采购热潮 呼和浩特国家采购经理报名时间 嘉华前程

采购师报考流程：
（1）在线报名或者填写申请表报名；
（2）提交本人复印件（正反）、复印件、工作年限原件各一张、两寸蓝底免冠照四张；
（3）办理报名费，下发教材及电子试题，申请准考证和试卷；
（4）参加四天培训、考试，后参加理论考核、技能考核
（5）考核每科均达到60分以上者，获取采购师职业技能证书；
（6）考点城市：北京、成都、杭州、广州。
供应链管理的效益已成为企业所共认的未被开发的金矿。供应链管理，是为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和、经济、灵活、快速反应的供营链。 
    本课程学习在供应链运营中运用的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

由于国内院校较少安排采购领域的设置，现有的采购人员大多非出身，采购人员缺乏系统的学习，更多地是靠着自身的经验积累。但遗憾的是，当企业真正重视采购的时候，却发现采购人才出现断层。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈，时代在呼唤更多采购人员的出现。
   本课程将从以下问题直接切入剖析采购原理与实务，内容系统而全面，适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员，是采购与供应人员的必修课。
 那么到底什么是采购和采购人员？
 采购化有什么好处？
 采购从业人员要懂得哪些“游戏规则”？
 采购从业人员应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能？
 采购的基本工作流程是怎样的？
 采购人员要注重哪些实务技巧？
 怎样在短期内提高采购工作技巧和效率？
 课程收益
 了解采购人员在企业中的角色定位与影响力
 梳理采购基本的工作流程和关系图
 采购价格的制定过程和控制价格的方法
 采购谈判的必要性和谈判前的准备工作
 谈判技巧的应用和如何实现双赢谈判
 供应商的筛选评估与考核及关系管理
 供应商的绩效考核与质量改进
 采购合同管理、订单跟踪及风险预防

1.新形势下制造业困惑分析
2.供应链管理概述
•供应链的定义
•供应链的基本内容和类型
•供应链管理的四个发展阶段
•几种制造模式与供应链管理的关系
3.供应链与企业运营效率
•为什么供应链管理能创造竞争性优势
•对企业内部运营成本和效率的影响
•对企业**率的影响
•对新产品开发上市的影响
4.供应链管理的特征
•供应链的组织架构和运营系统
•供应链与外部上游和下游的全局优化
5.供应链设计的策略选择
•企业在**链上的角色和定位
•产品特征、生命周期和市场营销策略对供应链设计的影响
•供应链的各种模式
6.供应链环境下的计划流程与优化
•供应链管理中困扰企业的问题
•前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析
•供应链需求的分类和诊断
•需求计划管理及其功能
•定性预测方法和定量预测技巧
7.供应链环境下的采购流程优化
•战略采购管理
•采购实践流程
•供应链环境下的采购流程优化
8.供应链管理的IT解决方案
•IT系统的战略性意义
•供应链信息系统的组件
•IT系统与组织流程再造
•实施供应链IT系统的**链分析
•信息系统的有效整合
9.订单履行及逆向物流管理流程优化
•需求信息流、货物流和现金流
•订单履行管理及优化
•逆向物流管理优化
•供应链活动的**分析和改善行动
•供应链与交叉跨部门团队
10.供应链风险管理
•风险的概念与定义
•风险的识别、流程的确定
•风险控制
11.供应链的度量与外包
•**供应链的演变及应对
•3PL，4PL与供应链
12.供应链效率的度量方法
•公司业务层面的衡量指标
•跨部门合作层面衡量指标
•供应链层面的衡量指标
•衡量指标的矩阵式管理

什么是采购和采购人员？采购化有什么好处？采购的基本工作流程是怎样的？……采购人员**技能提升训练课程将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务，内容系统而全面，适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员，是采购与供应人员的必修课。
单元  新时代下招投标行业的重大变革
情景案例1.从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化
1.从办公厅发布170号来看如何合规化招投标工作
1.1.如何规定期间招标的条件和要求
1.2.明确招投标的交易活动
1.3.下如何保证招标项目竞争度和投标质量？
1.4.如何推进招投标全流程电子化？
1.5.如何全面推行在线投标、开标？
1.6.如何推广电子评标和远程异地评标？
1.7.如何改进投标担保方式？
1.8.如何提升招投标服务供给？
1.9.如何推进招投标行政监督电子化？
1.10.如何**投标人和潜在投标人合法权益
1.11.如何切实尽责履行职能
1.12.如何加强招投标活动服务**
1.13.招投标如何充分发挥行业协会作用
2.从发布《*共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》来看招投标的改革和重大调整
2.1关于招标人确定中标人新的规定方式
2.2中标人的投标应当的规定条件
2.3中标公告的规定
2.4信息网络进行电子招标投标规定
2.5招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间
2.6依法必须进行招标的项目，招标人和中标人应当公布合同履行规定
2.7依法必须进行招标的项目，招标人应当向有关行政监督部门提交规定
2.8国家对招标项目的技术、标准有规定的，招标人可以在招标文件中合理设置规定
【头脑风暴】如何解读170号文对于下采购招投标影响的分析（分组讨论）
【案例分析】期间中标人不履行与招标人订立合同义务而引发的法律问题
【经验分享】采购招行业难点和痛点

CPPM注册职业采购经理认证简介 注册职业采购经理（Certified Professional Purchasing Manager，简称CPPM）是中国天津人力资源开发服务中心(CNTHR)与美国认证协会（American Certification Institute，简称ACI）联合推出的面向现代采购人员的双认证职业。由于认识到了提高行业廉正和提高采购功能竞争力的必要性，美国商业界的一批有识之士于1970年发起建立了美国采购学会（American Purchasing Society，简称APS），开始进行个人认证工作。协会的主要工作目标之一便是为那些资质合格的采购人士提供认证服务。美国采购学会是个为采购人员进行认证的组织。从其设立以来，协会的认证工作得到了持续地发展和提高。美国采购学会的会员遍布美国和世界很多国家，其知识体系完善、职业标准、操作技能全面，具备良好的通用性，具有广泛的代表性和性。随着就业要求的不断提高，经过认证的采购人员已经从众多工作竞争者中脱颖而出。CPPM资质双认证分为三个级别，分别是注册职业采购助理（Certified Assistant Purchaser，简称CAP）、注册职业采购专员（Certified Purchasing Professional，简称CPP）和注册职业采购经理（Certified Professional Purchasing Manager，简称CPPM）。注册职业采购助理(CAP)认证项目针对于入门级的采购员或刚从事采购和供应链职能相关业务方面（如：鉴别需求、准备寻价单和协议、谈判、技术、质量和维护关系）的人员而设立，从事采购和供应支持活动的人员和供应团队成员以及高校在校生也可以申请此认证。注册职业采购专员(CPP)认证项目，此项目的确立把采购定义为了一项高教育标准和能力与绩效评定的职业功能。采购作为管理团队的关键一员，注册职业采购专员(CPP)认证项目已在学术和商业团体中获得了认可和尊重。注册采购专员(CPP)认证项目针对于有工作经验的采购和供应链专员而设立，其主要侧重于采购与供应的运行情况，如：鉴别需求、准备寻价单和协议、谈判、技术、质量和维护关系。注册职业采购经理(CPPM)认证项目针对于有工作经验的采购和供应链经理人而设立，其主要侧重于管理和技能以及为提高组织采购和供应管理水平应掌握的多种知识（如：供应源分析、供应和库存管理、预测）。2005年4月，人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）批准注册职业采购经理CPPM项目在华注册，注册号为劳引字[2005] 001号，CPPM被纳入国家职业统一管理体系。嘉华培训学校简介 一、学校简介北京嘉华前程教育科技有限责任公司，简称“嘉华培训”是经北京教育主管部门批准成立的大型综合型培训学校，隶属于的嘉华集团公司，依托都的教