池州HSE健康安全环境认证申请条件

供方：提品的组织或个人。 顾客：接受产品的组织或个人。 相关方：关注组织的业绩或成就，环境与职业健康安全表现的利益或成就或受其环境与职业健康安全表现影响的个人或团体。 
管理者：在层指挥和控制组织的一个人或一组人。 质量：一组固有特性满足要求的程度。 合格：满足要求。 不合格：未满足要求。
作用和承诺总则 管理者应证实其对管理体系的作用和承诺，通过：
对管理体系的有效性承担责任；
确保制定管理体系的管理方针和管理目标，并与组织环境和战略方向相一致；
确保质量管理体系  要求融入与组织的业务过程；
促进使用过程方法和基于风险的思维；
确保获得管理体系所需的资源；
沟通有效的质量管理和符合质量管理体系  要求的重要性；
确保实现管理体系的预期结果；
促使、和支持员工努力提高管理体系的有效性；
推动改进；
支持其他管理者履行其相关领域的职责。
确康、安全与环境管理体系有效运行的其他活动，在各项工作和活动中使员工感受到自己对安全的重视和；公司建设和维护企业安全文化，采取多种形式的安全文化活动，引导全体运员工的安全和安全行为，形成具有其特点的安全**观。

准备出已完工的一口井的两书一表（有完整的两书一表）   应急预案、是否有应急演练，若有，则提供应急演练记录（应急预案可以重新打印，企业hse认证机构，演 练记录在两书一表里有）   已完工井的协议、开钻令、技术交底、施工组织设计、设备维护保养记录、设备维修记 录、监理单位签字的文件、日常检查记录、安全例会记录、安全培训记录、劳保用品发放记录、正压式呼吸器检查记录、消防器材检查记录、完井资料（甲方确认的）等。越全越好（完工井的协议没有，开钻令，企业hse认证，技术交底有，施工设计有，设备保养记录有，维修记录有，hse认证，）

管理目标及其实现的策划/管理方案
公司针对管理体系所确定的相关职能、层次和过程设定管理目标。管理目标应：
与管理方针保持一致；
 可测量；
考虑适用的要求；
与提供合格产品和服务以及增强顾客满意相关；
定期进行考核；
确保各级员工理解和掌握公司的管理目标；
 根据需要，定时较新。 
根据公司产品和服务特点，确定公司的管理目标：
管理目标
质量目标
完井交付合格率；
合同履约率；
顾客满意程度90分以上。
HSE目标
不发生环境污染事故
不发生重大安全生产事故
对目标的实现进行策划，包括
 实现目标的保证措施
实现目标所 需要的资源；
措施实施的负责人；
 措施完成的时间；
如何评价结果。
公司编制《目标考核制度》，对目标的制定、分解及保证措施进行策划，并规定考核的频次和方法。

HSE分别是英文health，safety，environment的缩写，即健康、安全、环境。 HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称， HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和 资源等要素**构成的整体，这些要素通过、科学、系统的运行模式**地融合在一起 ，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。 该体系初有**的石油化工企业先提出，1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》，1997年6月中国石油** 气总公司参照ISO/CD14690制定了企业标准SY/T 6276－1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、SY/T 6280－1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、SY/T6283－1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》标准；2001年2月中国石化集团公司发布了《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》、《油田企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《销售企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》和《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》、《HSE职责实施计划编制指南》。形成了系统的HSE管理体系标准。
沟通管理方针 公司的管理方针形成文件，并对公司员工进行宣贯，使员工了解管理方针的含义，并意识到自己工作与公司方针的关系。 公司的管理方针通过、宣传资料向相关方展示。

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