老板必修课 创业项目的商业模式

大脑银行《总裁商业思维》部分内容分享......
人才为什么会被竞争对手挖走？
1）薪酬竞争难以抵挡（薪酬永远是吸引人的一个重要指标）；
2）竞争对手提供了更好更多的发展机会，这可能比高薪更加有力；
3）原因，如方式员工不满意，不能提供真正的帮助，观念不一致等；
4）公司机制不公平，员工的付出与回报不平衡；
5）对员工不尊重。
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2、收款提成：
顾名思义就是收到款就给员工发提成。
适用：前端产品（入门产品）
只要收到款提成就一次性全额发放！
3、消费提成：
顾名思义客户消费就给提成
适用：高频消费产品
只要客户消费，提成立刻全额发放
4、毛利提成：
顾名思义按照业绩毛利发放
适用：事业部总经理、项目版块的负责人，按照毛利给予约定提成发放
5、利润提成：
顾名思义按照净利润发放
适用：事业部/项目负责人/的高管，按照净利润约定分红奖励，而不是拿死工资；
——老板要，必须会分钱！
——分钱分不好，企业容易倒！
更多关于如何分钱的问题，------联系服务老师，咨询学习更多（送价值1980元在线视频，及企业落地341工具包）全国400多万老板已经参加学习

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各行业薪酬设计思路：
【1】服务型企业：做好五级绩效工资制，分等级竞争薪酬
【2】销售型企业：重视团队薪酬法，形成上下级差，做好高管《目标责任书》
【3】产供销一体公司：设计各部门高管利益薪酬，形成利益共同体，防止部门之间相互推诿
【4】工程类公司：做好项目核算，采取项目分红制加项目关键节点考核薪酬
【5】门店类公司，做好店长薪酬，设计单店利润提成制
【6】没有好的薪酬机制，每次加薪都会引发贪婪！！！
您的企业薪酬绩效设计是否科学合理有竞争力？如何制订适合你企业的薪酬机制？
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✅ 招聘新员工时应该讲什么？
 你进入了一个什么样的行业？
举例：行业的未来发展前景，公司在行业当中的位置！
 你进入了一家什么样的公司？
举例：公司的文化讲解，以及我们公司的发展的愿景，使命，价值观。我们公司未来的战略规划1-5年要发展成为什么样！
 你和一群什么样的人在共事？
举例：讲一下我们团队的精神，作为老板，我们未来的使命要做什么或者做多大，这些都可以讲。
 做好之后，员工能够得到什么？
举例：跟随我们公司发展有成长的机会，有晋升的机会，也有的机会。可以在公司实现自己的价值，让自己成为家人的骄傲！
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留住核心员工的6个办法
1）企业氛围：关心、尊重员工；
2）招聘把关：认同企业；
3）建立有效沟通渠道，让核心员工参与重大事件的决定，增加认同感、归属感；
4）职业规划：做好职业发展通道，有奔头；
5）薪酬福利：有竞争力，有针对性激励；
6）建立吸引员工回流机制。
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企业是火车
如果老板是火车头，老板不是累死，就是忙死，员工却闲死！ 
如果员工是火车头，团队就有战斗力，员工自动自发，老板就会轻松！ 
员工为何没有成为火车头，主要是因为老板不会分钱导致的结果…… 
如何合理分钱？
如何设计有杀伤力的薪酬机制？
股权激励方案？
以激发员工的动力，让其自动自发，从而实现企业的业绩暴涨、老板身心解放…… 尽在大脑银行《总裁商业思维》课程
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公司成立于2010年，是国内的商业思维训练机构！以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想。推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！公司的员工真诚奉献，用生命扞卫誓言。以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想，推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！大脑银行的员工真诚奉献，用生命扞卫誓言。 主要帮助你解决企业经营管理和发展中的难题： 1、如何分钱—如何让员工持续跟随！（公司设定的机制必须能成就员工） 2、如何赚钱—如何让客户持续买单！（公司研发的产品必须能造福客户） 3、如何收钱—如何让客户主动购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式） 《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！