采购热潮 郑州国家cppm机构

采购师报考资料：
提交本人复印件一份、复印件一份、单位开具的工作年限（原件）一份、职业等级证书复印件、蓝底两寸免冠照四张（1张需要扫描版）、一级需要论文一份、一级二级审批表两份（加盖）。
1.采购管理的发展与趋势
 由单纯的物料采购到协同的供应链管理
 企业资源整合中的采购管理地位和作用
 采购组织与采购流程优化
 企业信息化平台ERP与物料采购的关系
 物资属性的管理和优化
 采购与计划的协同管理
2.供应市场与采购成本分析
 供应市场分析方法
 供应商选择原则
 集中的供应商认证与分散的物料采购管理模式
 战略采购的概念导入
 采购物料成本分析
 成本控制的思路和方法
3.供应商评估与绩效管理
 评估团队的建立
 供应商评估要素
 招标管理介绍
 现场评估的注意事项
 供应商高层的战略对话
 供应商绩效管理与绩效结果应用
 供应质量控制措施及纠错流程
4.供应商关系的持续发展
 供应商伙伴关系及战略联盟
 信息共享与协同
 供应商管理库存（VMI）概念介绍
 供应链管理中的冲突解决
 对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈
 供应商、奖励和认可
5.案例分析：
 戴尔公司对显示器供应商的管理
 如何提高供应商的积性
 在实际工作中，采购员面临的困难
 如何选择适合于公司发展的供应商
6.互动与问答：
通过采购情景模拟，真实再现采购实操现场的应对，模拟供应商与采购关系 。

1.新形势下制造业困惑分析
2.供应链管理概述
•供应链的定义
•供应链的基本内容和类型
•供应链管理的四个发展阶段
•几种制造模式与供应链管理的关系
3.供应链与企业运营效率
•为什么供应链管理能创造竞争性优势
•对企业内部运营成本和效率的影响
•对企业**率的影响
•对新产品开发上市的影响
4.供应链管理的特征
•供应链的组织架构和运营系统
•供应链与外部上游和下游的全局优化
5.供应链设计的策略选择
•企业在**链上的角色和定位
•产品特征、生命周期和市场营销策略对供应链设计的影响
•供应链的各种模式
6.供应链环境下的计划流程与优化
•供应链管理中困扰企业的问题
•前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析
•供应链需求的分类和诊断
•需求计划管理及其功能
•定性预测方法和定量预测技巧
7.供应链环境下的采购流程优化
•战略采购管理
•采购实践流程
•供应链环境下的采购流程优化
8.供应链管理的IT解决方案
•IT系统的战略性意义
•供应链信息系统的组件
•IT系统与组织流程再造
•实施供应链IT系统的**链分析
•信息系统的有效整合
9.订单履行及逆向物流管理流程优化
•需求信息流、货物流和现金流
•订单履行管理及优化
•逆向物流管理优化
•供应链活动的**分析和改善行动
•供应链与交叉跨部门团队
10.供应链风险管理
•风险的概念与定义
•风险的识别、流程的确定
•风险控制
11.供应链的度量与外包
•**供应链的演变及应对
•3PL，4PL与供应链
12.供应链效率的度量方法
•公司业务层面的衡量指标
•跨部门合作层面衡量指标
•供应链层面的衡量指标
•衡量指标的矩阵式管理

什么是采购和采购人员？采购化有什么好处？采购的基本工作流程是怎样的？……采购人员**技能提升训练课程将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务，内容系统而全面，适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员，是采购与供应人员的必修课。

近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战，企业的经营者强烈的感觉到：供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链管理模式已逐步被外部协同体系所取代。
    从**范围来看，企业已纷纷采用区分化的供应商评估模型来管理供应商，并利用数量、权重和频率等多种因素，根据因素重要度和评估结果，对供应商进行分级管理，从而建立良好的供应商关系。“供应商评估与采购绩效管理”培训能够让学员较加充分的理解与供应商的协同管理，使采购人员自信地建立供应商绩效管理体系，有技巧地控制和评估供应商并且有效地达成双赢的结果。
2018年以来，随着原材料价格急剧上涨、劳力成本高居不下，企业成本控制的压力越来越大。会同工信部、等9部委（局），共同编制了《标准材料采购招标文件》等5个招标标准文件的，标准文件对2018年“招投标”行业的动态方向做了明确的要求。如何解读国家的招投标政策信息，理解招标文件、科学合理的掌握评标规则，从而建立有效的成本﹑风险管理体系，实现公开﹑﹑公平的商业竞争平台。其次如何有效招投标的采购风险，合同管理在企业招投标中尤为关键，完善合同管控可以有效保证采购招投标**化。上升到企业运营层面还能提升企业市场竞争优势，垄断市场，获得较高经济利润。为此本课程重点培训掌握商务实战技巧和熟练运用合同管理的人才，确保投标的中标成功率，为企业创造较大的**。
〖课程收益〗
培训的具体掌握知识点如下：
1.科学解读2018年采购招投标政策和相关规定的新要点
2.掌握采购招投标文件制定要点、制定明确的招投文件
3.掌握采购招投标评标的要点和风险点
4.掌握建立采购招投标成本控制和风险管控体系
5.掌握建立采购招投标合同管理团队和绩效考核体系

CPPM注册职业采购经理认证简介 注册职业采购经理（Certified Professional Purchasing Manager，简称CPPM）是中国天津人力资源开发服务中心(CNTHR)与美国认证协会（American Certification Institute，简称ACI）联合推出的面向现代采购人员的双认证职业。由于认识到了提高行业廉正和提高采购功能竞争力的必要性，美国商业界的一批有识之士于1970年发起建立了美国采购学会（American Purchasing Society，简称APS），开始进行个人认证工作。协会的主要工作目标之一便是为那些资质合格的采购人士提供认证服务。美国采购学会是个为采购人员进行认证的组织。从其设立以来，协会的认证工作得到了持续地发展和提高。美国采购学会的会员遍布美国和世界很多国家，其知识体系完善、职业标准、操作技能全面，具备良好的通用性，具有广泛的代表性和性。随着就业要求的不断提高，经过认证的采购人员已经从众多工作竞争者中脱颖而出。CPPM资质双认证分为三个级别，分别是注册职业采购助理（Certified Assistant Purchaser，简称CAP）、注册职业采购专员（Certified Purchasing Professional，简称CPP）和注册职业采购经理（Certified Professional Purchasing Manager，简称CPPM）。注册职业采购助理(CAP)认证项目针对于入门级的采购员或刚从事采购和供应链职能相关业务方面（如：鉴别需求、准备寻价单和协议、谈判、技术、质量和维护关系）的人员而设立，从事采购和供应支持活动的人员和供应团队成员以及高校在校生也可以申请此认证。注册职业采购专员(CPP)认证项目，此项目的确立把采购定义为了一项高教育标准和能力与绩效评定的职业功能。采购作为管理团队的关键一员，注册职业采购专员(CPP)认证项目已在学术和商业团体中获得了认可和尊重。注册采购专员(CPP)认证项目针对于有工作经验的采购和供应链专员而设立，其主要侧重于采购与供应的运行情况，如：鉴别需求、准备寻价单和协议、谈判、技术、质量和维护关系。注册职业采购经理(CPPM)认证项目针对于有工作经验的采购和供应链经理人而设立，其主要侧重于管理和技能以及为提高组织采购和供应管理水平应掌握的多种知识（如：供应源分析、供应和库存管理、预测）。2005年4月，人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）批准注册职业采购经理CPPM项目在华注册，注册号为劳引字[2005] 001号，CPPM被纳入国家职业统一管理体系。嘉华培训学校简介 一、学校简介北京嘉华前程教育科技有限责任公司，简称“嘉华培训”是经北京教育主管部门批准成立的大型综合型培训学校，隶属于的嘉华集团公司，依托都的教