• 广州谁来做项目商业计划书-商业报告书ppt-投资亮点

    广州谁来做项目商业计划书-商业报告书ppt-投资亮点

  • 2022-03-31 14:09 38
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    产品描述
    商业计划书全攻略(特别推荐)
           风险投资机构刷选项目、做初步研究,关键需要建立在一份商业计划书的基础之上,投资人每个月几乎需要阅读几十份商业计划书,通常情况下,会有10%左右的项目会被接着推动。一份优异的商业计划书(BP)极为重要,许多项目本身质量较好,后却由于商业计划书无法吸引投资人而痛失机会,对于创业者和投资人都是损失。那么一份的风险投资商业计划书的要点有哪些呢?
          关注点一:行业特征。行业特征是依据对市场和行业的分析总结出来的,市场的需求、市场竞争程度等等信息都与这一关注点密切相关,撇开错综复杂的分析模型不说,把重要的概括一下:
          (1)市场规模和容量:公司的成长空间和机构的投资回报都取决于目标市场有多大。
          (2)市场的成长性:只有有市场规模是不成的,市场是不是有持续成长的空间一样重要,运用相关数据及其市场生命周期开展分析,比较简单下结论。
          (3)行业结构分析:行业结构是形成进入壁垒的重要,在这里涉及到资本结构、市场竞争结构、供应链体系等等,后是为了了解行业是不是可以形成足够的进入壁垒,及其结构上是不是让公司具有持续上升性。
    行业情况
    概述。
    市场前景怎么样。
    谁在使用产品。
    使用的目的,为何购买。
    列出产品的前客户类型,以及他们购买力。
    所投资的产品行业目前所处发展阶段。
    是否拥有的技术、版权、专利、配方等。
    更新换代周期是多久。
    说明本产品是否有标准。
    产品与同类产品的比较。
    本公司产品的新颖性、性和特性。
    重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。
    本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。
    影响行业和产品发展的因素。
    过去3~5年各年全行业销售情况,列明资料来源。
    未来3~5年各年全行业销售收入预测,列明资料来源。
    公司未来3~5年的销售收入预测(融资不成功情况下和融资成功情况下)

    商业模式 拓金项目咨询网团队会根据以往项目经验,为您提供成熟的商业模式建议,商业模式是整个融资计划中非常重要的一个环节,需要在成熟的思路上并带有市场前瞻性的眼光。
    公司估值 拓金项目咨询网集团总部旗下拥有的财税公司,凭借自身经验,可以为客户做详细的公司估值,涉及到固定资产,现金流营业额等,大部分客户无法地为自己计算合理估值,这一切交给拓金项目咨询网即可。
    8.融资方式 通常企业家无确的判断适合自己的融资方式,包括股权结构,融资金额,退出机制等,拓金项目咨询网可依据行业特征,项目优势等,为客户推荐一套适合自身的融资方式。

    用一两句话来清晰地描述公司的商业模式——怎么挣钱的?你需要明确公司在产业链、价值链上的位置,合作伙伴是谁?他们为什么要跟你的公司合作?如果已经有收入了,有多少?如果没有,什么时候会有?
    用一两句话来描述公司行业、行业细分、巨大的市场规模、成长性和驱动因素以及美好前景。不要用空洞、宽泛的语句去描述市场,你说的话好要有数据的支撑与分析。当前规模小但处于快速成长的市场,会比相对较大而稳定的市场更有吸引力。
    用一两句话来概括公司相对于竞争对手的优势。无论如何,你都有竞争对手,如果没有竞争对手,那么你就得考虑你的产品或服务是否真的有市场。要用正面的、积极的词语来描述公司的目标和竞争优势,VC看中的是你能做什么,而不是别人做不到什么。
    用一个表格来展示公司的历史财务状况和未来的财务预测。如果是初创公司历史财务部分可以省略,但3~5年的财务预测,要能满足VC的投资回报预期才行。此外,好能匹配上收入的驱动因素,比如客户增长等。
    用一两句话来陈述公司本轮期望的融资金额及主要用来做什么。这个金额通常是公司发展到下一个重要阶段所需要的少的钱。理想的情况就是VC愿意主动多投一些。

    找出竞争对手的弱点很容易,但是大部分人容易忽视他们的优势,毕竟承认竞争对手比自己牛不太容易。
    他们有什么优势?价格,服务,便捷性,库存,在哪些方面你比较弱?
    他们有什么缺点?他们的缺点应该是你充分利用的好机会。
    判断他们的市场意图。是快速获取市场份额?还是培养客户?试着从他们的角度去阅读市场,他们的目标是什么呢?
    竞争对手使用什么样的营销策略?看他们的广告、软文等。
    你怎么样能一步步夺取他们的市场份额?
    当你进入市场,他们会有什么反应?
    虽然回答这些问题可能看起来像是有很多的工作量,其实这个过程应该是比较容易的。你应该已经对竞争对手的优势和劣势有感觉了,前提是对你的行业和市场多少还是知道一些。
    收集竞争对手信息,你还可以有以下手段:
    分析他们的网站和宣传物料。基本上你需要了解的产品、服务、价格的信息、公司目标应该都有。如果啥都找不到,把这点标记成这个竞争对手的弱点。
    实地考察他们,打打他们的咨询电话,索取产品资料。这件事可以找朋友帮忙,避免被同行认出来的尴尬。此件非常重要,一定要做!
    参观他们参加的展会或者招商会、发布会。这是评估他们的目标和战略的绝好机会,,可以帮助您快速确定他们的定位、目标市场和准备吸引潜在客户的手段。
    充换电技术和装备。加快整车高压触电防护技术、高压配电装置小型化、车辆对车辆及其他负载供电、超快速充电、无线充电等技术研发,根据整车发展和消费者需求大力发展车载充电设备、大功率快速充电设备以及电池的快换技术及设备。鼓励研发充电设施接网、计量计费、等技术,推进与智能电网相融合的能量转换、充电、电池组检测维护技术与设备的研发与产业化。创新充换电商业模式,推广群充电、众筹充电、移动补电等模式应用。
    充电桩安全防护技术。
    为一家集编写研究报告、产业研究、市场调研、项目可行性研究、投资咨询及管理咨询等于一体的综合服务机构;为单位或个人项目立项、土地审批、资金申请、筹资融资等事项服务,是从一家编制符合国际惯例的可行性研究报告、商业计划书、项目申请报告、项目建议书、节能评估、资金申请报告、投资价值分析报告、投资风险评估报告、投资风险分析报告、 市场调研报告、融资报告、环境评估报告、行业研究报告、行业数据报告、行业运行报告、投资价值报告、行业专题报告、产业观察报告、行业咨讯报告、建设项目方案、招投标代理、项目代建、造价预算、市场调查调研等方面的综合服务。公司构建了包括部门、科研院所、杂志社、出版社、行业协会、、企业内部人脉、自有调查网络等在内的多渠道、多层面的产业数据渠道来源。文案编制领域涵盖建筑、能源、房地产、建材、、化工、汽车、纺织、化纤、机械、电子、电力、钢铁、冶金、食品、家电、通信信息、林业、石化、农业、轻工、旅游、金融、生物工程、仓储物流、商贸连锁、港口航运、市场、市政工程、水利工程、生态建设、节能减排、文化传媒、教育培训、商业服务、工业园区、农业园区、科技园区、环境工程和技术改造等。 业务范围:项目建议书、项目可行性研究报告、节能评估报告、项目商业计划书 注册名称:赖老师

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