南京企业周导咨询方案 杭州智尚文化供应

周导咨询的价值有什么？地位公正，科学公允客观：周导在咨询的过程中服务于企业发展的比较高目标，保持一定的单独性，周导所从事的工作不为企业带领者的意见或企业员工的情绪所左右，他们根据调查研究、科学分析得出的结论，南京企业周导咨询方案，南京企业周导咨询方案，不因外部的干扰而轻易的改变，咨询人员单独地思考工作方法，贯穿于整个咨询过程。过程紧密配合，促进技能提升：周导可以增强企业解决问题的能力。周导有自己发现和解决问题的方法和框架，企业领导在与周导的交流的过程中，能够得到这些方法，这有助于领导思维能力的提高，所谓“授人以鱼，不如授人以渔”，通过管理咨询过程的知识传递和转移，企业能够培养解决问题的能力，以后遇到类似的问题，可以自己单独的解决。周导咨询可以协助企业制定切实可行的经营规划，南京企业周导咨询方案、关键经营指标，经营业绩实现的路径与具体方法。南京企业周导咨询方案

周导咨询对企业的好处：1、外脑智慧，可以借助专业的专家力量检视企业的瓶颈；2、遵循营销的规律，不盲目，不自卑，顺势而上；3、营销咨询帮你挖掘没有被挖掘的市场，发现未挖掘的商机；4、聚焦小众市场，在细分领域里称王称霸；5、关注民众里的痛点，成就新生态带领者；6、找出产品的差异点，带领顾客的购买情绪；7、营销咨询从顾客未被重视的小细节出发，成就商业新风向标；8、以不同人群为服务对象，成就高级的客户的呈现特征；9、产品呈现出来的不同特质，决定了他可以卖给谁；10、可以跳出渠道控制工厂的局限，直接带领终端消费者，进而影响渠道商。上海商业周导咨询服务周导咨询面诊会可以让你不用再走弯路，打造项目成为企业盈利开启源源不断的现金流。

周导咨询的内容：1、四大盈利思维一一平台思维，入口思维，跨行思维，生态思维；2、六大盈利模式一一互联网模式无偿、连锁化模式复制、直销化模式裂变、金融化模式杠杆、投行化模式放大、国际化模式整合。3、八大盈利方式一一产品盈利、品牌盈利、模式盈利、系统盈利、资源盈利、收租盈利、金融盈利、国家盈利。4、商业模式策划——13612心法，一个中心、三大理念、六大步骤、12大取代没有成功的企业，只有时代的企业。逆向盈利，教你突破产品盈利，可以让你再也没有亏钱的机会，让你透过模式的创新吸引别人把钱给你。跟着周导学融资招商，打响项目成为企业银行，开启源源不断的现金流。唯有逆向盈利，方可一直盈利。

周导咨询能帮企业实现哪些价值？周导咨询能让你找到盈利的新方式。让你不用再走弯路，打造项目成为企业盈利开启源源不断的现金流。1、战略规划、制度规划、组织规划、人员规划、费用规划，实现企业人力资源的有效规划；2、促进绩效考核结果提升，提高员工工作热情和工作效率；3、建立员工能力模型和设计聘任体系；4、降低人力资源风险，减少人员流动和频繁更替；5、为企业人才储备和培养关键技术人员打下基础；6、实现人力资源成为战略发展和业务战略发展的动力……专业、经验丰富，特别是认知水平比较高、有实际操盘经历的周导咨询，在“发现问题”时更加的敏锐。

周导咨询帮企业解决实际问题的方法：要根据企业所处行业的特点、竞争的状况、关键竞争能力、发展阶段、人员状况、企业文化等个性化的方面来设计适用的管理模式和方法。例如营销人员的激励方案，一般都采用提成的做法，但提成与什么依据挂钩、提成多少，必须要考虑产品的特点、营销模式、成本结构等因素。落地性的运作方案，方案能够为涉及到的人员掌握并顺利付诸行动。例如，产品开发项目管理的方案，就应该将产品开发流程细化到每一份表格上，而且表格的设计既要包括必需的信息，又要方便产品开发人员填写，并且要通过反复的培训使每个开发人员掌握。周导咨询面诊会可以让你找到盈利的新方式。河南商业周导咨询模式

《周导咨询》有六个价值。南京企业周导咨询方案

周导咨询怎么样？很多公司其实已经倒闭只是还没有关门资源是表象团队是关键模式是起点没有一套好模式，千万别去做一个公司，必须围绕着你的模式设计然后再去做产品开发。就像小米的手机一定是先有小米的商业模式然后才有小米的高性价比手机但是在现实的企业家中模式产品公司的关系都本末倒置，通常是先有产品后有公司再想模式，然后每天想各种方法如何卖产品，直到有1天所有的方法都不灵了。当产品不好卖了，大量的库存了，公司赚不到钱了，现金流断裂了，才会想到需要去设计一套模式了你做得都没错，过去30多年大家都是这么过来的，只是已经跟这个时代不匹配了，根据产品去找模式还是从模式去找产品出发点不同，经营企业的结果也截然不同，应该是先有模式，后有公司再有产品，先设计模式和品牌，然后有产品和公司。这个顺序才是现在创办企业的正确顺序先虚后实虚实结合。模式是这个时代的标配，老板应该是商业模式创新专家没有模式不开公司。南京企业周导咨询方案

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