投标策略先在投标前期,决策阶段。既要考虑自身的优势和劣势及所面临的竞争对手,又要分析项目整体特点,包括全面调查了解的资信状况、工期、地区行情、项目是否已立项审批、资金是否落实、评标办法等方面内容。
建设单位会对前来应标的商家进行审查,此阶段看似审查,实则对能否中标有着大关系,预审文件需要准备尽可能的详尽,突出公司优势,在预审中抓住招标人的眼球。
在投标工作开展之时,先要对公司现在的情况有明确的认识,找寻公司能够符合,能够承担的相应条件的项目,在企业资质方便能不能有对应的资质完成该项目。
投标工作正式开始时,投标报名不要掉以轻心,确认好截止时间,准备好相应的材料和公告中显示报名所必备的文件,报名成功后则可进入下一阶段。一般在竞争激烈的项目中。
接下来就是投标工作组的任务,一般投标工作的重点在于尽可能迎合评分准备,尽可能获得建设单位的高度肯定和评价。在投标文件中,按照项目的规定,除了阐明公司实际能力情况外。
严格遵守各类法律法规要求对于联合体中的各个成员来说,应该能够充分遵守关于联合体的法律法规,同时还要关注协议中的相关内容。在联合体协议中,已经规定了各方主体具有的权利。
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