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塑料托盘物流管理现状以及物流管理流程，供应物流、销售物流等，分散在不同的部门，没有统一的物流管理组织。塑料托盘的采购和供应主要由供应处负责。 塑料托盘的运输由供应商提供，主要采用汽车运输。原辅料主要堆放在位已经能满足需求。同时，从实际情况来看，塑料托盘生产厂家可以满足生产需要。目前采取“直销+经销”的销售模式，产品的运输主要有水路和公路两种方式，另辅以少量的铁路运输作补充。塑料托盘配送物流由储运处负责。现有的产品运输管理较松散，企业向批发商的运输和批发商向零售商或用户的运输兼有配送和用户自提运输的模式，完全处于自由协商的状态，缺乏统一的调度和协调。塑料托盘物流业务剥离分析，自营物流分析储运负责，整合运输公司和储运公司三家公司。主要运输物资有生品，其中自营物流量仅负责厂内流转。目前，塑料托盘运输公司各自为政，没有一个专门的物流管理组织来对物流成本进行控制，难以系统化管理与控制。信息化水平低，对车辆的调度、监控、管理等多采用手工操作，没有一个集供、产、销、物流一体化管理的系统平台。塑料托盘物流业务剥离分析，通过面向社会公开招标方式对外承包，按线路、货运量等外包给8家物流企业。产业与物流业联动发展对策研究，物流外包采用传统的招标方式，对物流服务商的选择停留在以运价为主的思维上，还没考虑从战略的角度进行物流合作伙伴的选择，没有充分认识企业与物流外包服务商之间长期友好合作关系是企业长期稳定发展的重要基础。 塑料托盘外包企业较多，本土物流企业较少，资源较为分散管理不便，成本较高外包物流企业总体规模小，自有车船较少挂靠的多，时效性较差。 。








《商业观察家》获悉，社区生鲜企业生鲜传奇完成新轮融资。时间点发生于今年初。据悉，此轮融资主要来自政府方面投资。此前，生鲜传奇先后获得红杉资本中国、弘章资本、IDG资本 、嘉实资本等国内外一线资本数轮投资。2017年弘章资本、天使湾创投、鲜丰水果、红杉资本、小美投资、宣城以便以谢投资等A轮，融资2亿人民币；2018年B轮3亿人民币融资后获得30亿估值，2019年完成数亿人民币B＋轮融资，嘉实投资领投。2020年12月，生鲜传奇完成新一轮融资，主要用于供应链和物流中心建设。生鲜传奇推崇“城市战略”，即依托高效供应链和加工能力，采取多业态组合、线上线下均衡发展，全渠道高密度深耕社区，在一个城市做透后再进入另一个城市。每个城市不少于30亿规模。生鲜传奇创始人王卫表示，生鲜没有全国模型，更没有规模模型，只有城市模型。每个城市有足够的密度，阵地就不会被对手攻陷。生鲜传奇业态组合上既有大店（市集店），也有小店（标准店）和超mini店型（小鲜店）。市集店，600-1000平米，主要针对超大型小区。标准店，240平米，面对中型小区。传奇小鲜店，60-70平米，针对小型社区和家属大院。三种业态使城市布局颗粒度全覆盖。王卫计算过，合肥市700多万人口，有700多个居民户数超1500户的小区，当地生鲜市场累计高达700亿元，而中国的商超企业也只有1000多亿销售规模。同时，生鲜传奇也走全渠道发展，即通过小程序 、第三方、微信群等形式，依托门店开展线上预售，到店自提、送货到家、拼团接龙等业务，来维持用户的活跃度，补充门店销售的不足，以及创造一个跟用户互动沟通的渠道。比如，生鲜传奇小型店店内500个sku，但是配合小程序“今日定、明日提”的预售，可以达到3000种商品在线。此前，生鲜传奇专门成立了软件团队，开发了全新的管理系统，实现线上线下均衡发展。到目前，生鲜传奇线上从一度只有3％的业务占比，提升到了平均7%的占比，生鲜传奇称，线上部分是盈利的。相比年前，线上占比有所下降，主要是受到一些社区团购“低价倾销”影响，年前时，线上占比10%左右。门店形态上，生鲜传奇已迭代到第七代店型。上个月，生鲜传奇开出第一家七代店，王卫在朋友圈分享：“第七代店感觉很好，又找回了开店的乐趣，有一种想把所有店立即升级的冲动”。从初步的形态看，在线上线下竞争加剧的当下，生鲜传奇的重心看起来是要大幅强化门店运营能力与形态。像猪肉的商品表现力和卖场氛围营造都是有大幅提升。生鲜传奇第七代店可以说近似一个mini市集。门店从选品到陈列到运营，围绕“41-60岁”大年龄目标客群，做“有烟火气”的传递。商品上，增加了鲜活水产经营，扩大了农家菜品项，洗护类等百货品类也做了扩充，减少了休闲食品比重。管理上，推行颜色管理和数字管理，进一步强化生鲜传奇的标准化操作，降低员工订货和售卖操作的专业门槛。陈列上，门口大量陈列整箱商品走量，定制大号塑料桶陈列散装杂粮干货，及采用自己开发的大量可重复使用的折叠筐代替纸箱，提升门店上货效率，降低包装耗材成本等等，都在制造市集的销售氛围。生鲜传奇第七代店首店面积200平米，试运营期间日销即超过2万元。去年8月，生鲜传奇在合肥试水推出60-80平米左右的“小鲜店”，线下经营面积60-80平米，500个左右sku，线下叠加线上预售 、送货到家等服务，成为生鲜传奇“城市密度战略”业态组合中最小颗粒度的布局。小鲜店的商品配置固定300个基本款，200个品根据门店情况差异化配置，商品全部标准化，100%预包装生鲜，陈列直接采用折叠周转筐，整个门店运营实现了高度信息化、自动订单、智能分析、手机端操作。王卫告诉《商业观察家》，小鲜店模式目前已经跑通。在合肥的40多家门店已实现盈利，其中一半多门店是生鲜传奇“内加盟”模式，2家外部加盟店。生鲜传奇是走小门店、大后台模式。据悉，生鲜传奇已经建立了300余个基地，近半的商品已经实现基地包装与加工。生鲜传奇旗下自有品牌商品目前已达700多个sku，其中生鲜自有品牌销售占比超过30%。而在2019年高度自动化的生鲜传奇配送中心已投入使用，可视化的货架管理软件、电子巡店系统、门店库存实时管控等技术，使生鲜传奇从门店到管控、后台、物流中心能实现全链路标准化供应链。此轮融资后，生鲜传奇计划用3年时间，在合肥布局门店超500家，密集覆盖合肥所有社区。截止上半年，生鲜传奇在合肥社区开设门店近200家。总体来看，在社区生鲜赛道，目前，市场对于生鲜传奇，对于王卫的一个看法是，相对比较理想化。他有一套比较成熟的想法、方向，与想要做的事。他对零售水准有追求。比较理想化的“坏处”是，扩张速度不会太快，难有“野蛮激进”。好处是，精雕细琢，想法独到。不管市场怎么变化，生鲜传奇也总能给市场带来一些新意与启发。

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重庆市赛普塑料制品有限公司，简称“赛普塑业”英文全称Shape Plastic Products Co.,Ltd ；是中国塑料制品行业规模较大的塑料制品成型生产企业。公司成立于2013年，总投资1亿元，涵盖注塑工业产品，滚塑塑胶容器预计年销售3个亿。
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赛普塑业位于交通便利物流发达的内陆重工业城市重庆德感工业园，拥有现代化生产车间和一支富有创意研发、精专敬业的专业团队，生产上有二十余名专注于塑料成型技术十二年以上经验丰富的工程师、工艺师和技工。同时还与重庆知名科研机构及院校建立了良好的合作关系，构建了一个研发设计，制造销售紧密结合的产品体系和人才体系，使赛普塑业与时俱进，在西部塑料制品成型产业的前沿，西部塑料制品成型制造业的发展。 
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    赛普塑业秉承安全实用、为客户创造价值的产品理念，选用海天牌30000克，20000克，10000克等十余台先进注塑机；数控全自动滚塑机，滚塑穿梭机、大型明火摇摆机等专业硬件设备并严格按照国家标准设计制造安全可靠，经久耐用、美观大方，造型新颖的工业塑料制品。其中注塑制品有塑料托盘，塑料筐、塑料箱、EU物流箱，塑料垃圾桶 环卫垃圾桶，周转箱，周转筐，周转箩，强力水桶等几百种多种注塑塑料制品；滚塑大中型中空容器：塑料水箱、防腐储罐，环保储水箱，PE水箱，加药箱，塑料圆桶，水产方箱，塑料渔船，产品优势明显，无内应力损伤，色彩表现丰富，造型灵活多变，无焊无缝，不开裂，抗老化，抗冲击，耐腐蚀，耐高低温，重量轻，易运输，易清洁，可回收，成本低的强大优势广泛适用于化工，环保，制药，冶金，稀土，机械，电力电子，纺织印染，食品酿造，给水排水等行业。