佛山财务经理外包代理 深圳金专人才网络服务供应

现今的业务外包主要有三个特点：一是外包偏向于后台业务（新经济时代，市场瞬息万变，企业生存的基本准则就是能及时获取终端信息，随市而变。为了把握终端市场，把准市场脉搏，许多企业对前台业务，都是亲力而为，强化服务，而将后台业务，离市场较远的业务外包出去）；二是外包偏向于机械性业务（信息社会，佛山财务经理外包代理，产品的生命周期缩短、品种增加、批量减小，顾客对产品的交货周期、价格和质量的要求也越来越高。在这种背景下，满足个性化需求，已成为企业重中之重，佛山财务经理外包代理。为此，企业要将机械性、重复性的业务，通过数字化、软件化外包出去）；三是外包业务偏向于非现场业务（企业的重要业务需要现场作业，必须由企业自身完成，佛山财务经理外包代理，对于那些非现场的或者以网络为平台的业务，可实施外包。企业可以通过因特网，与合作伙伴之间应用信息技术实现彼此的资料互换、信息共享）招聘流程外包通过自身内部资源的合理整合，在控制总体成本的同时不断满足企业计划性或是临时性的人员需求。佛山财务经理外包代理

现在对于企业而言，有一种很省心的人事管理、生产运作方法，就是把人事管理、生产动作的一部分或全部工作外包给一个专业化机构来完成，叫做劳务外包。外包后使企业达到降低成本的目的，使企业分散风险，提高效率、增强竞争力，管理者能有更多的精力，投入到激烈的市场竞争中去。发包方将公司的具体业务外包，承包方安排自己的员工为发包方具体事务工作，发包方只需向承包方支付整体的工程费用，不需要向具体的劳动者履行与劳动法有关联的福利、报酬、奖金、加班费、工伤待遇等，劳动者只是与承包建立劳动关系。佛山财务经理外包代理人力资源外包由服务商来负责实施，作为企业的人力资源管理部门并不是消极等待，而应该是积极的参与。

离岸外包是企业充分利用国外资源和企业外部资源进行产业转移的一种形式，主要是指跨国公司利用发展中国家的低成本优势将生产和服务外包到发展中国家。与外商直接投资（FDI）相比，由于离岸外包更具有降低成本、强化重心能力、扩大经济规模等作用，越来越多的跨国公司将离岸外包作为国际化的重要战略选择。离岸外包兴起于制造业，但进入本世纪以来，由于发展中国家的技术、人力资源等要素水平不断提高，而且保持了低成本优势，大量的服务业离岸外包从发达国家转向发展中国家。因此，承接新一轮跨国公司服务业外包成为许多发展中国家利用外资，实现经济增长的新途径。新一轮跨国公司服务业外包也无疑为中国服务业发展和有效利用外资提供了新的发展机遇和广阔的市场空间。

业务外包是一种界于市场交易和纵向一体化的中间形式，厂商和外包供应商之间实际上形成了一种委托－代理关系，外包供应商比厂商拥有更多关于产品和服务的质量、成本等信息，从而导致信息不对称。另外，合作双方理念和文化的差异、无效的沟通机制等因素都可能导致外包的失败。因此，强化对外包流程的管理非常必要，为此可以通过建立相应的管理协调机构，构建畅通的沟通渠道，解决业务外包流程中的问题和矛盾，防止意外的发生。此外，还可以通过细化外包合同、建立质量保证体系等管理控制手段，强化对外包流程的监督，降低外包流程中因信息不对称造成的风险。企业观念是影响人事外包发展的主因素，国内多数企业依然停留在“人治”等不规范、不合理的管理制度。

业务外包因能促进企业集中有限的资源和能力，专注于自身重心业务，创建和保持长期竞争优势，并能达到降低成本，保证质量的目的，所以在市场经济竞争中日益受到企业瞩目。这是企业经营采取的主要形式。首先要确定企业的重心竞争优势，并把企业内部的智能和资源集中到那些具有重心优势的活动上，然后将剩余的其他企业活动外包给较好的专业公司。虚拟企业中的每一团队，都位于自己价值链的“战略环节”，追求自己重心功能的实现，而把自己的非重心功能虚拟出去。根据重心能力观点，企业应集中有限资源强化其重心业务，对于其他非重心职能部门则应该实行外购或外包。佛山财务经理外包代理

寻找合适的外包服务商，除了要对资格进行审查，还应从实力、客户群体、专业背景、客户口碑等方面综合了解。佛山财务经理外包代理

人力资源外包就可以由相应的服务商来负责实施。在这期间，作为企业的人力资源管理部门并不是消极等待，而应该是积极的参与，概括起来说也包括两方面内容。一方面是要注意人力资源外包风险的防范与控制，企业方应与服务商就相应的外包项目鉴定书面合同，明确双方的权利和义务以及违约赔偿等问题。在外包实施过程中对工作的进展作定时检查，确保工作的顺利、安全实施。另一方面,企业人力资源部门还应积极参与配合，为外包服务商尽可能提供帮助，双方应建立起双赢的合作关系，共同把工作做好。佛山财务经理外包代理

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