根据商网络评估的结果,认证机构必须审核以下项目:
商和附属 BNC 成员的审核必须根据以下协议:
1. 首年审核:至少对一个分销中心进行一次现场审核,以及对 ICS至少一次的现场或远程审核
2. 第二年和第三年:至少对一个分销中心进行一次远程审核,以及对 ICS 至少一次的远程审核
3. 每三年一个循环。
对立的 BNC 成员的审核,必须根据评估标准(D3.3c)做出的风险等级评判进行。认证机构保留对其任何存在风险区域的再次审核的。
企业 法律文件 (委托和分包单位分别提供文件)
11. 营业执照(或公司注册文件)、出口许可证(如涉及)
12. 排放许可证(废水、废气、废弃物)
13. 消防
14. 厂房竣工验收文件
15. 劳务用工许可文件(如涉及)
16. 锅炉验收证书(如涉及)
已获的商不要求对他们出口的 CCS 产品颁发交易证书。
从已获得豁免权的商处购进含产品批号编码标签的 CCS 产品的生产后场所,不要求对其自身进行认证。
商专有的用某一种型号的、被认证的声明原料于所有适用的产品时,可在基于面向消费者的 CCS 标准(如 OCS 和 RDS)的认证下获得这些豁免权。
检查并确认有系统保证所有贴标产品都经过认证。
检查其内部控制系统和质量管理系统。
检查一个消费者区域的商产品,以保证产品能良好地追溯到被认证的供应链。
员工明白标准意图及其要求(检查所有贴有此标准标识的订单以确认其是否经过认证,并严禁对产品标签和包装上的任何改动)。
商及其 CCS 产品达到以下要求时,可获得 D2.2 中的豁免权。商必须:
1. 接受现场审核;
2. 持有有效的 CCS 书;
3. 获得所购 CCS 产品对应的交易证书;
4. 维护适当的体系和程序以保证 CCS 产品数量可以被整个商调和,而不论产品被谁所有(如持证单位,批发商,母公司);
5. 提供一份包含所有处理 CCS 产品的生产后场所图,包括但不于后的零售商。
产品被认证符合 声明原料豁免权的有特的商标要求,详见《TE 标准商标使用和声明指南》。
GRS标准概述:
A)追溯准则
有关产品运输和使用的准则以及特别说明。
有关购入产品控制的准则。
与管理相关的准则。
同质量控制相关的准则。
同使用总量平衡计算方式计算GRS材料和非GRS材料之间的数量比率相关的准则。
B)环境标准
同环境管理有关的准则。
C) 社会责任
有关工人和安全的准则。
与工人的有关的准则。
与培训有关的准则。
与卫生、危险以及急救相关的准则。
D)GRS标签等级和标志应用,与标签等级以及标志应用相关的准则。
关于汉墨咨询厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。我们的业务涵盖各种大小的管理培训咨询项目, 包括体系认证,买家验厂,管理诊断, 5S/6S现场管理,精益生产,五大核心工具,拓展训练,自我管理,业务管理,力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解,我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案,使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。服务区域:福建省内的九地市:福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明广东省内的珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于):1、认证与验厂(质量、食品安全、社会责任、环境、安全、信息安全、森林、回收、有机、反恐等):ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000、SQF、BRC全球食品安全标准认证、IFS、HACCP、F22000食品安全体系认证、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485、QC080000、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、ISO50001、ISO22716、GMP、G430、FSC、GRS全球回收标志认证、BSCI、SEDEX、SA8000、GOTS、OCS、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用价办理、生产许可证(SC)注册办理、安全生产标准化辅导、两化融合管理体系定、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、内审员培训等。2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属)等。3、管理咨询:组织架构梳理及人才、力测与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。您有任何疑问,请随时与我们联系!