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劳动力安排保证措施
劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积性,不断提高其劳动生产率。
(1)充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。
(2)正确对待定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积性。
(3)编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制定劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。
(4)合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。
(5)编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。
施工组织设计中有完整的环保措施,现场环保管理人员必须参与其制订,并确保措施的具体、使用,符合现场要求并得到落实。
施工现场与施工队签订环保协议书,切实把环保工作落到实处。限度地防止空气污染、防扬尘、防施工扰民、防道路遗洒等。
对树木、植被及地下水资源的保护是施工中的环保重点。对合同规定的施工界限内外的植物等尽力维持原状;砍除树木和其它经济植物时,应事先征得所有者和的同意,严禁**范围砍伐。
及早施作防护工程、排水工程和地表的植被覆盖,防止水土流失。
在工程施工中,对废料、废油的处理不得危害农田、水利、饮水和影响排灌系统及现有工程设施。
材料堆放
砂石分类堆放成方,砌体料类成垛,堆放整齐。
(4)周转设备存放
施工钢模、机具、器材等集中堆放整齐。钢模成套放置,零用钢模及零配件、脚手扣件分类分规格,集中存放。
(5)水泥库
袋装、散装不混放,分清标号,堆放整齐,目能成数。有制度、有规定、专人管理,据实发放,分类插标挂牌,记载齐全而正确,牌物账相符。库容整洁,无“上漏下渗”。
加强施工动态管理,做到均衡生产。
在施工过程中,要随时掌握施工进度情况,根据已暴露出的矛盾及时采取有效措施,进行处理,同时要认真科学地对施工作出预测,以便及时采取应急措施。在保证主体计划基本平衡的基础上,对原计划做出适当的调整,对突发事故的处理要果断及时,措施得当。
吾魏标书制作范围覆盖工程、建筑、机械、采购、化工、服务、、通讯、环保、科教、农林、酒店、艺术、旅游等数十个大行业及数百个细分行业。以提高押运公司的工作效率,规范业务流程,加强能力为目标,采用当今的**,将押运流程管理系统、押运任务执行情况的历史记录等模块**的结合为一个整体。建立业务流程规范、工作效率高的金融押运指挥调度系统。
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