课程总结 逆向思维 全国开课

团队思维的核心在于如何分钱，企业必须设定能成就员工的机制，才能让员工持续不断的跟随。
产品思维的核心是如何，公司研发的产品必须能够造福顾客，才能让客户持续不断的买单。
客户思维的核心是如何收钱，公司设计的销售流程必须傻瓜式，才能让客户持续主动的购买。
你公司的系统机制流程完善吗？
●薪酬机制。
●晋升机制。
●营销流程。
●招程。
●组织架构。
●合作关系。
●分配机制。
● P K 机制。（超干货）
●采购机制。
●期权分配机制。
●股权合作分配机制。
●（伯乐）培养人才机制。
●培养员工成为股东机制。
●岗位超额分红机制。
●节约承包机制。
●内部宣传机制。
●和企业发展中的瓶颈。
●企业中的12大薪酬端。
让公司人才辈出，不被员工，老板身心解放，员工自动自发，业绩倍增的同时得人的理解和支持。
请参加[总裁商业思维课程]

培训方法，就是“驾校式”的培训方式:
1.先学习好的标准；
2.做给他看；
3.带着他做；
4.看着他做；
5.交给他做，做好监督和控制；
6.让培训好的人按此流程进行复制。
告诉员工两点:
1、要做什么？
2、好的标准是什么？
的人处理明天的事，
二流的人处理今天的事，
三流的人处理昨天的事，
把重要不紧急的事情做完，
就很难再碰到既重要又紧急的事。
不是员工不努力，而是没有给力的机制。
奖励的设定必须要让员工有感觉，不是定你想要的目标和奖励，而是定让你的员工有感觉的目标和奖励。
被奖励的是一个人，而被激励的是全企业的人。
员工兴奋的时候，是可以算出自己拿到多少钱的时候。
要按照贡献拿工资，而不是按照级别拿。
给员工定收入目标而不是定业绩目标。
好的机制，让坏人没机会做坏事；坏的机制，让好人都着做坏人。
三个人，干五个人的活，领四个人的工资。
短期目标必须符合以下条件:
1.必须靠谱，不能异想天开。
2.正确引导。
3.必须有明确时间期限。
4.必须有明确奖惩措施。
5.必须签字画押按手印，有仪式感。
四、产品思维——如何快速

机制
公司必须有三图——组织架构图，生涯规划图，晋升机制图。
董事长负责做，总经理负责做执行。
公司创业是从下往上做，先从业务员、销售主管、业务主管向上开始做。
好的公司，业务员做经理的事，经理做总监的事，总监做总经理的事，总经理做董事长的事，董事长做社会的事，开拓新领域、整合资源、慈善事业。。
坏的公司，董事长做总经理的事，总经理做总监的事，总监做经理的事，经理做业务员的事，业务员无事可做，只好做做社会的事，做做，当当微商，逛逛淘宝。。
员工入职以后，必须有详细的岗位说明，并且细的不能再细。
培训员工，会花很多钱，不培训员工，会在未来花更多的钱。

产品思维——如何快速
真正的生意，是数学。商业，就是数字和金钱的游戏。
模仿是成功的基础，创新是成功的保证。先模仿赚到钱，再创新求成功。
想要产品好卖，就要设计让它成为必需品。
决定一个公司做大的关键，就是有令人尖叫的好产品，产品是公司的生命线，好产品势不可挡，自带。
要把产品打造见人爱的，实现一体多能。
爆品要把握三点:
1. 必须具备给顾客清晰的印象符号。
2. 客户买的是一种感觉，是一种身份地位品味的象征。
3.用故事去传递感觉，因为是靠故事创立的，的背后是信任。
会做生意的人，都是会讲故事的高手。讲故事，就是为了让顾客代入其中，自己来说服自己。
有的产品不是用来的，而是用来和客户建立良好信用关系的。
做生意的核心秘诀有二:
1.的确能帮助客户解决问题。
2.又不能够一次性全部解决完。
不是我们技术不行，而是没有良好的商业模式，所谓的商业模式就是自动的模式。
完整的商业模式包括，抓潜——培育——成交——催熟——服务——追销——转介绍。
良好的商业模式，就是一路把客户养大，持续把小单变成大单。
小生意，好比从蚊子嘴上刮油；大生意，花钱就是。
的公司都是缔造行业标准，创造行业奇迹。
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公司成立于2010年，是国内的商业思维训练机构！以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想。推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！公司的员工真诚奉献，用生命扞卫誓言。以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想，推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！大脑银行的员工真诚奉献，用生命扞卫誓言。 主要帮助你解决企业经营管理和发展中的难题： 1、如何分钱—如何让员工持续跟随！（公司设定的机制必须能成就员工） 2、如何赚钱—如何让客户持续买单！（公司研发的产品必须能造福客户） 3、如何收钱—如何让客户主动购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式） 《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！