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对企业利用荣誉管理的建议
1、提高对荣誉管理的认识
企业必须对荣誉及其管理有一个正确的认识。先，企业的生存和发展需要各种荣誉的支持；其次，面对越来越多的企业荣誉和个人荣誉需要加强管理，合理利用，充分利用；第三，荣誉的申报应变被动为主动，有选择、有计划。
2、开展系统化的荣誉管理
建立企业荣誉管理信息系统。把企业及其所属单位获得的所有荣誉、企业员工获得的重要荣誉(注：各企业可自己定义何谓重要荣誉)纳入管理系统，荣誉信息统一管理，荣誉实物分类管理和保管。
3、有计划地进行荣誉开发
企业应注重荣誉申报信息的收集，积主动参与各种荣誉的申报。更重要的是，有计划地进行荣誉开发。比如本企业缺，应按照评审标准中对荣誉的要求，有针对性地培育和申报；缺某个，应按照该评审标准中对荣誉的要求，有针对性地培育和申报。总之，就是缺什么荣誉，有计划地补什么荣誉，增强荣誉申报的计划性和超前性。
4、设置荣誉管理岗位
面对竞争日趋激烈的市场，企业在做好其他工作的同时，搞好荣誉管理工作是非常必要的，也是非常重要的。建议大的企业设置荣誉管理岗位，由专职或人员负责荣誉管理，开展相关工作。通过加强荣誉管理，为企业带来更多的社会、经济效益。是管理的主要对象及企业的主要资源。人本管理包括五个层次：情感管理、管理、自主管理、人才管理、文化管理，因文化管理是人本管理的高层次，所以只有夯实了“人本管理”的基础，不断进行人本管理理念的创新才能跃上文化管理的平台。中国有句古话，叫“得人心者得天下”。企业管理也一样，谁抓住了“人”，谁就赢得了财富与荣耀。这是“人本管理”思想的核心。
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对于公司尤其是新公司来说，资质办理这种事确实不知道该从哪里下手。业务涉及的材料了解不足，寻找复杂，非常浪费时间，也非常的耗费心神。另外对于每一年的政策的变更的了解也不够及时。所以自办理确实难度很大。

有害生物防治资质资产与场所：
1、具备符合国家规定的企业。
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3、具备固定的办公场所，面积不小于40m2。
4、办公室有电话机、传真机、计算机等基本办公设备。
5、有立的药械库房，面积不小于30m2。
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