周导咨询的含义是什么?周导咨询是由周导根据客户的需求,运用科学的方法,通过深入调查、分析,江苏周导咨询报名,找出客户管理中存在的问题及其产生的原因,周导咨询可有针对性地提出科学的、切实可行的解决方案,并指导方案的实施,以提高客户绩效的智力服务过程。由此可知:1、周导咨询是由周导和咨询客户共同参与的活动。2、周导咨询是一把钥匙开一把锁的过程,江苏周导咨询报名。3、周导咨询不是一般的服务,而是为客户提供管理知识和技能的智力服务;也不是中介机构的服务,江苏周导咨询报名。周导咨询可以以不同人群为服务对象,成就高级的客户的呈现特征。江苏周导咨询报名
企业什么时候要选择周导咨询?从深层角度来看,不只直接提高经济利益和管理水平,更重要的是,对一个企业来说,无论生存和发展,之后还是取决于这个企业能否形成目标正确、适应性强的运营机制。因此,咨询的根本目的是让该企业通过管理系统直接发现问题,找出原因,不断优化企业管理机制,使整个企业的运营良性循环。1.当企业需要战略调整时;2.公司患有“大企业病”;3.当企业需要改造或患上“改制综合征”时;4.当企业需要更大更强的时候;5.企业需要信息化的时候;6.企业迅速扩张;7.当企业业绩下滑;8.当员工抱怨很多,员工流动增加,需要提高企业文化时;9.企业新产品上市需要市场调查、产品定位、渠道设计、品牌宣传、终端宣传时。江苏周导咨询报名企业选择周导咨询重要意义有哪些?
周导咨询存在的价值:思维启蒙:思维是人类处理情感信息的过程,也可以认为是对事物的一种认识。我们必须承认每个人认识事物都会存在一个偏差,由于每个的人的个人知识储备不一样,看待问题的角度不一样。作为管理方面的专家,他的思想境界并不是停留在知识学习的基础上,更多则是对企业研究的基础上。其实管理专家在管理方面肯定也会存在着一些误区,但是对于企业家来说,管理专家可以帮助他们启蒙管理思维。思想只有不读交流融合才能产生巨大的能量,管理专家与企业一次思想交流,就极有可能给企业带来意想不到的收获。
企业为什么要进行周导咨询?周导咨询是咨询人员在企业要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益。被咨询的企业,必须建立在自愿的基础上。因为咨询本身就是一种服务,它不同以往的那些检查组、验收组和工作组。对于这些组的工作,企业是处于被动“挨查”的地位,怕查出问题而影响企业的“形象”,企业具有“讳疾忌医”的心态;而咨询服务则是企业自我感到“身体不适” 竞争吃力、产供销不协调、利润率不高甚至亏损,但企业领导又苦于理不出头绪,于是主动聘请咨询专家到企业进行咨询服务,企业管理人员愿意积极与咨询人员密切配合,要求咨询人员给企业诊断,具有及时对其“对症下药”的心态。只有这样,咨询工作才能获得成功。周导咨询有能让创始团队审视、认清创业企划的不足。
周导咨询价值:1 、冲击企业中既有落后的管理观念,引进适合企业情况和发展阶段的管理技术和方法、为变革奠定思想基础和知识基础。2、充分交换意见,了解和理解企业高层的认知和思路,为制订切实可操作的方案确定坚实的思想基础。3 、通过与见识广博、阅历丰富的周导深入沟通,灌输闻所未闻的观点,突破行业内和单点知识接触的局限,拔高思想认识。4 、通过激发中高层以较集中的时间,在先进的讨论技术和方式指导下,就咨询项目的问题进行深度思考,从多角度探索,在互动交流过程中产生创新的看法和观点。周导咨询能帮助企业找到解决问题的正确逻辑、策略和方式。上海周导咨询有用吗
提出高认知的决策建议,周导会针对企业的决策给出分析和建议。江苏周导咨询报名
周导咨询为什么可以为企业客户提供有价值的服务?周导咨询具有较高的管理咨询能力。因为周导具有某些较强的能力,而这些能力正好是企业的不足,所以周导能够为客户创造价值。大家都知道,随着企业不断发展壮大,业务单元可能增多,需要考虑的外部环境因素越来越多,同时,内部组织结构对应扩充,管理层级和管理幅度相应加大,业务单元之间、母子公司之间、组织部门之间的协同合作更加频繁和重要,组织管理难度明显增大。在此背景下,企业发展和管理的顶层设计和体系建设越来越重要,比如大型企业均着力搭建符合自身管理特点的战略管理体系、组织岗位体系、薪酬管理体系、内控风险管理体系等,而完成这些全局性、综合性、复杂性工作,需要匹配对企业管理运行系统有全方面的认识,对企业各项业务和管理流程非常熟悉,对解决问题有明确思路的人员才行。江苏周导咨询报名
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