在对工程项目投标风险进行识别分析、评价总结后,做出是否参加投标的决策。一旦决定投标,就要马上考虑方向性的问题,是投盈利标还是标。对于以下情况可以考虑投盈利标。
在投标工作中投标策划则是关键的准备工作,能不能顺利地拿下投标,投标策划做的充不充分,能够对投标项目的结果产生直接的作用力。策划通常则是指对一件事有计划有策略的计算完成。
一般来说,在此阶段不仅仅是需要负责预审文件的编辑,同时要与招标人尽可能取得联系,了解清楚招标人此次招标的侧重点,尽可能在预审文件中突出响应。
例如要及时跟进网站的信息,浏览各地每日发布的招标公告,确定要需要准备的材料,报名信息,给策划工作中提供充足的信息来源,给盲目的准备工作找准确方向。
它对投标报价人员的判断力、应变能力,经验素质等的要求都较高。投标报价人员需要不断地积累总结,丰富完善自己的工作经验,在全面了解掌握市场行情后,制定相应的投标策略。
虽然通过联合体的方式聚集了在不同领域中具有优势的企业,但也应该加强各个企业的互动交流,才能够在投标过程中充分发挥各个企业的潜力,并能够及时处理不同企业可能存在的矛盾与冲突。
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