黑河HSE健康安全环境认证流程

危害因素辨识 识别健康、安全与环境危害因素的存在并确定其特性的过程。 风险 某一特定危害事件发生的可能性与后果的组合。
管理方针
制定管理方针 
管理者应制定、实施和保持管理方针，方针应：
适应组织的宗旨和环境并支持其战略方向；
为制定管理目标提供框架
包括满足适用要求的承诺；
包括持续改进管理体系的承诺。

6  策划
6.1  应对风险和机遇的措施
公司编制《风险和机遇的识别及控制程序》，目的
    a.根据4.1和4.2条款的要求，识别、确定风险和机遇，以增强有利因素，保证公司管理体系实现预期的结果 ，并不断实现改进
b.针对风险和机遇对产品和服务的符合性的影响程度，确定应对风险和机遇的措施，并将应对措施与公司管理体系相融合，并定期评价应对措施的而有效性。
c.预防或减少不利影响。

变更的策划
当公司管理体系需要时，要对变进行策划，
 公司要考虑：
变更目的及其潜在后果；
管理体系的完整性；
资源的可获得性；
责任和权限的分配与再分配。
环境因素识别评价
为确保QHSE管理体系的有效运行，公司对生产经营活动中的环境因素进行确定，确定重要环境因素，及时较新环境因素，并以此为依据制定环境管理的目标和措施。公司制定《环境识别与评价控制程序》，主管部门是项目部，

以顾客为关注焦点
管理者应证实其以顾客为关注焦点的作用和承诺，通过：
确定、理解并持续满足顾客要求以及适用的法律法规要求；
确定和应对能够影响产品、服务符合性以及增强顾客满意能力的风险和机遇；
始终致力于增强顾客满意。
沟通管理方针 公司的管理方针形成文件，并对公司员工进行宣贯，使员工了解管理方针的含义，并意识到自己工作与公司方针的关系。 公司的管理方针通过、宣传资料向相关方展示。

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