随着2019年7月会议确定支持平台经济健康发展的措施,认定其为优结构促升级增就业的新动能,并指出完善平台企业用工、灵活就业人员相关政策。“互联网+灵活用工”平台模式便越来越,各大平台层出不穷欲抢夺万亿级市场蛋糕。
灵活用工解决方案将传统的雇佣模式「企业+员工」转为新型雇佣模式「平台+个人」组织轻型化:根据企业性质、组织规模、业务形态,进行组织设计和关系变革,将传统的雇佣模式「企业+员工」转为新型雇佣模式「平台+个人」,提升组织活力。平台:利用灵活用工平台,将企业内部工作转化为外部任务,通过平台实现任务和自由职业者的匹配,改变以往增加工作、提升规模必须靠招聘人员的传统方法。薪酬结算:在灵活用工平台对任务结果进行验收,并通过第三方支付,实现跨银行、跨渠道、跨区域的及时支付,实现个人薪酬数据的及时推送。个人自助服务:通过灵活用工平台,实现自由职业者的数据采集,账户信息、身份信息的自动化认证,有效降低企业发薪酬时的误差率;自由职业者也可及时获得薪酬信息。
企业如何进行灵活用工企业可以通过重新规划工作内容与方式,让更多的岗位脱离物理空间的限制,降低中低端岗位的成本压力,增加对员工的吸引力。而企业是否愿意进行创新改革,关键在于企业能否转变观念。企业求发展,核心应该放在对于利润的追求上,至于员工数量与管理方式,只是一种形式上的东西,企业不应该舍本逐末。
承包商有异地化员工管理移动终端,实施定位考勤,终端数据录入、碎片化微型培训、测试、调研等,而随着互联网发展,灵活用工也日益成长起来,相较于传统的用工方式,灵活用工更加符合当代企业用工和人才找工作的需求,对企业而言,这种方式可以帮企业有效降低用人成本提高工作效率,并且有助于企业降低用工风险提高工作弹性。过灵活用工平台,经营单位与灵活用工平台公司签订项目合作协议,经营单位将业务的所有费用和个人职业者的工资打给灵活用工平台,平台开个点的给经营单位,公司临时工太多,工资发放成问题,票少税收成问题,灵活用工平台适应灵活用工的用工模式。
那么企业应该如何降低成本?放眼中国市场的“发展史”,大部分企业会在这个“生死关头”选择降低员工薪资、缩减公司福利,甚至是选择裁员“保命”……但企业家们心中都明确,这只是治标不治本的做法,若是想从根本上解决企业的成本问题,灵活用工成为了企业家们的不二选择。
解决企业利润虚高问题企业支出无法获取相应的,也就意味着无法列入支出成本费用,企业所得税偏高加上高用工成本压力造成企业利益虚高,这种问题在很多企业都是存在的。
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