国企央企混改招案例 国企混改50+案例 一站式服

今年年初一月份的时候，在一次酒局上遇到一个想做押运服的老板，老板是做工程起家的，在内蒙当地很有名气，我认识他的亲弟弟，我们两个是很好的朋友，他早就想介绍这个哥哥给我了，我这边也一直没有时间，在今年年的时候，他又说了介绍给我认识认识，正好他的哥哥在北京，我们是一月六号在国贸饭店吃的饭，饭桌上和老板聊的很愉快，听老板说了很多创时候的难处和困处，也给我讲了一些怎么处难处和困处的方法（确好自己想要的，然后给出两个不同的路径，通两个不同的路径一起达到重点），后来老板说他想做押运服，他说他了解了这个很久了，一直没抽出身来做，现在终有有时间可以研究一下这件事了，正好我也做国企混改和改革这方面，我就和他讲了做押运的必须条件，必须要有一个国企进持股51%才可以做押运，可能是我们当时喝的很好，聊的也很好，老板回去研究了一个礼拜，再次咨询了我，终于决要做一家押运公司，我给老板混改的是一家国企自己公司， 操作了一个星期就完成了，完成之后老板有我给他做了一个2.6亿的.。新年后老板再次找到了我，说谢谢我，他成功了接到了一个项目，项目3000万，合同续期3年，后续还有更多的项目接进来，通这件事，我似乎白了一个道，要做一件事，就要立刻马上去做，蛋糕只有一份，叉子有很多，先抢到先得到。
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第三，差异设股权架构和股权比例
国有企混改时的股权架构设和股权比例安排，关键要看其的特性。
1.公益类国有企。要推进具备条件的企实现投主体多元，这种情况下，国有企引入的外部股东往往持股比例较低，外部股东的企性也往往会受到限制，其主要目的是解决“一股大”可能造成的决策失误及内部人控制问题。
2.主处于重要和关键领域的类国有企。要持国有本的控股地位，这种情况下，混改之后国有本仍然处于控股地位，原国有大股东对企在股权比例上仍然有控制权，股东的引入，更多是帮助国有企完善法人治结构，引入市场的管机制，强企活力和市场竞争力，放大国有本功能，强国有经济的控制力和影响力。
3.主处于充分竞争和领域的类国有企。为达成混改目，实现“真混改”，在政策允许的范围内，原国有大股东可以将持股比例降至40%甚至更低，可低于第股东和第股东合的持股比例，从而使企的法人治结构更加到位。另一方面，对于原国有大股东因不控股而面临失去控制权的问题，可以通合的股权架构设去解决，实现“以控大”。例如，可以考虑设两层股权架构，国有股东与合作伙伴以51%：49%的比例成立合公司，合公司再持有混改企51%的股权，从实际权益来讲，国有股东持有混改企仅26.01%的权益，但从投票权的角度来讲，国有股东与合作伙伴通合企形成一致动人关系，从而在混改企董事会层面控制了51%的投票权。此外，在混改程中，原国有大股东还可以通设置“股”、要求新进投者将投票权授予原国有大股东等特别条款，实现在持有较股权比例的情况下对混改企的实际控制。
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，优战略位和发展规划
国有企在推进混改之前及程中，应当就自身战略位、方向、目、发展规划、战略举措等进认真系统的再思考，从而使自己的战略更加清晰，更加符合国有经济赋予企的使命和责任，也更加符合市场经济和所在发展的方向。原则上，企混改前后的战略位和发展方向不做大的调整，以便外部投者对企有一个比较确的认识和了解。但是，国企应借助混改之机，优调整自身发展目、发展规划和战略举措，包括优组合和配置、调整范围、制订更具挑战性的发展目和规划及相应的战略举措、加快外延扩张和并购整合等。
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在2019年亚布力中国企家论坛年会上发言指出，既要巩固好、发展好公有制经济不能把国有企搞、搞跨、搞没了;又要鼓励支持引导非公有制经济发展，充分激发各类市场主体活力，各种所有制经济更好地入设这样一个伟大实践形成强大合力，所以国企央企无论再怎么混改，自身性也不会改变，不会把国企或央企搞没了。为什么原来越多私营企想要国企？举个简单例子：之前有一个位老板想要在当地做一个项目对方不相信企实力，觉得还是国企实力雄厚一些，后来对方国企以后，成功拿下项目所以很多有实力的私营企，国企以后会放大自身的利益，更上一层楼，但是国企该怎么操作？操作流程是怎样的呢？

有没有改革实效？引进战略投者能不能改善公司治，解决国有股东缺位的问题？不管是从国家政策、论分析还是改革实践来看，这个方向是对的，然而实际上往往不能尽如人意。实践中不乏引战后没有达到预期效果的案例，原因是多方面的，或是持股比例太无法发声，或是实力不足难以发挥作用…… 国企改革三年动提出支持一类企引入非国有本的持股比例超三分之一，对于改善这一情况有积意义。国有一类企所处一般是竞争较为激烈的，主处于关系、国民经济命脉的重要和关键领域、主要承重大专项任的类国有企。战略投者持股比例达到相应水平，才能确其参与混改企治的积性。非国有本持股比例超三分之一，才能拥有有效的股东权利（即决策否决权），对于完善公司治具有重要意义。提高持股比例，拥有否决权，可以在一程度上解决引战后不能发挥作用的问题。很多时候，我们发现单靠引战一个手段并不能解决所有问题，改善公司治是一个的事情。引战仅仅是一个开始，是撬起国企改革的一个支点，起到的是破局的作用。
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选择做国企的公司都是想把企做大做强，现在私营或私营企的规模不仅够大，对社会经济的影响越来越大，国家将考虑参股目的就是在盈利上再帮助私企一把火，除非你的成为影响国民经
济和民生的重要，否则国家将逐渐渗透。有需求可在下方评论或私信我！

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