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学者针对培训的不同环节从全面到局部都进行了各方面的研究，并结合实际案例使所得理论成果更有使用价值。但是目前针对教育培训机构的培训研究还相对较少，没有形成成熟的体系。企业人力资源培训与开发是企业运行的重要部分，对整体的发展起到推动的作用。本文先结合实际分析企业在人力资源培训与开发中存在的问题，之后总结归纳具体的解决对策。经济的高速发展标志着企业将面临的严峻形势与挑战。企业应该实施全面的工作制度改革，建立健全的管理制度，创新工作思路，优化工作方法，对全企业内现有资源进行合理调配。
完善的评估能为的经营提供制度保障，激发员工的工作热情，提升的运营水平。系统化的考核能够直观的反映企业人力资源培训与开发的效果，有利于管理人员及时发现培训中存在的问题进行调整。人才是企业高速发展的重要保障，决定了企业的终归宿。所以只有真正的掌握理解员工的工作诉求，进行系统化的人力资源培训与开发，企业才能在高速发展的经济中发挥自身的魅力。中国的企业发展经历了较长的时间，但是真正寻求自主创新与个性化学的时间才不过十几年。

如今，互联网数字化的风潮正盛，大地颠覆了传统行业花了几十年甚至几百年时间建立起的规则，许多行业面临着规则的调整和重新洗牌，而企业培训与员工发展也有了较明显的变化，体现出鲜明的发展趋势。在企业培训发展的启蒙阶段与普及阶段，多数企业借助外力进行企业培训，因此存在盲目选择、企业培训计划的制订与学地图的设计更加注重知识点之间的内在逻辑，重视知识架构的完善与整合运用的能力。

激励员工要以发展的眼光看待问题，以学的心态接收外来的新鲜事物及文化知识。管理人员应引导企业员工“走出去”，面对现有的市场，研究企业变化和发展动向。着重强调了国有企业人员应该注重职业素养能力的培养，通过公开承诺，规范德行，增强慎自省，强化自我约束。企业应该优化现有的培训内容，适应时代发展的需要。，在培训中加强对企业文化的宣传工作，提高员工对企业的认可度和归属感，使其全身心的投入到工作中去，实现自身的价值。利用信息技术和大数据技术，创新培训的内容丰富培训的模式，降低员工对培训的抵触情绪。培训中增加案例解说和视频讲解的环节，加强员工对培训的兴趣和参与感。

企业只有建立相对完善的人力资源管理体系，才能更好地推进培训与开发工作。，应该加强企业管理者的职业素养，提高其对培训工作的重视度，加大资金投入，优化传统的模式与内容。员工培训应侧重于提高新入职员工的综合素质，从知识技能和职业道德素养两方面入手，提高工作能力的同时完善对所属岗位的认可度和忠诚度。在培训员工时要因材施教，按照水平高低进行针对性较强的培训工作，促进员工的发展。
企业在发展的同时，也存在大量的问题，如企业人力需求急增，新员工不断涌入，他们不仅熟悉企业环境慢、缺乏对企业文化认同。会给老员工及企业原有的价值观、行为规范带来巨大的冲击；技术人员不能赶上技术发展趋势、技术优势减弱。市场人员不能充分了解产品和市场情况，服务能力不足，市场竞争力差；部门、岗位越来越多，职责划分不清、流程的运作不畅导致工作效率下降，员工积性逐步降低。企业已经具备设立的培训部门的能力，可以开展系统的、有组织的培训，所以在成长阶段培训工作要围绕企业本阶段发展战略。针对以上存在的问题进行对症下，对员工重点开展岗位技能、心态、管理思维、企业文化等方面的培训。

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