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总裁商业思维---如何发奖金才能留住员工
 大家如果实在要发红包，可以换一种方式。
 也有很多人干一件事情，就是年底的时候给红包。其实年底给红包跟每月塞红包都是一样的。请记住：当你把钱分给别人，给钱之后不能够让别人感觉到很幸福的话。这钱就白花了。
 举个例子：我们公司每年都会有很多的员工产生，一个人可能做几十万，几百万的业绩。
 他年底就可能拿到十几万到几十万的分红，一个员工一年能够做到二三十万，你说年底我奖励他什么？
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我是苏引华，是大脑银行的创始人！
 为了帮助更多人解决企业经营管理、个人及家庭成长提升的问题，以践行“提升素质、促进经济发展、推动社会进步”的宗旨，所以我决定……
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总裁商业思维---如何发工资才能激发员工的动力
 【经典案例】
 我们之前有一个学员，他是做汽配的。
 原来他的业务员提成2%，听完我的课之后他就把提成增加到3%。按理说提成增加了50%，业绩是不是也应该增加50%以上？
 但事实上业绩却没有增加。
 业绩为什么没有增加？
 因为过去业务员卖东西提成是2%，现在卖东西给他提成是3%。而不管怎么样这个客户迟早是要买的，不管怎么样他都可以拿到这3%。
 所以这样的结果就是导致多发的提成白给业务员。公司的成本增加了，业绩却没有办法增加。
 那么应该如何改变呢？
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总裁商业思维之老板基本功
 影响我们成就的不是我们的智商，而是我们的境界。
 很多老板为什么自己搞的很忙，自己搞的很累，大家知道为什么，老板为什么搞的很忙又搞的很累，因为舍不得把自己手头的工作交给别人做，对别人不放心吗。
 还有一点找不到较合适的人为自己干，为什么找不到合适的人为自己干，因为给的钱太少吗。所以只能自己干吗，大家同意这点吗。是还是不是。
 所以一个人境界不够，他就会舍不得，舍不得就得不到。大家同意这点吗。举个例子，问你一个问题，公司是谁的，谁的，当你觉得公司是你的，你就很操心。
 如果公司是大家的呢？就大家操心，那请问一下你说你公司是大家的，现在员工操心的多还是你操心的多，你自己操心的多，说白了，你现在不是公司吗，你现在只是私司。
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       2010年6月29日大脑银行在苏州正式成立，十一年来，大脑银行由创始人苏引华结合多年创业经验，对中小企业经营管理实战深度研究与洞察，通过大脑银行在线学习平台和APP、共创商城、线下培训，迄今已在20余万家中小企业获得成功实践，累计服务**300万企业家，专注于为中小企业提供较深度的行业解决方案，一站式解决经营管理难题，努力成为中小企业的业绩增长助推器。       据资料显示，大脑银行总部大楼总占地面积20亩，建筑总面积4.2万平方米，地下2层，地上6层，楼高23.9米。功能涵盖可容纳3000人的培训会场、接待室、企业文化展厅、企业采购区、办公区、会议室、咖啡吧、餐厅、健身区、客户参观休息区、停车场等。      未来，大脑人将始终践行公司的使命、愿景、**观，对内成就员工，对外成就客户的初心永恒不变，培育好公司发展的土壤，从而让大脑银行对标企业的发展节拍，稳步快速的实现“共建伟大公司，共筑伟大平台”的目标！