福建化验室防爆墙成功安装FBQ带防爆性能检测报告防爆门厂家报价

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施工工期及进度安排

**节 工期安排

计划工期为：从2021年  月   日算起，2021年  月    日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期材料进场后15天全部施工完成，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤**工作，**在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。

*二节 施工阶段划分与安排

根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：

1、**施工阶段

施工现场放线 、 抗爆墙预埋墩及沟槽施工

2、*二施工阶段

    安装龙骨及固定

3、*三施工阶段

安装单面抗爆板及岩棉

4、*四施工阶段

安装另一面抗爆板及最后收尾工作

*三节 工期**体系

一、从组织管理上**工期  

1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理**的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

2、建立以项目为**的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。

3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。

4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

5、每个星期由负责人参加的生产总调度会，总结上周的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行*了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，**施工进度的落实和完成。    

6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中**记录的有关问题。       

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