天使轮投资人投资要点:人要靠谱,事也要靠
天使轮投资人挑选项目的标准:
:创始人对事情本身的兴趣和痴迷远远大于金钱
如果项目创始人光想着钱肯定一两天就收兵了,只有把这个事当做自己的兴趣才能做成,像马云对电子商务的痴迷、马化腾对技术的痴迷、李彦宏对搜索的痴迷…这些人不给钱都愿意倒贴去做。天使投资人凡是看到一个创业者愿意倒贴都要做这件事,基本判断这个人靠谱、这个事肯定能成,说明这个人对这个行业有超乎寻常的热情。
第二:看创始人有没有基本的道德水准
看他对人、朋友、亲人的怎么样。看一个人“一看他的微博,二看他对自己女人的,三看他对属下的”。
第三:看这个团队有没有凝聚力
团队凝聚力的大小决定了大家能否齐心协力做成这个事情。
第四,看行业是否有前景
当然人靠谱重要,但做的事也要靠谱才行,如果这个人特别靠谱,但他从事的是很没前途的事情,也肯定不行。“女怕嫁错郎,男怕入错行”,比如说E-mai出来了你还卖传真机,现在都用数码设备了,你还天天摆弄传统相机,那就算有天大的本事也没戏。
后,要看一下这个事情的规模化前景
对于天使投资来说,起始投资要小,但规模化要大。天使投资人希望投市场化运作的企业,那些仰赖政策获得一片天下的企业是我们不愿意投的,所以项目模式本身首先要好,要有足够的扩张性。
用一两句话来清晰地描述公司的商业模式——怎么挣钱的?你需要明确公司在产业链、价值链上的位置,合作伙伴是谁?他们为什么要跟你的公司合作?如果已经有收入了,有多少?如果没有,什么时候会有?
用一两句话来描述公司行业、行业细分、巨大的市场规模、成长性和驱动因素以及美好前景。不要用空洞、宽泛的语句去描述市场,你说的话好要有数据的支撑与分析。当前规模小但处于快速成长的市场,会比相对较大而稳定的市场更有吸引力。
用一两句话来概括公司相对于竞争对手的优势。无论如何,你都有竞争对手,如果没有竞争对手,那么你就得考虑你的产品或服务是否真的有市场。要用正面的、积极的词语来描述公司的目标和竞争优势,VC看中的是你能做什么,而不是别人做不到什么。
用一个表格来展示公司的历史财务状况和未来的财务预测。如果是初创公司历史财务部分可以省略,但3~5年的财务预测,要能满足VC的投资回报预期才行。此外,好能匹配上收入的驱动因素,比如客户增长等。
用一两句话来陈述公司本轮期望的融资金额及主要用来做什么。这个金额通常是公司发展到下一个重要阶段所需要的少的钱。理想的情况就是VC愿意主动多投一些。
商业计划书的执行摘要应该怎么写?
执行摘要是商业计划书的精华,执行摘要要涵盖商业计划书的要点,以求一目了然,这是对创业者描述自己的公司和写作功底的一项艰巨挑战。创业者一定要了解他自己所做的事情,那么执行摘要通常用两页纸的篇幅、6~8个段落就足够了。执行摘要的作用就是让VC用短的时间“从石头堆里选出钻石”,然后再去比较“钻石”的品质。
虽然执行摘要是商业计划书的迷你版,但它并非要包含商业计划书的所有内容,基本上只需要以下几个方面即可。
用一两句话概括公司的投资亮点。你在解释为什么你的项目或公司是个大买卖时应该尽量说得具有吸引力。通常可以直接简练地说你拥有解决某个重大问题的方案或产品。如果你可以提供一些重量级的名字,比如重量级的顾问、合作伙伴、的天使投资人等,那么这会成为你的锏。
用一两句话来介绍公司的产品或服务,以及它解决了用户的什么问题。你需要清楚地描述当前的、或者是将会出现的某个重大的问题。公司给客户提供什么产品或服务来解决这个问题?软件、硬件、服务还是综合的?用通用的语言,具体描述公司的产品或服务,不要使用各种的术语。如果你有一个客户是的大公司,那么一定要讲出来。
一篇完整的商业计划书(BP ) 制作指南。来,进入正题:创业者在开始编写之前,需要想清楚 BP 除了给投资人看之外的另一个用途:简单说来是创业者对 BP 的编写,标志着公司的融资工作正式启动。对创业者自己来说,BP 的个很重要的用途是帮助自己理清创业思路,第二个用途才是要讲自己的「故事」讲给 VC 听。因此,对创业者来说,一是要想清楚自己的创业思路,二是要想清楚到底要呈现什么样的内容给 VC 。这份 BP 制作指南将会给你如何搞定这两件事的思路。我看过不下 200+ 篇 各个领域的 BP,这个数字不算多,但也多多少少能看出些门道:比如美观这件事,真的需要多下功夫排排版、找找美腻的感觉。所以这篇指南要讲的部分就是版式,具体说来:BP 整体风格需简洁、美观、传递信息明确。版式风格统一,颜色不超过 3 种(主色,搭配色,重点突出色)不超过 20 页,适合 20-30 分钟的演讲用 PPT 制作,将终文件转换成 PDF 格式文字内容不易过多,搭配「 图片+图表」 来更清晰的展示问题。其中图片需画质清晰、质量高。图表需制作精准,数据准确、易识别。有了基础的大体版式轮廓概念之后,第二部分就是要想清楚的是内容规划。内容规划具体内容详解包括以下11个方面:(以下是纯干货了)一、项目概况项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题,目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。二、用户痛点分别列出用户重要的痛点关键词ABC,表明该用户群有此类需求(需求要合理且强烈)。痛点需与产品功能相对应,此处正是体现产品价值所在的关键。三、行业分析分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状:分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。四、产品优势具体描述产品的情况,一是为了表明产品解决了用户\行业痛点问题,二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段,其中应该包括产品的形式、核心功能,产品优势。需将产品亮点大化,此部分内容页数控制在1-3页。产品形式:如:微信公众号、网站、app、实物等 (此时需要提供照片 )核心功能:如:社交、交易等(简要描述其核心的功能)产品优势:如:便捷、垂直等(核心的优势 abc 三点即可)五、竞品分析分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化,列出竞品ABC,并分别分析出各自优势、劣势和差异,其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注:需要深入思考后得出结论,否则会让投资人产生对团队能力的质疑。如果没有竞品,则此页可不写。六、商业模式商业模式重要的是可行性,能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利,如果有,用数据图表,如果没有,请何时会以怎么样的方式盈利。七、运营现状此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。进展:如:开发阶段 / 正式发布阶段 / 已有数据(如果处于开发阶段,请开发周期)数据:如:用户量 / 活跃度 / 交易额 / 留存率等(列出项目涉及到的主关键性数据)八、核心团队在早期项目的初阶段,团队是获得融资的一项关键考核指标。核心团队成员可以是:创始人、联合创始人、CXO 等 ,描述信息包括:真实头像、姓名、简介 (简介包括:核心竞争力,过往职业背景,重点突出担任角色的匹配度即可)核心团队成员不易过多,介绍 2-4 人为合适,适当补充相关行业经验人士。九、发展规划发展规划一是为创业者自己梳理思路,二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括:产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等,这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标,也可强投资人对项目的信心。发展规划可分三个阶段来写:短期、中期、长期。(长期规划不重要,中期规划次之,短期规划重要)短期规划: 如:产品迭代 / 团队招募 / 营销推广等中期规划: 如:拓展功能 / 拓展品类等长期规划: 如:拓展领域 / 营造生态链等十、融资计划此处需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。融资额度:xx 万 (资金使用周期以 24 个月为宜)出让股权:xx % (投后估值合理)资金用途:人员工资% 、产品研发%、营销推广%过往融资经历:获得xx机构/ 个人的 xx万xx轮融资,出让 xx股权 (如果没有可不写)十一、联系方式此页留联系方式是为了增加意向投资人联系创业者的便捷性。产品图 + 项目slogan 个人电话 + 微信号以上。关于商业计划书教程的文章网上把,线下讲座也是一堆堆,更甚前几天看到有视频整整讲了1小时。其实写一个BP很快,重点是写之前的「 想」,花时间想清楚要说的,写出来就是10分钟的事。
商业模式 拓金项目咨询网团队会根据以往项目经验,为您提供成熟的商业模式建议,商业模式是整个融资计划中非常重要的一个环节,需要在成熟的思路上并带有市场前瞻性的眼光。
公司估值 拓金项目咨询网集团总部旗下拥有的财税公司,凭借自身经验,可以为客户做详细的公司估值,涉及到固定资产,现金流营业额等,大部分客户无法地为自己计算合理估值,这一切交给拓金项目咨询网即可。
8.融资方式 通常企业家无确的判断适合自己的融资方式,包括股权结构,融资金额,退出机制等,拓金项目咨询网可依据行业特征,项目优势等,为客户推荐一套适合自身的融资方式。
永康市众泰汽车小镇。规划面积3.1平方公里,以众泰集团为主体,总投资73.5亿元,重点发展整车生产和二手车置换回收,建成集汽车生产、、汽车研发、文化体验、生活配套的创新集聚区和汽车工业旅游小镇。
10.瑞安汽配智造小镇。规划面积3.07平方公里,以瑞明控股等为主体,总投资52亿元,重点发展汽车发动机缸盖、汽车同步器、电喷节气门体等汽车核心部件和汽车控制器制造。
11.桐乡新能源汽车智造小镇。规划面积3.05平方公里,以浙江合众新能源汽车有限公司与浙江新吉奥新能源汽车有限公司两大整车制造企业为主体,总投资52亿元。打造电动汽车整车及改装车、车、关键零部件、轻量化材料、电池正极材料等产品的汽车智能化生产基地。
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