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根据业务职能可以将业务外包划分为生产外包、销售外包、供应外包、人力资源外包，北京财务经理外包平台、信息技术服务外包，以及研发外包。业务外包理论强调企业专注于自己的**能力部分，如果某一业务职能不是市场上较有效率的，并且该业务职能又不是企业的**能力，那么就应该把它外包给外部效率较高的**化厂商去做。根据**能力观点，企业应集中有限资源强化其**业务，对于其他非**职能部门则应该实行外购或外包。根据合作伙伴间的组织形式可以将业务外包分为无中介的外包和利用中介服务的外包。在有中介的外包模式中，厂商和外包供应商并不直接接触，双方与中介服务组织签订契约，由中介服务机构去匹配交易信息，中介组织通过收取佣金获利，北京财务经理外包平台，北京财务经理外包平台。企业的总体战略不只决定了企业的自制，外包决策，而且还影响外包对象、外包模式，以及供应商的选择。北京财务经理外包平台

人力资源管理外包的内容确定好以后，就要考虑如何选择服务商，一般应从以下几个方面来考虑。首先，要考虑服务的价格。其次，注重服务商的信誉和质量，它将对整项工作的完成乃至对企业的正常发展起到决定性作用。企业在对涉及企业机密、员工满意度、工作流程等敏感性人力资源管理工作（比如工作分析与岗位描述、薪酬设计、人力资源管理信息系统等）选择服务商时，**确信其**性。此外，企业还需根据本企业人力资源管理工作量的大小，考虑服务商的强弱，选择适合于本企业的服务商。 　服务外包网站业务外包被认为是一种企业引进和利用外部技术与人才，帮助企业管理较终用户环境的有效手段。

企业在进行人力资源管理外包决策时，**要考虑的是外包的内容。我国尚无相应的、完善的法律法规去规范"猎头"以及其它外包咨询行业的运作，因此，在企业准备实施人力资源管理外包之前，**先界定清楚，某一职能是否真的适宜外包。对于企业来说，**通常是*性，同时要坚持不能把关系企业**发展能力的工作外包出去的原则。对于人力资源管理来讲，工作分析与岗位描述、员工招聘、培训与发展、薪酬、福利、劳动关系、人力管理信息系统等工作是可以考虑进行外包的。比如企业对员工进行的各类在职培训，就企业本身而言一般是没有能力来全部完成的。再如地区法定的福利制度，如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性工作*可以外包出去。

培训外包是指将**培训计划、办理报到注册、提供后勤支持、设计课程内容、选择讲师、确定时间表、进行设施管理、进行课程评价等**职能外包出去的一种培训方式。它能使培训与开发活动以较低的费用、较好的管理、较佳的成本效益进行，并且责任较清晰。随着企业的成长，新的角色和新的培训需求会不断涌现出来，对此企业不但要**长期战略规划，还要根据该规划去评价这些培训活动，使每个合作伙伴都想要千方百计地努力发展这种合作关系，使之达成互惠互助的目的。人力资源外包由服务商来负责实施，作为企业的人力资源管理部门并不是消较等待，而应该是积极的参与。

现在对于企业而言，有一种很省心的人事管理、生产运作方法，就是把人事管理、生产动作的一部分或全部工作外包给一个**化机构来完成，叫做劳务外包。外包后使企业达到降低成本的目的，使企业分散风险，提**、增强竞争力，管理者能有更多的精力，投入到激烈的市场竞争中去。发包方将公司的具体业务外包，承包方安排自己的员工为发包方具体事务工作，发包方只需向承包方支付整体的工程费用，不需要向具体的劳动者履行与劳动法有关联的福利、报酬、奖金、加班费、工伤待遇等，劳动者只是与承包建立劳动关系。制造公司的采购部门就可以为公司的所有生产单位提供采购服务，共享服务也可以外包给第三方服务公司。服务外包网站

财务外包领域开始不断的拓展，不**于交易管理，还包括了财务分析、风险管理等。北京财务经理外包平台

企业的总体战略不只决定了企业的自制/外包决策，而且还影响外包对象、外包模式，以及供应商的选择。哈佛商学院的波特教授认为，企业在市场竞争中有三类基本的战略可以采用，即成本、差异化和集中战略。追求成本战略的企业总是尽力使自己成为行业成本较低，为此，要求通过规模经济以降低成本；而差异化战略通过向用户提供*特产品和服务，由此获得溢价报酬。一般说来，业务外包时，成本厂商可能较注重供应商的成本节约优势，而差异化战略厂商较看重供应商资源与企业资源的匹配程度和整合的难易。显而易见，企业的总体战略不同，外包策略也相应有所区别。与企业总体战略不匹配的外包策略不只会使外包收益大打折扣，相反可能使企业陷于外包风险之中，从而损害其**竞争力。北京财务经理外包平台

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