安全管理体系风险 申报省时不费心简单

企业的事须由企业自主决定，要激发和赋予企业更多的主观能动性，把力用在刀刃上，企业建立适合自己的管理体系、培育企业自主管理的能力，才能充分发挥企体责任。广东昊霖企业管理有限公司是一家办理企业荣誉资质、ISO体系认证、清洗清洁行业协会资质、企业AAA信用等级证书、守合同重信用企业、新技术企业(产品）认定等资质证书服务公司。
企业应选择合适的安全风险评估方法，定期对所辨识出的存在安全风险的作业活动、设备设施、物料等进行评估。在进行安全风险评估时，至少应从影响人、财产和环境三个方面的可能性和严重程度进行分析。矿山、金属冶炼和危险物品生产、储存企业，每3年应委托具备规定资质条件的技术服务机构对本企业的安全生产状况进行安全评价。企业应选择工程技术措施、管理控制措施、个体防护措施等，对安全风险进行控制。

风险识别。风险识别是判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。识别风险是一个反复进行的过程，因为在项目生命周期中，随着项目的进展，新的风险可能产生或为人所知。反复的频率以及每一轮的参与者因具体情况而异。风险识别的方法有，参考历史数据、检查类似项目的风险清单并与当下项目对比、的判断、团队成团进行头脑风暴、风险评级点阵图（ X 轴-风险概率，Y 轴-风险损失）。

建筑安全管理是一个复杂的系统工程，而且建筑行业本身的危险作业比较多，安全管理难度很大，如果没有科学的手段进行安全管理，很难杜绝安全事故发生。因此，工程项目需要通过一定的安全管理模式来实现安全管理，建筑安全管理的模式现今是完全按照国际上职业健康安全体系而构建，一般的建筑安全管理模式如图例所示，这个模式构成了建筑安全管理系统

“安全”是指人类在生产和生活各个领域存在的固有的或潜在的危险，并且为消除这些危险所采取的各种方法、手段和行动的总称。因此，安全不但包括人身安全，还包括资产安全。安全问题是随着生产的产生而残生，随着生产的发展而发展的。安全与生产是辩证统一的关系：一方面生产必须安全，安全是生产的前提条件，不安全就无法生产；另一方面安全可以促进生产，抓好安全。
风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。风险分为蓝色风险、黄色风险、橙色风险和红色风险四个等级(红色)。广东昊霖企业管理有限公司是一家从事企业荣誉资质、ISO体系认证、清洗清洁行业协会资质、企业AAA信用等级证书、守合同重信用企业、新技术企业(产品）认定等资质证书服务平台。为客户带来、准确、便捷的技术服务。

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