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企业的内部资源可以简单归纳为人、财、物这三样：人力资源：企业员工等人力资源管理；财力资源：货币资金等财务性资源；物料资源：包括原材料、半成品、产成品，还包括厂房、设备等固定资产以及各种易耗品。ERP系统的管理对象即上述各种资源，通过ERP的使用，企业的生产、采购、销售过程能及时、高质地完成客户的订单。ERP系统大限度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。对应上述三个资源对象，ERP管理软件的功能可分为十个主要的组成部分：人力资源管理（HRM）财务管理（Finance）生产计划（ProductionPlannin)生产计划制造执行（MES)制造执行系统物流管理（MaterialManagement）包括所有对物的管理，秦皇岛B2B多机构多平台程序，采购和库存管理系统；销售管理（SalesandDistribution）销售和分销管理；协同商务（Collaborativecommerce）协同商务管理；质量管控（QualityManagement）质量管理与质量控制模块；设备管理设备及维修，秦皇岛B2B多机构多平台程序，秦皇岛B2B多机构多平台程序、维护管理；项目管理（ProjectManagement）项目管理；资产管理资产与设备管理模块。企业信息化为企业建立了信息化的“门户”，这些“门户”可以帮助企业管理者实时掌握行业动态。秦皇岛B2B多机构多平台程序

软件主要为销售、市场部门使用；MES（制造执行）软件主要为生产车间使用，这些软件我们可以称之为部门级软件。ERP软件和传统的财务软件之间的区别很多ERP厂商是做财务软件发家的，但很多财务软件并不是ERP软件，财务只是ERP软件各种功能的一部分。财务软件是以财务为，使用的部门也主要是财务部，一个典型的区别是该软件能否运行MRP，如果某个软件号称ERP软件，却连MRP都无法运行，那么肯定不能称之为ERP软件，因为ERP是在MRP的基础上发展起来的，并与财务有良好的集成。（2）传统的企业和公共服务行业E一般指企业（Enterprise），即制造型、贸易型、零售型公司。我们熟悉的ERP客户基本上都是传统的企业，但实际上不“企业”在用ERP软件，还有很多非传统企业（、事业单位、学校、医院等）也在应用ERP管理业务（3）企业之间的应用企业级的应用不包括管理企业内部的业务，而且包括管理公司之间的业务往来，也就是我们通常说的与供应商、客户等合作伙伴之间的往来，这个是我们常说的协同商务，随着工业，协同商务逐渐成为企业信息化建设中重要的一环2、ERP之R（Resource资源）R是资源的意思，具体而言。秦皇岛B2B多机构多平台程序企业信息化建设的概念是发展的，它随着管理理念、实现手段等因素的发展而发展。

构建先进的生产运营管理模式和运行机制，实现产供销一体、管控衔接、三流同步的目标。金蝶云星空更多行业白皮书即将发布，敬请关注。现有大白皮书后续上传方案平台，具体时间留意星空资讯，如有相应项目，可联系伍优裕老师优先获取。金蝶云・星空行业解决方案金蝶云・星空十八行业解决方案已发布，详情点击图片了解，方案内容后续将上传方案平台，敬请期待上线，如有相应项目，可联系伍优裕老师优先获取。关于金蝶云・星空金蝶云・星空，是金蝶凭借26年对中国企业管理模式的深刻洞察和实践，基于云计算、大数据、社交、人工智能、物联网等前沿技术研发的新一代战略性企业管理软件平台。金蝶云・星空聚焦多组织、多利润中心的大中型企业，以开放、标准、社交”三大特性为数字经济时代的企业提供开放的云平台。服务涵盖：财务、供应链、智能制造、阿米巴管理、全渠道营销、电商、HR、企业互联网服务，帮助企业实现数字化营销新生态及管理重构等，提升企业数字化能力。

我们可以得出：信息技术、业务流程与企业战略间的匹配程度是决定企业信息化价值的因素。从我个人的理解，随着整个社会从工业时代向信息时代的转型，企业外部环境的急剧变化，信息技术对社会和企业的影响越来越深刻，越来越多的信息技术已经从打造企业竞争优势的工具逐步成为企业进入某些特定市场的门槛。因此，我更愿意将信息系统看成是现代企业经营管理的基础设施，我觉得这也是企业信息系统的真正价值所在。作为基础设施，就离不开初的设计规划，建设。这一部分工作决定了基础设施的直接价值和绝大部分的潜在价值。而建成后的管理和维护(绝不等于我们通常理解的信息系统的运维)是能否发挥潜在价值的关键因素。清晰的战略，有远见的高层，和谐的团队将成就企业信息化的价值大化。(本文作者为中国进口汽车贸易有限公司信息管理经理)ITValue社区会员评论：我非常赞同文章中信息技术是“手段”和“工具”的说法，在企业中可以应用信息技术的领域非常多，如：生产、控制、设计、管理、流程、经营、统计、核算、决策等。企业的性质、经营状况、目标不同，信息化的重点是不同的，获得的价值也是不同的。我认为讨论信息化的价值，关键是信息化的价值如何度量？通过数字化管理系统，对采购、生产、营销、管理等环节进行高效管理。

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