代写钢结构施工方案 策划公司 十年经验

我们写作的业务范围主要覆盖项目是可行性研究文案、资金申请文案、商业计划书、招商计划书、产业园规划、细分行业研究、IPO上市咨询等领域。
如何写好一份“有灵魂的”
一、模块布局和撰写技巧
1、执行概要的重要性
黄金段位亮点、路演PPT的雏形。
2、数据、图片、关键词、逻辑主线
不重复、不宏观、图文结合、主线清晰。
3、为什么做？怎么做？做到哪里？**竞争力？
吃透主要模块。
4、完整模块有哪些？
a.封面b.目录c.执行概要
d.市场痛点分析e.产品及运营模式
f.运营现状g.**竞争力
h.风险分析及应对措施i.swot分析（可选）
j.财务分析k.团队成员介绍
l.未来计划m.附录附件
二、执行概要如何写
1、用一段话直击目前的市场痛点，介绍你为什么做这个项目，做这个项目的原因是什么？
2、用一段话介绍你是怎么解决上述的痛点、问题
怎么做？路线具体明确，言简意赅。产品技术或商业模式。
3、用一段话介绍项目的经营现状
做到哪里？有想法、有落实、能落地。产品模型、技术量产、申请、销售量、营业额、利润额、带动就业人数、得到认可：包括大赛获奖、肯定等。
4、用一段话介绍你的竞争优势
(**竞争力，内保护、外对比)
如果是红旅赛道，则要介绍项目的可持续性发展，你可以一直做下去，资金、人才等资源何以为继、何以再生。
5、团队介绍
可选，在黄金段位，除非成员或者导师够牛逼、有足够的度和影响力才写，不然就不用。
三、市场痛点分析
（市场背景、项目背景）
1、阐述问题的现状
情景带入、配图说明、简单易懂、形成和共鸣。问题现状描述；受影响人群的数量、分布以及其它属性。
2、问题产生的根本原因
为下一介绍产品及运营模式做铺垫，深入、客观、逐一分析清楚。
四、产品及运营模式
（产品技术服务、商业模式）
1、产品介绍
用什么样的技术实现什么样的功能，该功能又解决了市场痛点中的哪个问题。分点介绍清楚，具体明确。可配产品模型图或现实产品图说明。
2、运营模式介绍
以**产品为中心构建切实可行的商业模式，将项目涉及到的对象以及关系有效地结合，形成商业模式图。大棚物联网、人人红娘、厕所免费纸举例说明。商业模式图+文字注释。
3、盈利模式介绍
在运营模式中，具体哪个环节可以，分点逐一讲清楚。如果该盈利点已有数据，可小行字进行说明，增强可信度，也丰富内容。
五、运营现状
（目前做出的成绩、文字+配图）
1、产品进度
模型、、量产、销量
2、金额
销售额、利润
3、带动就业人数
团队规模
4、得到认可
参赛获奖、肯定、媒体报道等
5、红旅赛道项目
重点描述服务对象在没你们之前和有你们之后发生的巨大变化、反差，配图说明。收入增加、带动就业、废物利用等方面进行前后对比，数据量化具体。
六、**竞争力
（优势、特点，如果红旅赛道，则介绍项目的可持续性发展）
1、内保护
自身技术保护或特资源优势，别人模仿不了。
2、外对比
比较市面上直接竞品、替代品，性价比等各项指标优势，竞争力强。
3、红旅赛道可持续性发展
讲清楚资金、人才等项目运行所需资源如何获取和再生，项目可以一直做下去。同时项目运行模式可复制。
七、风险分析及应对措施
（客观分析、具体应对、实践）
1、风险分析
资金、交易、人才、管理等现实运营中已经出现或者可预见的风险进行客观、深入分析，不要流于形式，正确看待风险存在，及时做好应对方案，是一个团队成熟的表现。
2、应对措施
一个风险分析对应一个应对措施，抗风险方案不仅使策划书较加真实，同时有效的解决措施较可以用于实践，及时各种风险。填坑能力是一个团队强大与否的表现。
八、SWOT分析
（S优势、W劣势：团队、项目本身内部分析得出；O机会：外部利好的政策和社会环境；T威胁：外部阻碍、竞争替代。）
1、S优势
从团队、项目本身分析总结得出。、成本、人力、获得的支持等。
2、W劣势
从团队、项目本身分析总结得出。经验、资金等。
3、O机会
外部环境，利好的政策和社会环境分析。
4、T威胁
外部环境，遇到的阻碍、竞争替代等。

一、公司计划书大纲  
（一）项目提出背景及亮点（页数：2-3P）  
从政策和战略规划层面精要阐述为什么要提出此项目，并高度总结本项目亮点  
（二）项目公司概况（3-4P）  
展示公司是做什么的？**团队及现有股权架构？  
1、公司概况  
2、公司团队  
3、公司股权架构  
（三）产品及技术优势（6-8P）  
系统展示公司产品及其性能、技术优势和性，能够为行业解决什么问题？产品可替代性如何？  
1、项目产品介绍  
2、产品对析  
3、产品技术优势  
4、技术带来的变革  
（四）产品市场应用前景（8-10P）  
全面分析产品所在行业市场空间、重点细分市场研究及未来发展前景、产品或技术趋势  
1、产品市场空间分析  
2、产品应用领域分析  
3、重点细分市场应用前景（重点分析项目产品应用方向）  
4、产品或技术发展趋势  
（五）产品市场竞争概况（3-5P）  
从**、国内两个维度分析产品所处行业竞争格局、主要竞争对手情况  
1、**竞争格局  
2、国内竞争格局  
3、主要竞争对手竞品类析  
（六）未来3-5年商业计划（2-3P）  
简要阐述未来几年的商业计划，包括商业模式的阐述  
（七）投公司计划（1-2P）  
根据项目资金需求及自筹资金能力，结合公司目前的估值情况，提出公司额度，股权出让、资金使用计划等  
（八）公司财务及融后效益（2-3P）  
根据公司目前经营基础数据，结合新上项目带来的收益，系统预测项目上马后带来的经济效益

项目概述的撰写小技巧：5W原则  
分享一些小技巧，写项目概述的原则，5w原则。一般项目概述是项目针对什么对象，什么问题和需求，运用什么理论或采用什么策略和方法，开展什么服务内容，满足什么需要，提升什么能力。大家可以参考后，结合写项目概述。  
问题描述，一定要具体化描述，比如要解决小区流动儿童安全问题，这样说看不到具体问题，如果说小区人口中有百分之三十是流动人口，流动家庭父母主要在小吃街卖煎饼果子等小吃快餐，因为生计早出晚归，可能早上五点出门，晚上十二点收摊回家，没有时间照顾孩子。尤其在上课期间，孩子放学后，没有家长接送，会在街头或社区花园玩耍产生安全隐患，非常具体化描述也会打动别人，打动出资方。  
我一般从宏观数据写题描述，全国数据是什么，所在地政策和数据是什么。比如有关流动儿童数据和问题可以写，再具体到服务地区和领域，一定要用数据说话。要写清楚问题的严重性和迫切性，问题可能导致的原因和后果要说清楚，这样出资方看到你是在用心看到这个问题和关注这个问题。  
短中长期目标怎么写？短期目标主要从哪几个方面写。长期目标跟目的是有点像，长远愿景，学习行为状态改变分别对应短中长。写项目方案计划涉及内容很多，不仅靠分享还需要大家训练。有个老师讲过一句话我特别认同，讲者是用完拿来分享，听者是听完拿去用。  
做项目不是一个人在行动，用工具并相信团队力量，大家一起用工具树立项目行动逻辑，定期用工具反思，再去做项目设计。跟团队在一起在实践中、行动中反思，也是内功过程，不是自己单打斗。寻找外部支持也很关键，通过培训方式达到学习效果，比如益+学院是我们利用碎片化时间进行学习，且是持续学习，对个人成长很有帮助。

“基本项目逻辑框架”  
基本项目逻辑框架，服务对象问题和需求是什么，设定什么目标，改变服务对象的问题到什么程度，满足服务对象需求到什么程度，通过什么服务达成目的和目标。这几部分如果清晰，在写项目方案时就没太大问题，另外成效导向里特别关注理论假设与策略及相关利益方分析、内外部环境影响。  
做基本项目方案设计和框架时，这两部分会影响问题界定和目标的设定。做问题界定、需求评估、设计目标时要考虑相关利益方，比如出资方、合作社区、企业等会是相关利益方，那他们怎么看待这个问题，希望怎么解决，要参考和了解相关利益方对项目的影响。  
理论假设与策略是对服务对象信念和原则，怎么看待服务对象以及认为什么样的策略和信念能够解决服务对象所面临问题。有时会跟机构定位、使命和**观有关，有时需要团队沟通确定策略和假设。还是以儿童肥胖问题为例，从问题角度来分析因为缺少运动、缺少健康饮食结构，策略方案从服务对象产生问题原因入手，增加运动量、改善饮食结构，这是之前设定目标，但也可以从环境入手，假设某地区普遍有儿童肥胖问题，那整个环境里的饮食习惯不好。这时入手点不一定是，也可以从早期家庭教育入手，做避免儿童肥胖倡导教育计划，预防会比介入工作较重要，整个项目方案完全改变，这就是假设和策略不同导致服务不同。

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