活动之前，通过经验预估也好，精密的推演也好（这里不详细展开说），有一个合理的预期，没有预期，成本估计也是算不出来的。
活动有没有必要做？
先明确目标，想好要干嘛，再决定怎么干。实际中容易出现倒置的情况，比如，要过情人节了，做个活动吧……
切记：不是为了做活动而做活动，而是因为这个活动是实现这个目标的手段，才做活动。活动目标清晰了，后续的人群，投放渠道，预算才能清楚地做下去。
能不能实现？
确定了活动的目标和必要性，就要考虑可行性，也就是说，你想做，但是以当前的现状以及资源，能不能支撑完成？

活动 策划跟进开发与排期（涉及开发环节）
评审时每个环节给出完成时间，达成共识，视觉、**、技术、测试、运维……制作排期表，列出时间节点和各个环节负责人要提交的内容；
排期到人以后，拉相关人员建群，沟通本次活动相关事项；
验收
每个环节在规定的时间点确认各自环节交付的内容准确无误；
全程推广与跟进
上线前后从预热、进行中到结尾阶段，推广的落地执行尤为重要，运营小伙伴需要全程把控节奏，时刻观察活动进展情况，并防范一下突况，做到及时掌握并紧急提交给对应的负责人进行修复。
根据活动的反馈及时调整活动策略也是必须的。
各环节协调配合
需求调整变化等情况沟通协调；有时候因为一些突然情况，项目可能延期或者某个环节延后，都需要及时进行沟通调整。
八、精细化用户分层
活动过程中通常需要联合用户运营进行，较新用户标签，精细化用户分层与服务，集中发力，深化运作。
比如创建活动群，活动期间统一进群，活动结束后按照既定的社群标签引导用户逐步转移。之后持续进行用户运营。
经营理念：文化市场，公益市场，阐述精品，创意创新为宗旨，以五星准则为本，贴心服务，细心制作，耐心跟进，放心委托，省心价格的五星服务执行理念，以文案，策划，设计，制作，执行一条龙服务立足于市场，以近十年发展中在**业中**盛名及口碑宣传。

深圳市文化局和市有关部门批准成立，灯光音响租赁,深圳灯光音响租赁,深圳舞台搭建,代拥有实战经验，执行团队，一手设备及众多供应商。
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