内蒙古企业5D模式 西安时代光华教育供应

技能5D培训项目的意义及其重要性：如今，当你打开报纸广告、网站，5D培训项目项目琳琅满目。面对 5D培训项目世界的万花筒， 无论是个人还是机构都有一种无所适从的感 觉，什么都好但不可能什么都5D培训项目。那么，应该如何选择5D培训项目项 目呢？从常理来说应该从不同5D培训项目项目的作用、5D培训项目机构、5D培训项目 师资和5D培训项目方式四个方面进行考虑。 琳琅满目的5D培训项目项目主要分为知识类、证书类、素质类、工 具类、技能类等。 知识类5D培训项目的作用充电 随着知识的不断更新和新行业的出现，涌现出许多新知识。 例如：信息化知识、金融与证券、物流等等，内蒙古企业5D模式，内蒙古企业5D模式，新知识的层出不穷 使得知识的折旧速度大为加快，据专业人士分析，知识的更新速 度和周期为 3-5 年，内蒙古企业5D模式，甚至更短，人们也把这类学习称为“充电” 。“5D性格”俗称“我的性格”、“五行性格”。内蒙古企业5D模式

人才不是成本，是资本。当好的人才越来越成为稀缺资源，人力资本也成为现代企业的中心竞争力之一。与之相应，企业培训作为对人力资源的投资，同时也是提高组织效率、创造价值的重要途径，逐渐成为企业经营管理中必不可少的一环。通常来说，企业培训隶属于人力资源管理的职能，其行业发展历程也是人力资源发展的缩影。如果将人力资源管理发展概括为人事管理-人力资源管理-战略人力资源管理-人才管理四个发展阶段，20世纪50年代以前，西方人力资源管理还处于人事管理阶段，企业培训主要聚焦服务企业高层管理人员。内蒙古企业5D模式5D模型（Five Disposition Model），通过两个维度划分出五种性格类型。

1D（Determine）：培训项目的需求确定。1)培训需求=标准﹣现状。可是“标准”说得清吗？/“现状”又说得清吗？说不清的情况下，“问题”就是缺口的显现，解决问题是培训有效的前提。2)培训部门诊断问题的常用方法。用战略分解法提取问题（含工具模板），用动、静态培训需求法发现问题（含工具模板），用PCTS问题分析法寻找问题（含工具模板），用高层访谈法确定问题（含工具模板），用团队共创法众筹问题（含工具模板），3)生成“培训成果基因图”。四个基本构成：问题给分析、改善工具、落地要求、结果评估，基于问题解决的5D培训项目需求“培训成果基因图”表达模板，案例分析：某企业“执行力”培训项目的培训成果基因图。

培训项目需求分析的三个方面：中心个是组织层面的需求。它通常指的是企业为了实现战略发展目标所需要的公司关键部门、关键岗位、关键能力的培训项目需求。组织层面分析主要是从企业发展角度，预测企业未来在技术、市场销售、组织结构方面可能发生的变化及对人力资源的数量和质量的需求。当这个层面的培训项目需求得到满足时，公司的战略发展能够得到保障。第二个是工作层面的需求。它是指与岗位绩效提升直接相关的培训项目需求，主要根据企业发展规划对岗位能力提升的要求。当这个层面的培训项目需求得到满足时，各岗位的绩效水平能够得到保障。第三个是个人层面的需求。它是指个人对培训项目需求的意愿，主要依据员工对自己能力提升的要求。当这个层面的培训项目需求得到满足时，能够对岗位绩效产生一定的帮助，更重的是对个人的职业发展、精神文化、兴趣爱好有一定的保障。培训的目的是为了解决企业中的问题。

优化培训项目方法：培训项目的方法有很多种，企业应根据不同的培训项目对象、不同的培训项目方式、不同的培训项目内容选择不同的培训项目方法。培训项目方法选择正确与否直接影响到企业培训项目的效果。一般而言。我们可依据培训项目对象、培训项目方式、培训项目内容的不同采用如下的培训项目方法：按培训项目对象的不同。对一般的员工的培训项目方法有：演讲法、会议讨论法、学徒法、角色扮演法、案例分析法、 工作实践法、专题研讨法等。对管理人员的培训项目方法有： 工作轮换法、敏感性训练法、会议讨论法、工作内培训项目法即T．W．I(Training within indus．try)、M．T．P(Management training program)管理培训项目项目法、A．T．P(Administration training program)行政培训项目项目法、岗位竞争法、案例分析法、角色扮演法、模拟实验法、团体讨论法、职权分析训练法、 头脑风暴法、商业 游戏法等。5D培训落地系统，让年度培训计划不再是一张单薄的开课清单。河北培训经理5D模式

员工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径。内蒙古企业5D模式

当某个部门向你提出了开设执行力课程的培训申请，你能不能先去调研一下这个部门执行力不足的原因是什么，需要建立起一个什么样的执行体系，也就是我们说的培训需求中的“标准”。同时，在整个培训项目的进程中，切实帮助这个部门改善执行力不足的现状，获得执行力改善的直接成果。要想成为一位专业的管理顾问，并不那么容易，你需要更多的历练、实践和思考。但是成为初级的管理顾问也不错啊，你有了这样的能力，在以培训的视角来解决企业实际问题时，已经足够用了。内蒙古企业5D模式

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