大脑银行《总裁商业思维》部分内容分享......
有些老板舍得分钱,但不知道怎么分,自己的钱没少往外拿,到不是大家都不干活了,就是因为“分赃不均”而分崩离析。
钱到底怎么分?没智慧的老板分现在的钱,结果员工都不干活了,坐等分红;
有智慧的老板分未来的钱,大家一起使劲,结果既能兑现对员工的承诺,也成就了自己。
如何设计合适自己的薪酬方案?
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员工执行力差的5大原因:
1、不知道干什么
2、不知道怎么干
3、干起来没氛围
4、不知道干好了有什么好处
5、知道干不好没什么坏处
解决方案:
1、讲清楚让他干什么
2、教会他怎么干
3、营造出干事的氛围
4、告诉他干好了具体有什么奖励
5、告诉他干不好具体有什么处罚
欲知具体执行细节和方案,------联系服务老师,咨询学习更多(送价值1980元在线视频,及企业落地341工具包)全国400多万老板已经参加学习
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留住核心员工的6个办法
1)企业氛围:关心、尊重员工;
2)招聘把关:认同企业;
3)建立有效沟通渠道,让核心员工参与重大事件的决定,增加认同感、归属感;
4)职业规划:做好职业发展通道,有奔头;
5)薪酬福利:有竞争力,有针对性激励;
6)建立吸引员工回流机制。
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七级薪酬用到位,公司业绩能翻倍
❶级薪酬:固定工资(门卫)
❷级薪酬:固定+绩效(行政)
❸级薪酬:固定+绩效+个人提成(业务员)
❹级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成(经理层)
❺级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红(总监层)
❻级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红+虚拟股分红(副总级别)
❼级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红+虚拟股分红+股东分红(总经理)
薪酬设计的方式,决定了员工努力的方向。
想员工拼命,你必须搭建一套完善的薪酬激励体系!
如何搭建“完善的薪酬体系”
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公司必须重视对员工的培训,培训确实能够提高公司的生产力,也更容易推进绩效管理,提高产品质量。
更重要的是,培训非常有利于员工留任。的培训导师是老板本人。如何对员工进行培训?
职能培训。从与员工密切的话题开始:胜任自己工作所需要的知识和技能。培训具有强制性。
管理培训。为管理团队设定期望时,管理培训是着手点。这些课程会告诉管理者如何按照你的期望办事。
其他培训机会:邀请各路精英,分享自己的拿手技能。与谈判、面试和财务等相关的培训不仅能加强公司在这些方面的能力,还能鼓舞员工的的士气。
管理者只有两种方法可以提高员工的产出:激励和培训
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老板,为什么赚的钱越来越少,却永远那么忙?
静下来思考一下,你是有否遇到下面的问题?
✅团队不稳:氛围死气沉沉,好员工都要走,不走的员工混日子,毫无战斗力
✅产品同化:行业打价格战,成本上升,利润不断缩减
✅客户流失:老客户留不住,新客户开发难,降价亏本,涨价走人,如何是好?
✅管理无系统:不懂考核,业绩标准随意制定,无系统,老板身心疲惫
✅业绩停滞:公司业绩或盈利额总是停滞,无法得到突破!
如果有!请走进《总裁商业思维》课程,一切方案 机制 策略给到您。
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公司成立于2010年,是国内的商业思维训练机构!以中小企业为目标客户,深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题,帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想。推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程!公司的员工真诚奉献,用生命扞卫誓言。以中小企业为目标客户,深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题,帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想,推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程!大脑银行的员工真诚奉献,用生命扞卫誓言。 主要帮助你解决企业经营管理和发展中的难题: 1、如何分钱—如何让员工持续跟随!(公司设定的机制必须能成就员工) 2、如何赚钱—如何让客户持续买单!(公司研发的产品必须能造福客户) 3、如何收钱—如何让客户主动购买!(公司设计的销售流程必须傻瓜式) 《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利,自动化运营的金三角,帮助创业者解决经营管理中的种种困惑!