逻辑学mba-贵阳mba培训-金修教育

一般人读mba真的有用吗
一般人读mba有用。mba虽然是针对公司管设置的课程学习，但是一般人如果要自我提升和转型，报考mba就很有必要。
读mba可以获得学历：mba虽然报考条件，但是学成后不仅提自我能力，且能够获得工商管理硕士学历书，从而提升职场竞争力。
读mba利于升职加薪：读mba后，个人的思维能力，分析问题与解决问题的能力都会提升，在职场竞争中很容易脱颖而出，从而利于升职和转型。
读mba便于拓展人脉：在读mba时，学员们大多都是企业管和，志同道合者一起谈阔论，易提升个人能力和开展人脉关系，为未来发展提供了便捷的途径。
每年报考MBA的考生，从年龄上来讲向来参次不齐，从二十几到四十几不等。对于那些想了解工商管理学的职业经理人们来说，比起潜在的投资回报，读书的价值就在于读书本身。只要想读MBA，在不同的年龄段，你就会有不一样的收获。那今天我就给同学们说说适合读MBA的几个年龄阶段吧。
25~32岁——定大方向期
在25、26岁时，基本上工作了两三年，有基本的经验和能力，到了定大方向，需要一个舞台的时候。如果这时候给他们一个舞台去展现，他们先面临一个选择：这个舞台要不要?需不需要重新选择别的舞台？如果这行业不适合我，这工作不适合我，或者厌倦了，是否可以马上换掉?
在实际工作中，一般企业用人时，会把25、26岁的人群看得比较重，会给他们事业上一个舞台，提供一个发展的机会。25-32岁之间是不断积累的阶段。这段时间他们应该有业绩，顺利的话，他们应该是有权力，有回报的(包括金钱回报）。
处在这一阶段的人，大多达到了读MBA的工作经历要求，具备了基本的工作能力。同时，通过职业上升、职业规划上的瓶颈，也知道自己缺乏什么，需要学习什么。这时候，再回到学校，根据自身的需要，有目的吸取知识，给自己的上升增加砝码。
32岁-36岁基本定型期
有些人在事业上已经基本定型了，这群人对自己的个人职业生涯规划是否也很清晰?我认为，行业不同，相对状态也不同。在一个稳定的、相对来讲发展也比较规范的行业，大家可能在这个阶段对于事业前途特别清晰。而比如互联网行业，在这时候就是创业期，发展的路径也不是特别清晰，他们在这行业折腾好长时间，可能也没找到自己的位置。这时可能好多人就会犹豫：要不要创业，要不要换行业？
但也不乏在某些变动较大的行业，目前还没有稳定下来。选在这时候读MBA，是在之前的基础上给自己积累经验和资本，力求在行业领域有更突出的表现。另外，对自己的事业也会有一些想法。
36~45岁——追求稳定期
在36岁职业基本定型后，在36—45岁期间，大多数人只是求稳定，更多的是带后来人。这时他会把自己的人生目标和组织的目标，包括和团队的目标结合在一起，这也是他职业生命的延续。所以，这时他们是在企业里承担重大职责，或者是的角色，他们追求在这个岗位上稳稳当当地尽职尽责。很多在社会上很不错的成功人物都是从这阶段出来的。再往后，他可能还会伴随企业的发展而发展自己，他也可能开辟一个领域，参加什么行业协会，去搞一些公益事业等，这也是延长他的职业生命。
就像在互联网行业，虽然一些人很年轻就成名成家了，这有时会给人一个“误区”。导向上让很多人觉得年青人也应该像那些IT精英们一样。其实这条路也是有风险的，而且很难走。他们身上有常人没有的东西，他们吃了多少苦只有他们自己知道。这是和那个行业有关的，但这不是常规。
我认为三个阶段中25~35岁这个阶段是同学们需要充电的。
◆先把人的核心竞争力分成四部分：知识、技能、经验(眼光)、心理素质。大学阶段培养的是知识，如果自身结合的好的话，可能会发展一些技能。这个阶段充电对完成技能有帮助。

招生对象：企业董事长、总经理、厂长、经理、部门经理等企业中层管理者

报读流程
1、报名：提交报名申请表一份，及其他技术证书复印件各一份、2寸蓝底照2张；
2、交费：MBA面授班总学费2.98万元，远程班总学费1.96万元，（包含、教材、证书)
3、审核：学院根据报名申请进行资料审核，审核通过签发“初审合格通知书”；
4、入学：学员根据初审合格通知书以及其他相关资料办理入学手续，正式成爲香港亚商学员； 
5、管理：学院爲学员进行注册并下发、校徽以及教材、课程表等；
6、拿到学习资料后，按照自己的时间拟定学习计划书，开始正式修学分。

立足香港，面向亚洲，学院为各地学子提供：MBA课程、EMBA课程、级进修课程、国际职业教育等课程。
香港商学院em程介绍
企业战略 企业战略管理 
1、剖析国内外战略环境，学习企业战略新思维；
2、了解中国企业的战略误区以及在变革时期中国企业的转型升级之道；
3、学习有效地进行企业文化建设、变革和落地；
4、了解企业运营内在规律，理性反思企业成长历程，学习企业变革的实战解决方案；
5、学习如何根据企业自身性质、特点设置适合的投资、盈利、激励模式。
企业文化建设
企业变革与管理创新
公司治理与股权激励
人才战略 战略人力资源管理 
1、学习人力资源管理的战略思路；
2、认识人才战略创新；
3、建立人才资本生态圈的架构；
4、提升团队绩效和价值增值；
5、掌握识别自己和他人个性的方法，应用于企业管理。
建立企业人才资本生态圈
打造绩效团队
企业识人用人之道
财务管理 决策者的财务管理 
1、构建全面的企业财务管理思维，有效把握企业经营状况及财务风险；
2、学会快速看懂财务报表；
3、学会分析企业真正利润来源，做有效投资决策；
4、掌握企业投融资工具与方法，学习并购重组的理念和方法，流程和策略；
5、通过理财规划，增加投资收入，累积财富。
中小企业利润提升
中小企业投融资策略
投资理财规划
市场营销 战略营销管理 
1、开拓企业营销的新思路与新视野；
2、学习一套完整、缜密和系统的营销框架；
3、学会渠道管理、营销队伍管理、客户管理、年度营销计划；
4、掌握资本时代的经营模式。
互联网营销赢思维
战略资本时代的经营模式
力 共赢力 
1、树立形象，提升个人魅力；
2、提升感染力和影响力；
3、激发企业家的梦想与使命，理清企业愿景与价值观，形成坚定的事业信仰体系。
心智提升
企业家沟通管理艺术
前沿新领域 互联网+ 
1、学习互联网革命本质，寻找新形势下的突破；
2、学会运用新互联网媒介消除信息不对称，优化商业模式；
3、学习企业的商业模式，拓展商业思维与生存空间，把方案带回家。
商业模式设计与创新
综合管理 用流程复制 
1、塑造组织强大的执行体系；
2、掌握流程的设计原则和方法；
3、学习流程变革的步骤。
教练式管理模式 
1、贯通企业愿景-使命-策划-执行的行动计划；
2、运用“平衡轮圈”的教练模式了解企业的现状和检测人事架构的有效性；
3、用教练的方式制定可行的营销方案；
4、掌握教练技术中的核心技术。
项目化管理 
1、学习现代项目管理的内容知识体系；
2、了解项目管理的过程及相互关系；
3、掌握现代项目管理方法的实用价值。
企业经营决策沙盘模拟 
1、运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识；
2、提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提率、正确决策的能力。
结业典礼 结业典礼 颁发证书，表彰。

大立教育，是一家专注于建筑行业各种执业考前机构。 在全国拥有多家直营分校，太原大立教育承担消防、一级建造师、二级建造师、安全、、、等注册类执业考试的考前培训。 全国职业培训机构，清华、同济、同济大学、北方交大、北京建工学院等建筑类高等学府师资战略合作单位、 原学院战略合作单位。 教育特色 师资 大立教育的师资都是行业，有命题、编考纲、编教材或相关经历，高等院校教授团队，是历年来的命题研究应试。 安排 大立教育经过多年实践，的“4+1稳健取证法”培训方法，快捷、直接、可重复学习的教育平台，结合系统的教学管理，能够合理有效的利用学习时间。从而提升考生的学习效果。 网络远程课堂 大立教育全国学员都可以使用网络远程进行补课；现场同步录制，与现场内容一致。并有现场同步录制的MP3格式。随时随地学习，随时补课，完整学习，学会为止。 授课的形式 大立教育特开设小班授课的形式，特确保效果，并每班配有班，班会详细了解考生的动态及需求，更好的为学员服务。 试听课 大立教育在全国开办免费公开课和试听课，随到随学，工作繁忙的学员，不能到现场试听的，可在远程网络学习平台，免费试听，省去来回奔波的时间。