老板培训课 大脑银行开课时间表

一家公司如果你的薪酬待遇保护弱者，那么强者一定会离开的。
这也是为什么公司留不住人才的原因之一。
大脑银行《总裁商业思维》部分内容分享......
✅ 招聘新员工时应该讲什么？
 你进入了一个什么样的行业？
举例：行业的未来发展前景，公司在行业当中的位置！
 你进入了一家什么样的公司？
举例：公司的文化讲解，以及我们公司的发展的愿景，使命，价值观。我们公司未来的战略规划1-5年要发展成为什么样！
 你和一群什么样的人在共事？
举例：讲一下我们团队的精神，作为老板，我们未来的使命要做什么或者做多大，这些都可以讲。
 做好之后，员工能够得到什么？
举例：跟随我们公司发展有成长的机会，有晋升的机会，也有的机会。可以在公司实现自己的价值，让自己成为家人的骄傲！
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各行业薪酬设计思路：
【1】服务型企业：做好五级绩效工资制，分等级竞争薪酬
【2】销售型企业：重视团队薪酬法，形成上下级差，做好高管《目标责任书》
【3】产供销一体公司：设计各部门高管利益薪酬，形成利益共同体，防止部门之间相互推诿
【4】工程类公司：做好项目核算，采取项目分红制加项目关键节点考核薪酬
【5】门店类公司，做好店长薪酬，设计单店利润提成制
【6】没有好的薪酬机制，每次加薪都会引发贪婪！！！
您的企业薪酬绩效设计是否科学合理有竞争力？如何制订适合你企业的薪酬机制？
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如何制定好的薪酬机制？
的薪酬机制一定会：
❶、让观望的人动起来，
❷、让的人富起来，
❸、让懒惰的人慌起来。
如果不能做到这三点，都不能称之为好机制！
企业在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，先先要明白一个问题那就是：
️️企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。
薪酬是把剑，用的好，可激发员工斗志，用不好会伤了员工士气，您的员工曾因薪酬不满而离开过吗？
薪酬设计是一种技术，也是一种艺术，断不可草率行事。
公司所有问题你都会发现一个问题——分配机制。
把这个问题一解决，你会发现。
都会水到渠成而解决。
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公司必须重视对员工的培训，培训确实能够提高公司的生产力，也更容易推进绩效管理，提高产品质量。
更重要的是，培训非常有利于员工留任。的培训导师是老板本人。如何对员工进行培训？
 职能培训。从与员工密切的话题开始：胜任自己工作所需要的知识和技能。培训具有强制性。
 管理培训。为管理团队设定期望时，管理培训是着手点。这些课程会告诉管理者如何按照你的期望办事。
 其他培训机会：邀请各路精英，分享自己的拿手技能。与谈判、面试和财务等相关的培训不仅能加强公司在这些方面的能力，还能鼓舞员工的的士气。
管理者只有两种方法可以提高员工的产出：激励和培训
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老板，为什么赚的钱越来越少，却永远那么忙？
静下来思考一下，你是有否遇到下面的问题？
✅团队不稳：氛围死气沉沉，好员工都要走，不走的员工混日子，毫无战斗力
✅产品同化：行业打价格战，成本上升，利润不断缩减
✅客户流失：老客户留不住，新客户开发难，降价亏本，涨价走人，如何是好？
✅管理无系统：不懂考核，业绩标准随意制定，无系统，老板身心疲惫
✅业绩停滞：公司业绩或盈利额总是停滞，无法得到突破！
如果有！请走进《总裁商业思维》课程，一切方案 机制 策略给到您。
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公司成立于2010年，是国内的商业思维训练机构！以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想。推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！公司的员工真诚奉献，用生命扞卫誓言。以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想，推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！大脑银行的员工真诚奉献，用生命扞卫誓言。 主要帮助你解决企业经营管理和发展中的难题： 1、如何分钱—如何让员工持续跟随！（公司设定的机制必须能成就员工） 2、如何赚钱—如何让客户持续买单！（公司研发的产品必须能造福客户） 3、如何收钱—如何让客户主动购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式） 《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！