• 如何融资-商业报告书ppt-中山代写单位创业商业计划书

    如何融资-商业报告书ppt-中山代写单位创业商业计划书

  • 2022-02-21 12:57 39
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    产品描述
    天使轮投资人投资要点:人要靠谱,事也要靠
    天使轮投资人挑选项目的标准:
    :创始人对事情本身的兴趣和痴迷远远大于金钱
    如果项目创始人光想着钱肯定一两天就收兵了,只有把这个事当做自己的兴趣才能做成,像马云对电子商务的痴迷、马化腾对技术的痴迷、李彦宏对搜索的痴迷…这些人不给钱都愿意倒贴去做。天使投资人凡是看到一个创业者愿意倒贴都要做这件事,基本判断这个人靠谱、这个事肯定能成,说明这个人对这个行业有超乎寻常的热情。
    第二:看创始人有没有基本的道德水准
    看他对人、朋友、亲人的怎么样。看一个人“一看他的微博,二看他对自己女人的,三看他对属下的”。
    第三:看这个团队有没有凝聚力
    团队凝聚力的大小决定了大家能否齐心协力做成这个事情。
    第四,看行业是否有前景
    当然人靠谱重要,但做的事也要靠谱才行,如果这个人特别靠谱,但他从事的是很没前途的事情,也肯定不行。“女怕嫁错郎,男怕入错行”,比如说E-mai出来了你还卖传真机,现在都用数码设备了,你还天天摆弄传统相机,那就算有天大的本事也没戏。
    后,要看一下这个事情的规模化前景
    对于天使投资来说,起始投资要小,但规模化要大。天使投资人希望投市场化运作的企业,那些仰赖政策获得一片天下的企业是我们不愿意投的,所以项目模式本身首先要好,要有足够的扩张性。
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    7.撰写及交付 按照您确认的目录和大纲进行撰写,在约定时间内交付
    8.修改服务 根据您的修改意见,修订商业计划书

    [用投资人的眼光做BP,以创业者的思维做融资] 
    商业计划书干货分享之团队
    团队或者说合伙人是一个创业项目的核心,只要团队好,模式、市场与利润都是可以创造的,所以企业融资应该关注的是团队,而投资者关注的也是团队。在现在这个社会,无论你多有能力,单打斗都是行不通的。
    一、成为什么样的创业者?
    创业者的能力和想法是创业成功的关键。那么一个成功的创业项目需要怎样的创业者呢?
    1.全才:多方位发展,满足项目发展过程中的不同需求。当今社会,细分领域太多,很少出现全才,你必须借助他人的力量,进行团队合作,才能考虑的更全面。
    2.创新意识:创新是成功的重要因素。
    3.受挫能力强:创业的过程是一个不断实践,不断以前想法的过程,因此,你必须能够承受重压,这时候团队成员的鼓励就十分重要了。。
    4.坚定的信念:一个人单打斗太容易放弃了,的团队可以相互扶持,共同坚定信念,携手走下去。
    二、做一个合格的创业者,团队至关重要
    团队合作在组织中从未像现在这样重要。无论是在制造环境中工作并利用自我的工作团队,还是在“ 知识经济 ”中工作并从团队结构内的协作中受益,我们利用团队的力量。通过建立团队,我们可以确立统一的目标,互相激励,共同进步。在讨论中明确自己的战略和目标,一个人的思维总是有限的,创业者本来就是初出茅庐,如果你连团队都没有,投资人会不会产生这种想法:你不是过于自信就是没有能力,无法吸引的人与你合作。

    商业计划书的执行摘要应该怎么写?
    执行摘要是商业计划书的精华,执行摘要要涵盖商业计划书的要点,以求一目了然,这是对创业者描述自己的公司和写作功底的一项艰巨挑战。创业者一定要了解他自己所做的事情,那么执行摘要通常用两页纸的篇幅、6~8个段落就足够了。执行摘要的作用就是让VC用短的时间“从石头堆里选出钻石”,然后再去比较“钻石”的品质。
    虽然执行摘要是商业计划书的迷你版,但它并非要包含商业计划书的所有内容,基本上只需要以下几个方面即可。
    用一两句话概括公司的投资亮点。你在解释为什么你的项目或公司是个大买卖时应该尽量说得具有吸引力。通常可以直接简练地说你拥有解决某个重大问题的方案或产品。如果你可以提供一些重量级的名字,比如重量级的顾问、合作伙伴、的天使投资人等,那么这会成为你的锏。
    用一两句话来介绍公司的产品或服务,以及它解决了用户的什么问题。你需要清楚地描述当前的、或者是将会出现的某个重大的问题。公司给客户提供什么产品或服务来解决这个问题?软件、硬件、服务还是综合的?用通用的语言,具体描述公司的产品或服务,不要使用各种的术语。如果你有一个客户是的大公司,那么一定要讲出来。

    现在,你可以开始撰写商业计划书竞争分析部分了,描述清楚一下问题:谁是我当前的竞争对手?他们的市场份额怎样?他们取得了哪些成绩?• 竞争对手的目标市场是什么?他们专注于哪个类型的客户,是服务于大众市场,还是小众市场?• 竞争对手业务是在增长还是在萎缩?为什么?• 你的公司与竞争对手相比将有怎样的不同?你可以利用竞争对手的哪些弱点?你需要克服竞争对手的哪些优势?如果竞争对手退出市场,你会抓住机会怎么做?• 如果新的竞争者进入市场,你会怎么做?你将如何应对新的挑战?商业计划书的首要目的是说服你自己项目是可行的。大多数投资者会密切关注商业计划书的竞争分析。人们常犯的错误是认为自己的优势是比任何竞争对手更努力,比竞争对手更聪明。有经验的投资人知道任何生意都将面临激烈的竞争。所以充分展示出你对竞争对手的了解、对于竞争中优势和劣势的分析、对于未来竞争格局变化的心理准备,是至关重要的。
    商业模式创新走在全国前列我省在新能源汽车领域积极探索商业模式创新,形成了换电、分时租赁、分期租赁和纯电动大巴“融资租赁”等模式。众泰汽车开辟了电动汽车租赁的商业模式,成功将电动汽车推向市场;康迪电动汽车公司等率先在杭州推出电动汽车分时、分期租赁的车辆数量已有20000余辆,目前已成为全国推广应用为成功的模式之一,在全国许多城市得到“复制”;西湖电子集团探索纯电动公交车“融资租赁”模式,目前已投放1345辆。此外,工信部与我省合作开展的5G网络智能汽车智慧交通应用示范在杭州西湖云栖小镇和桐乡乌镇开始启动。
    5.推广应用取得积极进展我省坚持把新能源汽车推广应用与新能源汽车产业发展结合起来,以示范促应用,以应用拓市场,以市场促发展。到2015年底,全省共推广新能源汽车28663辆(其中纯电动乘用车占比达到91.9%),数量居全国前列。其中列入国家推广应用名单试点城市群的杭州、湖州、绍兴、金华共推广24525辆(杭州市22011辆、湖州市230辆、绍兴市1092辆、金华市1192辆),规模居全国第三,仅次于上海、北京,超额完成了国家要求推广15100辆的目标任务。
    6.充换电设施建设加快推进2015年底,全省已建成充换电站281座、充电桩3472个,其中杭州市233座、3143个;金华市29座、113个;湖州市2座、68个;绍兴市6座、69个;宁波市11座、79个。省电力公司承担的纯电动汽车动力智慧服务网络建设列入全省20个智慧城市示范试点项目;万马股份布局建设的充电网点能提供网络查找、预约充电、导航充电等服务,正在积极探索“互联网+”的商业模式,实现电动汽车充电、使用的智能化。
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