细化方案初步方案确认后,需要细化每一个环节,这是重要的一步。每一步都可以按照会前、会中、会后的思路安排。1.会前准备:会前通知、落实与会人员名单、安排会场、会场平面图、会议签到、会议材料发放等。会前准备工作量大,会场安排讲究。现场应根据不同的会议进行安排,并应考虑作为安排。比如会议通知和签到的事项,可以借助会议助理软件协助,大大减轻工作量。2.会议:会议各个环节需要哪些材料和材料?工作人员在每个环节都应该做什么?需要规划到位。比如会议有现场,就是转盘?还是可以用会议助理软件投放大屏幕,3.会后:会议纪要、总结、总结、宣传报告。
会议的选择,会场的选择,直接关系到会议的风格、形式、规模、预算和档次,这也是随后进一步策划方案的基础,选择一个能让会议组织者和与会者都能满意的会议场所非常重要。
活动策划要点
1、会前准备:会议主题和日程及任务分配不明确,参会人员毫无针对性,参会人员也准备 得不充分。
2、会议开始:会议程序太过繁复冗长,主持人能力有限,主题变动随意,而且参会人员的 层次参差不齐。
3、会议进行:会议讨论沉闷,甚至**出议题范围,会议过程拖沓,常常表现为议而不决。
4、会议总结:会议效果不明显,工作安排没有针对性,也没有条理清晰的会议总结。
5、跟踪执行:经常是没完没了,根本没有及时有效的后续工作跟进和信息反馈。
提供大型会议一站式品质服务便是惠誉文化的主要业务之一,包括会议活动、创意活动策划、活动策划、活动现场执行、活动舞美设计、设备提供、礼仪音响、现场场控服务,后期影视制、整合营销传播 企业活动策划 推广策划 市场营销策划等作为一体的综合型活动营销服务公司。
搞清楚思路,从秘书到公司总裁,每个人多多少少都可能会参与会议的筹划,只不过有人是专职从事这项工作,有的是兼任此职,但无论参与者有多少,一定要确认一个有经验的项目负责人,想清楚策划的步骤、时间推进节点、人员的分工,如果思路不清晰,经验不到位,往往从策划的一开始,就会在众多的意见、中迷失方向。在你筹划的思路理清后,你可以向上司、会议主办人描述一下会议的目的和要求达到的结果,如果你们的意见相符,你就可以做下一步的筹划了。
会议策划执行期
1、按照人员人工表进行相关工作;
2、做好现场突发状况的风险应对;
活动的执行环节就不细讲了,体力活,不过有几个点提醒一下,签到和活动现场气氛调动。另外注意活动结束的复盘,衡量一下这次活动的得失,下次有什么改进。
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